價(jià)值147億的gap集團(tuán)正面臨一次Patrick Robinson離任，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都將經(jīng)歷一次“腥風(fēng)血雨”。

　　集團(tuán)全球創(chuàng)意中心總監(jiān)Pam Wallack在一份聲明中表示，“在紐約與我們的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)共同度過(guò)三個(gè)月以后，我決定對(duì)我們的成年創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)進(jìn)行大換血”。集團(tuán)是在三個(gè)月前在紐約設(shè)立這個(gè)全球創(chuàng)意中心。

　　集團(tuán)表示，在兒童和嬰兒創(chuàng)意主管Jennifer Giangualano的協(xié)助之下，Pam Wallack今后將負(fù)責(zé)Gap品牌成年系列創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的日常管理。集團(tuán)總裁Glenn Murphy對(duì)Patrick Robinson表示感謝，指出他在“過(guò)去四年一直秉承和捍衛(wèi)Gap品牌”。

　　零售分析師與時(shí)尚專家們?cè)诘弥狦ap設(shè)計(jì)總監(jiān)Robinson的既定命運(yùn)之后，猜測(cè)集團(tuán)整個(gè)供應(yīng)鏈將發(fā)生很大變化，伴隨著之后的裁員、管理層變動(dòng)、產(chǎn)品提升及設(shè)計(jì)與商業(yè)上的協(xié)調(diào)，集團(tuán)將以一副新的面孔展現(xiàn)在消費(fèi)者面前。

　　分析師及專家們還提到，也許Gap已經(jīng)厭倦了產(chǎn)品的商品化及價(jià)格驅(qū)動(dòng)的快時(shí)尚模式，需要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)與定位。如同當(dāng)年Abercrombie&Fitch、Gucci和Coach的品牌發(fā)展的大動(dòng)作，Gap是否也將效仿呢?

　　零售分析師Jennifer Black預(yù)測(cè)在供應(yīng)鏈及物流的協(xié)助下，Gap整個(gè)組織將在一年內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。另有一些專家建議Gap重新聘用一些具有天賦的管理者比如John Ermatinger——老海軍品牌的管理者，并且雇傭知識(shí)全面型管理者，知曉牛仔布、生產(chǎn)以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售環(huán)節(jié)，并具有良好商業(yè)潛質(zhì)的管理者，比如Mark Breitbard——Gap童裝及幼兒裝的副總裁。

　　“任何事情都是可以改變的，但是這個(gè)項(xiàng)目十分龐大，需要多方面的努力，不僅僅是Gap品牌本身。Banana、Old Navy都需要有所行動(dòng)，向國(guó)際化、特許經(jīng)營(yíng)化發(fā)展。這一改變是深入的，但是至今為止，還只是停留在管理層。”一位Gap的競(jìng)爭(zhēng)者說(shuō)道。