最近當高端品牌逐漸銜接，并最終取消副牌的決定時，許多零售商對此決定似乎有些摸不到頭腦。

　　D&G的成功在時尚界有目共睹，甚至副牌的銷售超越了主牌。而業(yè)界普遍的看法是，副牌的相對平價路線使主牌的奢侈品市場萎縮，當人們能買到一個品牌，無論主牌副牌的較為廉價的產(chǎn)品時，大多數(shù)人都選擇較為廉價者。

　　副牌理論認為，當一件300美元的Dolce &Gabbana連衣裙掛在同一品牌3000美元的裙子旁時，消費者對于這一品牌所傳達的品質(zhì)或價值必然存在疑惑。“Dolce的高端品牌是時尚價值的體現(xiàn)，而價格較低的副牌減弱了消費者的這種理念。”時尚消費咨詢師Jim Taylor說。

　　事實上，Taylor先生的這一觀點已在這周的奢侈品公司高官培訓中提到過。他認為，如今的奢侈品公司正不斷制造品牌分層而導致消費者的購買疑惑。“高端消費者最大的煩惱就是，一個品牌提供給他們不同檔次不同質(zhì)量的產(chǎn)品，”他在猶他州的美國時尚峰會中說。從另一方面來說，Dolce&Gabbana似乎已經(jīng)被其副牌所影響，在時尚消費者心中的價值，似乎不如從前了。

　　盡管使用了不同的商標，甚至在商品陳列上也刻意將它與其它系列區(qū)分開來，如今的奢侈品品牌卻開始不打算將它們作為兩個品牌來運營。同樣的在H&M中也有類似的例子，作為H&M一個相對獨立的系列Divided擁有相當豐富的款式與類別，但它始終只作為H&M的一個“少年”系列出現(xiàn)，僅在H&M的老家斯德哥爾摩的擁有部分單獨的概念店。至于副線這回事，還是留給有閑又缺錢的品牌吧。