11月13日，著名服裝品牌Gap在北京王府井a(chǎn)pm店和朝陽大悅城兩店同時(shí)開張，此前的11月11日Gap上海香港廣場店揭幕。據(jù)該公司宣布，他們近期還將有兩家店面開業(yè)，而其重頭戲———Gap網(wǎng)絡(luò)旗艦店也很快會(huì)和大家見面。Gap的所有產(chǎn)品系列：Gap、GapKids、babyGap和GapBody都將在店鋪有售。

　　近年來，中國服裝零售市場可謂十分熱鬧。ZARA、H&M、C&A、GAP等時(shí)裝零售品牌相繼進(jìn)入，日本時(shí)尚休閑品牌UNIQLO(優(yōu)衣庫)也加大了中國市場的投入，UNIQLO更是放出豪言：10年之內(nèi)要做中國第一。與此同時(shí)，一些本土服裝品牌也沒閑著，像美特斯邦威就推出了名為“ME&CITY”的新時(shí)尚服裝品牌，中國最大的羽絨服品牌波司登也開始進(jìn)軍男裝市場。

　　GAP大中華區(qū)總裁楊得銘表示，到2015年，中國很可能成為GAP在本土之外的第二大市場。位于北京apm的GAP旗艦店，店面投資逾1億元、體量超過1100平方米，涵蓋了GAP的全系列商品。據(jù)介紹，GAP試營業(yè)首日的銷售額約達(dá)50萬元。

　　現(xiàn)在，美國PVH———一個(gè)國際服裝集團(tuán)———宣布將其重要的服裝品牌IZOD引入中國。PVH位列美國最大的服裝集團(tuán)之一，2009年收入超過20億美元，旗下品牌包括IZOD、Van Heusen、Bass、Jimlar、Calvin Klein、Tommy Hilfiger等，其中后兩個(gè)品牌多年前就通過代理模式引進(jìn)中國市場，因此為中國消費(fèi)者所熟悉。

　　最近，PVH集團(tuán)營銷執(zhí)行副總裁邁克爾·凱利(Michael L. Kelly)來到北京，為IZOD進(jìn)入中國做最后的籌備工作。他表示，IZOD是大眾都買得起的高檔運(yùn)動(dòng)休閑時(shí)尚服飾，產(chǎn)品以優(yōu)質(zhì)面料和精良的做工維持在高性價(jià)比的定位。

　　不過，與Calvin Klein和Tommy Hilfiger進(jìn)入中國時(shí)采取的代理模式不同，PVH引進(jìn)了一家中國合作伙伴來共同經(jīng)營IZOD品牌，這個(gè)伙伴就是山東威海迪尚集團(tuán)。迪尚集團(tuán)原來主要是從事服裝進(jìn)出口和生產(chǎn)，從其提供的公司介紹來看，實(shí)力不可小覷：公司擁有員工1.5萬名，總資產(chǎn)20多億元，年銷售收入超過50億元。邁克爾·凱利認(rèn)為，IZOD的定位決定了它是一個(gè)銷量非常大的品牌，因此需要尋找一個(gè)具有非常好的本地化生產(chǎn)能力的合作伙伴，迪尚恰好滿足了這一點(diǎn)，而且迪尚雄厚的生產(chǎn)和資本實(shí)力也是IZOD在中國取得成功的保證。不可否認(rèn)的是，無論銷量大小，上面提及的其他國際性品牌多數(shù)都選擇由自己來中國拓展市場，而不是交給合作伙伴。究竟哪一種模式更好，還值得觀察。不過，邁克爾·凱利對(duì)IZOD在中國的發(fā)展倒是非常樂觀的態(tài)度，不僅僅因?yàn)樗谌蚍秶鷥?nèi)已經(jīng)取得的成功，還因?yàn)樗旧砭邆湟粋€(gè)成功品牌所該具備的一切品質(zhì)。更重要的是，我們有迪尚集團(tuán)這樣對(duì)本土市場了如指掌的合作伙伴，它明晰所有在本土成功的要素，更懂得針對(duì)本土市場的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場定位和零售策略，也更懂得如何貼近中國各大城市的年輕消費(fèi)者。”

　　今年11月，IZOD的零售店分別在北京、上海和山東亮相。據(jù)邁克爾·凱利介紹，迪尚取得了使用IZOD所有品牌資源的授權(quán)，其中包括IZOD冠名贊助的2012年即將進(jìn)入中國的印地方程式賽車的圖片、代言人與資料。屆時(shí)，迪尚也會(huì)把這些品牌元素融入到店鋪的設(shè)計(jì)中去，尤其是印地方程式賽車的影像資料。一開始，IZOD在中國只投放男裝，明年春夏會(huì)推出女裝。經(jīng)過兩年的市場測試和調(diào)研，PVH集團(tuán)會(huì)制定IZOD在中國市場全面的推廣和宣傳計(jì)劃，并將視市場情況投入資源。迪尚IZOD品牌管理中心的彭青認(rèn)為，未來五年，IZOD會(huì)在中國所有二線以上城市開設(shè)3000家門店與專柜。這顯然是一個(gè)相當(dāng)激進(jìn)的計(jì)劃。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，GAP與ZARA、H&M有著相似的商品結(jié)構(gòu)、趨近的客單價(jià)。未來，這三大快消品牌對(duì)于國內(nèi)市場的爭奪將不可避免。而像IZOD這樣的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌的進(jìn)入，讓人們對(duì)運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域的競爭同樣充滿期待。