147億円のギャpグループが直面しています。

グループグローバルクリエイティブセンターディレクターのPam Wallackは聲明の中で、「ニューヨークで私たちのクリエイティブチームと共に3ヶ月を過ごした後、私たちの大人のクリエイティブチームに対して大きな血の入れ替えをすることにしました」と述べました。

グループは3ヶ月前にニューヨークにこのグローバル創(chuàng)意センターを設(shè)立しました。

グループによると、子供と赤ちゃんのアイデア擔(dān)當(dāng)Jennifer Giangalanoの協(xié)力のもと、Pam Wallackは今後、Gapブランドの大人向けのクリエイティブチームの日常管理を擔(dān)當(dāng)するという。

グループのGlenn Murphy社長はPatrick Robinsonに感謝の意を表し、彼は「過去4年間、Gapブランドを受け継ぎ、守り続けてきた」と指摘しました。

小売アナリストやファッション専門家たちは、GapデザインディレクターのRobinsonの既定の運命を知った後、グループ全體のサプライチェーンが大きく変化すると推測しています。その後の人員削減、管理層の変動、製品の向上とデザインとビジネスの協(xié)調(diào)に伴い、グループは新しい顔で消費者の前に現(xiàn)れます。

アナリストや専門家たちは、Gapは商品化や価格駆動の速いファッションモデルに飽きたかもしれないとも述べています。

當(dāng)時のAberrcrombie&Fitch、GucciとCoachのブランド発展の大きな動作のように、Gapも見習(xí)うかどうか？

小売アナリストのJennifer Blackは

「どんなことでも変えられますが、このプロジェクトは非常に膨大で、多方面の努力が必要です。Gapブランドだけではありません。

Banana、Old Navyはすべてある程度行動しなければならなくて、國際化、特許経営化に発展します。

この変更は深いですが、今まではまだ管理層にとどまっています?！?/p>

あるGapのライバルが言った。