繼Zara和H&M、快時(shí)尚”巨頭GAP在滬連開兩店，與ZARA、H&M等國際快時(shí)尚品牌在中國會師。至此，國際四大快時(shí)尚巨頭已齊聚上海，這意味著一場“新經(jīng)典，快時(shí)尚”的服裝市場平民化的產(chǎn)業(yè)革命在中國服裝流通渠道已經(jīng)悄然拉開序幕。這或許是中國服裝市場最后一波財(cái)富浪潮席卷而來，如何把握和抓住其中的機(jī)會，這對于已經(jīng)從事服裝零售或者即將選擇某個(gè)品牌切入市場的人士來說，要以更開闊的眼光來重新思考未來服裝市場的走向，才是個(gè)明智的選擇。

　　“快時(shí)尚”帶來的變革是以“快、狠、準(zhǔn)”為主要特征，即非常快速的上貨時(shí)間，平價(jià)的商品，緊跟時(shí)尚潮流的款式。快時(shí)尚始終追隨追季潮流，新品到店的速度奇快，超高頻率的更新的快時(shí)尚，永遠(yuǎn)追隨潮流的特點(diǎn)，這就讓追求時(shí)髦的人趨之若鶩，扎堆采購。

　　過去，經(jīng)營品牌服裝店，業(yè)者往往會面臨著訂貨任務(wù)重，產(chǎn)品定價(jià)高，回款壓力大，對訂貨選貨的眼光要求高，庫存壓力等問題。而利美斯公司旗下的“老伯頭(LAOBOTOU)”品牌則顛覆了以往對于加盟品牌男裝的一系列的觀念，以“新經(jīng)典，快時(shí)尚”的配銷理念重新塑造一個(gè)易于操作和管理的經(jīng)營平臺。

　　花等額的錢，你會選擇一年穿幾十件衣服，還是幾年穿一件衣服?在中國，這個(gè)人口13億的國家，選擇前者的將是大多數(shù)人，這個(gè)市場的消費(fèi)群體對時(shí)尚雖然有所渴求，但不具備經(jīng)常消費(fèi)高檔奢侈品牌的能力，頻繁更新的時(shí)尚平價(jià)產(chǎn)品正好可以滿足這類人群的需求。這也是意大利LAOBOTOU快時(shí)尚品牌瞄準(zhǔn)中國市場的巨大原動(dòng)力。

　　記者了解到，利美斯公司作為LAOBOTOU品牌中國市場運(yùn)營商，結(jié)合時(shí)下服裝市場狀況，憑借著十幾年運(yùn)作品牌與市場的經(jīng)驗(yàn)，推出配貨制的經(jīng)營模式，無需訂貨、無需貨款、無庫存風(fēng)險(xiǎn)。該品牌LAOBOTOU源自意大利，它融合佛羅倫薩高貴與現(xiàn)代的服裝文化來到中國，針對各個(gè)階層的消費(fèi)群體，率先提出了新經(jīng)典、快時(shí)尚、系列化的產(chǎn)品定位，并開發(fā)出了適合各個(gè)社會階層的時(shí)尚服裝產(chǎn)品，讓更多的人有機(jī)會享受LAOBOTOU產(chǎn)品。“新經(jīng)典、快時(shí)尚”是中國服裝市場的一場平民化革命。

　　LAOBOTOU(www.laobotou.net)品牌定位于中國二三線城市，以專賣店為主。面向25-40歲青春健康，追求生活品質(zhì)的都市中青年人群，幫助二三線城市加盟商，無后顧之憂的快速切入市場。據(jù)LAOBOTOU營運(yùn)總監(jiān)胡偉先生介紹，公司一直以來對產(chǎn)品的研發(fā)投入了大量的人力、物力，產(chǎn)品的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯梢淮笈鷩鴥?nèi)一線品牌的供應(yīng)商組成，應(yīng)用特有的滾動(dòng)式商品開發(fā)模式，大大縮短商品開發(fā)周期，讓每季產(chǎn)品都具有時(shí)尚前沿氣息，保證專賣店月月有新貨，為消費(fèi)者提供一線品牌的品質(zhì)和最貼切的款式組合。對于加盟商來說，加盟商只負(fù)責(zé)店鋪的運(yùn)營管理，其他全部由總部承擔(dān)，公司全面的貨品配送，讓加盟商沒有訂貨的煩惱，經(jīng)營中所產(chǎn)生的庫存由公司全部承擔(dān);回款的任務(wù)就是專賣店實(shí)際的銷售回款;投資金額是原來經(jīng)營品牌專賣店的一半;產(chǎn)品不僅反映在零售價(jià)格低，更重要的是讓消費(fèi)者購買產(chǎn)品時(shí)沒有原來的心理價(jià)格壓力，做到輕松消費(fèi)。

　　這個(gè)世界上有三種人，驚訝于奇跡發(fā)生的人、等待奇跡發(fā)生的人、讓奇跡發(fā)生的人;LAOBOTOU新經(jīng)典、快時(shí)尚!中國服裝市場平民化革命的奇跡。