「80後」、「90後」にとって、世界のブランドは數(shù)え切れないほどの珍品であり、Zara、GAP、H&Mなどの有名で若者の消費(fèi)習(xí)慣に合った「ファストファッション」ブランドは、もちろんよく知られています。今、彼らはみんな來ました！消費(fèi)者にとっては福音だが、石獅子を含むカジュアル衣料生産企業(yè)にとっては、市場での本格的な競爭が始まる。

　「ファストファッション」ブランドが二三線都市を席巻

多くの人が知っているように、アモイSM二期と福州金融街萬達(dá)広場にZaraがあります。Zaraの価格はメトスボンベイのハイエンドブランドME&CITYにも及ばないことをよく知っている人も多い。さらにZaraの新製品が週2回のペースで入店できることを考慮して、ZaraはGAPを超えて「ファストファッション」ブランドのリーダーになった。ZaraアモイSM店では、入店する消費(fèi)者が後を絶たない?！赶愀郅荋&Mのジーンズを買いました。質(zhì)がよく、200元の差しかありませんでした」。石獅子の紡績アパレル企業(yè)の林総経理は、これらの「ファストファッション」ブランドが2、3線都市を大挙攻撃すれば、石獅子カジュアルアパレルブランドは空前の挑戦に直面するだろうと考えているが、実際には、Zaraをはじめとする國際的に有名な「ファストファッション」ブランドは、一線都市を両立しながら2、3線都市に足を運(yùn)んでいるのは確かだ。

寧波、アモイ、福州、武漢、鄭州……これらの「ファストファッション」ブランドはマクドナルドやケンタッキーのように、あなたと私は1軒ずつ攻め合い始め、2006年から現(xiàn)在までにZaraは70店以上を開店しているが、4年前に國內(nèi)市場に進(jìn)出したユニクロの店舗數(shù)も70店前後を維持している。キャビン氏の楊紫明氏が提案したCabbeenchicの単店売上高は1000萬元/年、店舗は100店を超えないという目標(biāo)は、多くの國內(nèi)アパレルブランドにとって、できるが、かなり難しい。これらの「ファストファッション」ブランドの前では、このような任務(wù)と目印は少し「小児科」だ。2006年、Zara上海南京西路店はオープン當(dāng)日に80萬元、H&M西単大悅城店はオープン初日の1日の売上高は200萬元近くだった。2010年全體で、H&M単店の1日の売上高は200萬元を維持し、業(yè)界記録を樹立した。

「複數(shù)殺技」は伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)を指す

　　値段が安いただ、これらの「ファストファッション」ブランドの強(qiáng)みの1つであり、プロセス全體の「ファスト」こそが彼らの勝利の秘訣である。

國內(nèi)では、伝統(tǒng)的なアパレル産業(yè)チェーン全體を7つの段階に分けることができます。つまり、製造、設(shè)計(jì)、原料調(diào)達(dá)、倉庫輸送、注文処理、卸売経営及び端末小売、広東、江蘇、浙江、福建を問わず、伝統(tǒng)的なアパレル生産企業(yè)がこのいくつかの段階を終えるには平均周期は180日で、世界的に有名なブランドは一般的に120日ですが、Zaraは一般的に15日しかかかりません。H&MはZara數(shù)日後、GAPは90日かかる可能性がある。「このようなスピードで『ファストファッション』ブランドを好む消費(fèi)者は毎月1回『到著』しなければならず、そうしないといくつかの新製品を逃してしまう」?！弗榨ˉ攻去榨ˉ氓伐绁蟆攻芝楗螗嗓摔膜い蒲芯郡?、自社製品の全體の流通速度を速めているカービン氏の楊紫明氏は、「ファストファッション」ブランドは、耳を塞ぐほどの速さで、豊富なデザインと大衆(zhòng)的な価格は國內(nèi)外の多くの消費(fèi)者を引きつけており、「彼らは基本的に直営なので、比較的制御力がある」と話している。

それだけでなく、伝統(tǒng)的なルートが略奪を始めたと同時(shí)に、「ネット販売」はこれらの「ファストファッション」ブランドのもう一つの殺技となった。市場の遅れた者として、GAPはオンラインショッピングサイトを開設(shè)し、全國的に無料配送サービスを提供し、製品の価格は店舗の価格と同じで、Zaraについては、タオバオで公式旗艦店をオープンし、価格は店舗よりも低い。{page_break}

石獅子紡績服裝企業(yè)は「速くなる」必要がある

「これらの伝統(tǒng)的な衣料品生産企業(yè)にとっては、スピードを速めなければならない。そうしないと、今後數(shù)年で競爭するのは難しい」と福誠（中國）有限公司の林宏楠董事長、アイデンバーグ（中國）有限公司の田啓明董事長は、晉江と福建石獅子の多くの衣料品企業(yè)の主要市場はまだ二、三線都市にあると考えている。これらの「ファストブランド」が伝統(tǒng)的なアパレル生産企業(yè)の「地盤」に深く入り込むにつれて、本格的な競爭が始まり、「この日は遅かれ早かれ來るだろう。私たちも徐々に転換している」と田啓明氏は紹介した。情報(bào)化は「ファストファッション」の必読課程であり、2009年にはアイデンバーグは潤百科學(xué)技術(shù)と協(xié)力し、新しい情報(bào)化管理プラットフォームを借りて伝統(tǒng)的なモデルを突破し、製品と販売の上下流をつなぐ「経脈」は、「今のところ、効果は明らかだ」。潤百科學(xué)技術(shù)の仕事は主に3つの方面に體現(xiàn)されている：端末では、流通小売管理システム及びネットワークに基づくリアルタイム管理システムを構(gòu)築し、小売端末の管理力を強(qiáng)化する、本部では、財(cái)務(wù)、人事、會(huì)員関係管理、巡店管理まですべて網(wǎng)羅している。加盟店については、これ以上注文を心配する必要はなく、売れ殘りや在庫問題に悩まされず、市場の反応速度を高めることができます。

紹介によると、アイデンブルクを除いて、キャビン、金苑を含む石獅子服裝企業(yè)は同様に情報(bào)化建設(shè)工事をスタートさせ、それぞれ異なるが、基本的には生産経営データの総合処理システムを構(gòu)築し、精細(xì)化管理を?qū)g現(xiàn)でき、市場の動(dòng)態(tài)的な行方に対して根拠のある分析と予測を行うことができ、在庫と小売データを正確に把握することができ、企業(yè)が「ファストファッション」を?qū)g現(xiàn)するのに役立ちます。