據(jù)記者獲悉，知名淘寶服裝銷售額統(tǒng)計超過640億的龐大市場。而600多萬的單日銷售額的背后，是斯波帝卡強大的品牌號召力。

　　對于像安踏，甚至耐克，adidas/" target="_blank">阿迪達(dá)斯這樣傳統(tǒng)的品牌來說，在面對日益膨脹的網(wǎng)銷市場蛋糕垂涎欲滴，但要完成從線下到線上的華麗轉(zhuǎn)身，卻并非易事。在巨大的品牌營銷費用的壓力下，傳統(tǒng)名牌不得不以高價位的零售價在高成本的專賣店專柜上售出，以形成成本和銷售的平衡。網(wǎng)銷市場對性價比的天然需求，迫使傳統(tǒng)品牌很難用最佳的產(chǎn)品最低的價格，去滿足善于比較甚至挑剔的消費者。作為美式休閑男裝的領(lǐng)導(dǎo)品牌，斯波帝卡輕裝上陣, 以強大的自有生產(chǎn)基地做后盾，在電子商務(wù)發(fā)展初期就切入市場，用具有最高性價格比的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，轉(zhuǎn)眼之間，其品牌“SPORTICA”已是淘寶排名第一的淘品牌男裝。

　　據(jù)記者從斯波迪卡相關(guān)負(fù)責(zé)人了解到，此次淘寶的光棍節(jié)活動銷售金額9個多億，創(chuàng)下歷史天量的記錄。而淘寶淘品牌男裝銷售冠軍斯波帝卡，雖然高峰期有接近30分鐘的時間系統(tǒng)當(dāng)機而無法接單，仍獲得了用戶2萬6千多的下單量，而排在其后的某男裝品牌，雖然有近2倍的下單量，但業(yè)績?nèi)圆蝗缢共ǖ劭?，可見斯波帝卡在品牌認(rèn)同度方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了同類淘品牌男裝。網(wǎng)絡(luò)直銷的服飾品牌，受利益驅(qū)動和多元化發(fā)展的潮流影響，從PPG，凡客誠品，到MASAMASO，無一從賣男士襯衫開始，到現(xiàn)在什么都賣。如果要他們進(jìn)一步說出對這些品牌的感性印象，也許很多人都會有比較統(tǒng)一的觀點，他們都是賣衣服的。除此之外，一概面目模糊。而對斯波帝卡的創(chuàng)始人吳詩輝來說，將消費群體定位為20-35歲男性，他們努力奮斗，陽光、自信、有影響力，是未來的成功者。他們因年齡的不同，價值觀趨向不盡相同，對于生活的態(tài)度與服飾的要求差別巨大，斯波帝卡豐富的產(chǎn)品線和不同的設(shè)計風(fēng)格正生逢其時。

　　斯波帝卡致力于成為客戶的貼身服裝顧問，成為中國男裝潮流的風(fēng)向標(biāo)。通過樹立并不斷豐富SPORTICA的品牌內(nèi)涵：品牌的歷史，社會責(zé)任感，市場占有率，知名度等等，這些都是影響到消費者對該品牌的價格判斷，一個具有良好社會形象的品牌，更容易被消費者所接受。如前年汶川大地震中，SPORTICA率先倡導(dǎo)義賣并捐贈物資50多萬元，在網(wǎng)民中也樹立了良好的社會形象，增加了品牌的認(rèn)同感。單日破六百萬的銷售額，對斯波帝卡來說，是以客為尊，客戶認(rèn)同價值過程的厚積薄發(fā)，也是一直在淘寶作為男人著裝顧問服務(wù)理念的體現(xiàn)，以最高性價比男裝的面孔出現(xiàn)的斯波帝卡，卻開始了以線上的成功經(jīng)驗移植到線下門店的拓展。而這，肯定是不同于傳統(tǒng)品牌的營銷方式，能帶給消費者什么更多值得的期待?