對(duì)于“80后”、“90后”而言，世界名牌可以如數(shù)家珍，至于Zara、GAP、H&M這些知名的、符合年輕人消費(fèi)習(xí)慣的“快時(shí)尚”品牌，自然也耳熟能詳。如今，他們都來了!對(duì)消費(fèi)者而言，這是福音，但對(duì)于包括石獅在內(nèi)的休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)來說，市場(chǎng)上真正的較量要開始了。

　　“快時(shí)尚”品牌搶灘二三線城市

　　很多人都知道，廈門SM二期和福州金融街萬達(dá)廣場(chǎng)有Zara;也有很多人清楚，Zara的價(jià)格甚至還不及美特斯邦威的高端品牌ME&CITY;更有人了解，Zara的新產(chǎn)品能以每周兩次的速度入店鋪貨，鑒于此，Zara超過GAP成為“快時(shí)尚”品牌的領(lǐng)軍者。在Zara廈門SM店，進(jìn)店的消費(fèi)者絡(luò)繹不絕。“我在香港買了一件H&M的牛仔褲，質(zhì)量很好，只花了差不多200元。”石獅一家紡織服裝企業(yè)的林總認(rèn)為，這些“快時(shí)尚”品牌若大舉進(jìn)攻二、三線城市，石獅休閑服裝品牌將遭遇空前的挑戰(zhàn)，而事實(shí)上，以Zara為首的國(guó)際知名“快時(shí)尚”品牌確實(shí)在兼顧一線城市的同時(shí)把腳步挪向了二、三線城市。

　　寧波、廈門、福州、武漢、鄭州……這些“快時(shí)尚”品牌就像麥當(dāng)勞和肯德基一樣，你一家我一家地開始互攻，從2006年至今，Zara已經(jīng)開店70多家，而早其4年進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)衣庫(kù)的門店數(shù)字也就保持在70家左右。卡賓先生楊紫明提出的Cabbeenchic單店銷售額要達(dá)到1000萬元/年、門店不超過100家的目標(biāo)，對(duì)于眾多國(guó)內(nèi)服裝品牌來說，能夠做到，但難度相當(dāng)大，可在這些“快時(shí)尚”品牌面前，這樣的任務(wù)和目標(biāo)有點(diǎn)“小兒科”。據(jù)了解，2006年，Zara上海南京西路店開業(yè)當(dāng)天就銷售80萬元，H&M西單大悅城店開業(yè)頭幾天每天的銷售額近200萬元，整個(gè)2010年，H&M單店日銷售額保持在200萬元，創(chuàng)下行業(yè)紀(jì)錄。

　　“多重殺招”指向傳統(tǒng)服裝企業(yè)

　　價(jià)格便宜只是這些“快時(shí)尚”品牌的優(yōu)勢(shì)之一，整個(gè)流程上的“快”才是他們的制勝絕招。

　　在國(guó)內(nèi)，整個(gè)傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)鏈可以分為7個(gè)環(huán)節(jié)，即制造、設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)以及終端零售，無論是廣東、江浙還是福建，傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)要走完這幾個(gè)環(huán)節(jié)平均周期是180天，世界知名品牌一般是120天，但Zara一般只需15天，H&M比Zara晚幾天，GAP可能要90天，“這樣的速度讓鐘情‘快時(shí)尚’品牌的消費(fèi)者必須每個(gè)月都‘報(bào)到’一次，否則就錯(cuò)過了一些新款。”對(duì)“快時(shí)尚”品牌頗有研究并將自己產(chǎn)品的整個(gè)流通速度提速的卡賓先生楊紫明表示，“快時(shí)尚”品牌就是靠迅雷不及掩耳的速度、琳瑯滿目的款式以及大眾化的價(jià)格吸引著國(guó)內(nèi)外眾多消費(fèi)者，“他們基本上都是直營(yíng)，所以比較有控制力。”

　　不僅如此，在傳統(tǒng)渠道開始攻城掠地的同時(shí)，“網(wǎng)售”成了這些“快時(shí)尚”品牌的又一殺招。作為市場(chǎng)晚來者,GAP開設(shè)了在線購(gòu)物網(wǎng)站，向全國(guó)范圍內(nèi)提供免費(fèi)送貨服務(wù)，產(chǎn)品價(jià)格與門店價(jià)格相同，至于Zara，則在淘寶開官方旗艦店，價(jià)格甚至比門店還低。{page_break}

　　石獅紡織服裝企業(yè)要“變快”

　　“對(duì)于這些傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)，速度必須加快，不然在未來幾年很難競(jìng)爭(zhēng)。”福誠(chéng)(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)林宏楠、愛登堡(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)田啟明認(rèn)為，晉江和福建石獅的很多服裝企業(yè)的主要市場(chǎng)還是在二、三線城市，隨著這些“快品牌”日漸深入傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)的“地盤”，真正的較量就開始了，“這一天遲早會(huì)來，我們也在慢慢地轉(zhuǎn)型。”田啟明介紹，信息化是“快時(shí)尚”的必讀課程，早在2009年，愛登堡就和潤(rùn)百科技合作，借助全新的信息化管理平臺(tái)突破傳統(tǒng)模式，打通產(chǎn)品和銷售上下游的“經(jīng)脈”，“從目前來看，效果還是很明顯”。潤(rùn)百科技的工作主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：在終端，建立了分銷零售管理系統(tǒng)以及基于網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)零售終端控管力度;在總部，財(cái)務(wù)、人事再到會(huì)員關(guān)系管理、巡店管理全部囊括;至于加盟商，其無需再為訂貨擔(dān)憂，不會(huì)為滯銷及庫(kù)存問題而發(fā)愁，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度。

　　據(jù)介紹，除了愛登堡之外，包括卡賓、金苑在內(nèi)的石獅服裝企業(yè)同樣啟動(dòng)了信息化建設(shè)工程，雖然各有不同，但基本上都建立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)綜合處理體系，可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)走向可以進(jìn)行有依據(jù)的分析和預(yù)測(cè)以及準(zhǔn)確掌握庫(kù)存和零售數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)“快時(shí)尚”。