2010年10月給愛馬仕家族成員雷諾·莫梅雅(Renaud Momméja)留下了兩段深刻的記憶。一段記憶是他位于波爾多利Listrac-Médoc村的酒莊?？ㄋ箠W斯滕堡(Chateau Fourcas Hosten)當時獲得了大豐收。“那是一個特別的年份，” 莫梅雅在酒莊的餐廳里說道，他的面前擺著一盤龍蝦蒸韭蔥。餐廳的窗外，梅樂葡萄園正沐浴在早春的陽光下。

　　莫梅雅對2010年10月的第二段深刻記憶發(fā)生在10月23日，正好是酒莊收獲季結(jié)束的3天后。莫梅雅在那一天獲知法國企業(yè)大亨貝爾納·阿爾諾(Bernard Arnault)對他的家族企業(yè)巴黎奢侈品巨頭愛馬仕國際公司(Hermès International)發(fā)起了進攻。“愛馬仕家族的每一個人都記得在得知這一消息的那一刻我們所處的位置，” 莫梅雅一邊說著話，他的男管家一邊給他斟上了2004年的深紅色?？ㄋ箠W斯滕堡特級上等葡萄酒。莫梅雅當時正驅(qū)車去觀看周六下午在圖盧茲舉行的一場橄欖球賽，他從汽車廣播中聽到阿爾諾已股份的消息。“我們都驚呆了，” 莫梅雅坦言道。

　　莫梅雅是埃米爾·愛馬仕(Emile Hermès)目前的72名成年后裔之一。埃米爾·愛馬仕當年只是巴黎的一名馬鞍制作工匠，他將制作馬鞍這一家族產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變成為世界奢侈品行業(yè)王冠上的明珠。作為華麗絲巾和標志性的“柏金”(Birkin)包和“凱麗”(Kelly)包的制造商，愛馬仕公司如今已成為一家在巴黎證交所上市、年銷售額達32億美元的企業(yè)巨頭。不過，愛馬仕公司迄今仍嚴格控制在埃米爾·愛馬仕的后裔手中，這些人如今散布在世界三大洲，所從事的職業(yè)從音樂DJ、摩托車銷售到投資銀行不一而足，但他們都不希望與愛馬仕公司新的小股東路易威登公司(LVMH Mo?t Hennessy Louis Vuitton)發(fā)生任何交集。

　　貝爾納·阿爾諾是路易威登公司的首席執(zhí)行官，也是目前全球第四大富豪，他過去也曾遇到并克服過對其收購行動的抵制。正是通過有時甚至是蠻橫的手段控制了路易威登(Louis Vuitton)、紀梵希(Givenchy)和嬌蘭(Guerlain)等50多個擁有悠久歷史的奢侈品牌，阿爾諾才得以將路易威登公司打造成世界第一大奢侈品集團。就在今年3月，阿爾諾又收購了擁有127年歷史的意大利珠寶和手表公司寶格麗(Bulgari)。經(jīng)過多年的接觸和談判，寶格麗的家族持有者終于同意向路易威登公司出售股權(quán)。

　　盡管寶格麗收購案是一筆善意收購，但阿爾諾因善于在家族經(jīng)營企業(yè)中播下不和諧種子而名聲在外。20世紀80年代，阿爾諾受路易威登家族繼承人之一的亨利·拉卡米耶(Henry Racamier)之邀加入路易威登公司，后者當時正與公司內(nèi)的家族另一派系爭斗不休。阿爾諾協(xié)助拉卡米耶擊敗了家族內(nèi)的主要競爭對手，之后他迅速取代拉卡米耶成為了路易威登公司的控制者。“阿爾諾起初十分彬彬有禮，”時任路易威登公司總經(jīng)理的讓-路易·馬敘雷爾(Jean-Louis Masurel)回憶道，“他會和路易威登家族的某些成員交朋友，向這些人提供公司的職位和頭銜。他通過這種方式分化路易威登家族，讓他們各自為敵，這就是他的策略。”

