“酒店服務員招聘廣告一貼出來，兩天內(nèi)就招到9名員工，而工廠招工時，一個多月過去了也招不到這個數(shù)。”同時經(jīng)營酒店和羽絨服制造的廣州文華羽絨制品有限公司(下稱“文華羽絨”)副總經(jīng)理林夏南現(xiàn)在一提到招工這個事，就有些無奈。

　　每年7~9月，是中國制造企業(yè)出口高峰期，現(xiàn)在已過了出口訂單生產(chǎn)的忙碌期，但許多工廠依然處于嚴重缺工的狀態(tài)。林夏南接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示，文華羽絨高峰時曾有約3000名工人，但目前只剩下1000多名。金融危機時，因訂單生產(chǎn)不飽和，一些工人嫌工資低紛紛辭職轉(zhuǎn)向其他行業(yè)。如今國外訂單持續(xù)回暖，工資也有明顯提高，但制衣企業(yè)依然很難招到工人，很多訂單都不敢接。

　　廣東明朗生活用品制造廠有限公司董事長陳朗也表示，目前該企業(yè)出口訂單增長超過40%，加上正在著手拓展內(nèi)銷市場，工人缺口在一半左右，現(xiàn)正與重慶、廣西等地多所技術(shù)學校簽協(xié)議，等明年7月大、中專學生畢業(yè)后，用工緊張問題有望得到緩解。他很后悔，前幾個月，珠三角地區(qū)的許多工廠到廣州及其周邊城市的技術(shù)學校搶畢業(yè)生時，他慢了一步。

　　今年來，服裝、鞋子以及家居產(chǎn)品等的出口訂單一直保持較快增長，國內(nèi)消費也持續(xù)增長，但用工缺乏的問題難以緩解，對此，一些業(yè)內(nèi)人士分析，現(xiàn)在正處于新舊兩代農(nóng)民工交替時期，在新一代農(nóng)民工中有不少是獨生子女，在敬業(yè)精神和生產(chǎn)效率等方面不如上輩，而且很多年輕人不喜歡工廠枯燥的生活，紛紛轉(zhuǎn)向服務業(yè)，這些都是造成缺工的原因。

　　因缺工嚴重，不少制造企業(yè)只能上調(diào)工資留住熟練工人。據(jù)本報記者調(diào)查，今年沿海地區(qū)勞動密集型制造企業(yè)普遍將工資上調(diào)20%~30%，一些企業(yè)甚至上調(diào)了50%左右。珠三角地區(qū)目前熟練普通工人的月薪約為2000元，技術(shù)工人在3000元左右。

　　林夏南談到，缺工和工人工資上漲對出口代工企業(yè)沖擊特別大，因此在調(diào)整經(jīng)營策略?，F(xiàn)在，林夏南到廣交會上參展，從之前對訂單來者不拒變成了精挑細選外國品牌商和百貨公司客戶，堅決不接中間商的訂單，而且逐漸退出沃爾瑪這類大批量采購客戶的生產(chǎn)體系。

　　“一旦延誤生產(chǎn)時間，就要從海運改成空運，不僅是一點利潤都沒有，甚至有可能把衣服的生產(chǎn)成本都搭進去，”林夏南說，“沃爾瑪?shù)炔少徔蛻舻挠唵瘟侩m然大，但將價格壓得很低，附加條款也較苛刻，這類訂單不大適合我們當下的生產(chǎn)情況。因招工難度加大，我們不會擴大生產(chǎn)規(guī)模，而是越來越精耕細作，通過不斷提升生產(chǎn)水平轉(zhuǎn)向Juicy Couture、Max Mara等國際中高端品牌，這些品牌服裝訂單給代工企業(yè)的利潤相對較高。”

　　為了掌握定價權(quán)來消化上漲的勞動力成本，文華羽絨還開始打造內(nèi)銷自主品牌。林夏南稱，目前自主品牌占公司總銷售額還不足10%，未來兩年將提高到30%左右。

　　因缺工勞動力成本上漲，陳朗也在加快轉(zhuǎn)型升級。他為了產(chǎn)品的商標設(shè)計三番四次修改，希望通過從產(chǎn)品到商標整體的時尚設(shè)計在廣交會上抓住客戶的眼球，從代工逐漸到自主品牌出口，同時也在拓展國內(nèi)品牌市場。

　　不僅是珠三角地區(qū)目前嚴重缺工，長三角及環(huán)渤海地區(qū)的情況也不樂觀。經(jīng)營環(huán)境的變化，推動著勞動密集型制造企業(yè)的調(diào)整。青島金田紡織有限公司副總經(jīng)理遲冰梅在接受本報記者采訪時就表示，山東工廠的工人主要來自當?shù)?，相對穩(wěn)定，缺工情況比珠三角及長三角地區(qū)稍好些，但仍然受到了一些影響。今年以來，不少從韓國轉(zhuǎn)移到山東的玩具、紡織品企業(yè)紛紛關(guān)閉，與缺工及勞動力成本上漲有很大關(guān)系。

　　“今年以來，我們的工人工資上漲了30%~50%，比起匯率，受勞動力成本影響更大，目前印尼等東南亞國家勞動力成本比我們要便宜，而且工人也充足，生產(chǎn)配套在未來幾年也會跟上來，我們有些客戶表示準備將一些訂單轉(zhuǎn)移到那邊生產(chǎn)?，F(xiàn)在，我們只能朝高附加值、設(shè)計好的產(chǎn)品方向努力。”