　　然而在愛馬仕收購案上，阿爾諾卻遇到了極大的阻力。在愛馬仕家族看來，阿爾諾就是一個會把愛馬仕公司榨到油盡燈枯的掠奪者。用埃米爾·愛馬仕的孫子、愛馬仕家族現(xiàn)任族長、75歲的貝特朗·皮埃什(Bertrand Puech)的話說，阿爾諾就是“一只穿著開司米衫的狼”。在愛馬仕位于巴黎圣奧諾雷街(rue du Faubourg Saint-Honoré)旗艦專賣店樓上的辦公室里，四面墻上都掛著愛馬仕發(fā)展的照片和大事記，皮埃什回憶起小時候他兩手各拿一只鞋，卻光腳跑過專賣店大堂的情景。他笑稱：“那是因為媽媽告訴我們一名衣著得體的孩子應該永遠都有鞋穿。”如今，穿著愛馬仕生產(chǎn)的John Lobb牛津鞋，鞋上配有絲質(zhì)鞋帶和愛馬仕標志性的橙色小方塊圖飾，皮埃什的衣著十分完美。但他卻不愉快地回憶起了自己在去年10月23日的經(jīng)歷。皮埃什當天正帶著自己的孫女去巴黎奧斯德立茲火車站，這時他的手機響了起來，電話那邊正是阿爾諾。“我想讓你知道我已經(jīng)收購了愛馬仕的一些股份，我們正要就此發(fā)布一條新聞稿，”阿爾諾這樣對皮埃什說道。幾小時后發(fā)出的新聞稿宣布，路易威登公司已持有愛馬仕公司14.2%的股份，并能夠很快將所持股份提高到17%。路易威登公司在3天后就這么做了，并在幾個星期后再次將對愛馬仕的持股比例提高到了20.2%。

　　在愛馬仕家族成員獲知阿爾諾迅速提高所持愛馬仕公司股份的方式后，他們的震驚轉(zhuǎn)變成了憤怒。阿爾諾從2001年開始逐步購買愛馬仕公司的股份，并將這些股份隱藏在路易威登公司的離岸子公司中，同時確保所有子公司持有的愛馬仕股份總額略低于5%的流通股本，因為超過5%水平線的話，阿爾諾將被迫向法國股票市場監(jiān)管機構(gòu)公布相關(guān)持股細節(jié)。此外，阿爾諾還購買了愛馬仕公司的股票衍生工具(同樣規(guī)避了信息披露規(guī)定)，并于去年秋天通過一系列閃電般快速的交易將這些股票衍生工具轉(zhuǎn)換成了總共約13%的愛馬仕股權(quán)，阿爾諾在隨后向法國證券市場監(jiān)管機構(gòu)提供的文件中詳細說明了這些交易。

　　埃米爾·愛馬仕的曾孫女、39歲的朱莉·蓋朗(Julie Guerrand)是在去年10月23日上午獲悉阿爾諾收購愛馬仕公司股份的，當時她在巴黎的公寓里接到了Rothschild & Cie投資銀行公司首席執(zhí)行官戴維·德羅特席爾德(David de Rothschild)打來的電話。蓋朗曾在該公司供職達12年之久，但德羅特席爾德實際上一直在秘密地為阿爾諾用股票衍生工具置換愛馬仕股權(quán)的交易行動提供建議。朱莉·蓋朗今年3月從Rothschild辭職，加入了愛馬仕公司，并任企業(yè)發(fā)展部門的負責人，這讓她成為在愛馬仕公司任職的25名埃米爾·愛馬仕后裔之一[愛馬仕公司目前的首席執(zhí)行官帕特里克·托馬斯(Patrick Thomas)并非愛馬仕家族成員，他從埃米爾·愛馬仕的孫子、2006年退休的讓-路易·迪馬(Jean-Louis Dumas)手中接掌愛馬仕公司。]。

　　阿爾諾謝絕就本文接受采訪，但他曾稱他并非一開始就計劃好要成為愛馬仕公司的單一大股東，也無意削弱愛馬仕家族對公司的控制力。在路易威登公司今年2月舉行的年度營收情況發(fā)布會上，阿爾諾將他對愛馬仕公司的投資描繪成“友好”而“和平”的舉動，并稱愿意同愛馬仕公司分享路易威登公司在戰(zhàn)略和運營方面的經(jīng)驗。

　　愛馬仕家族清醒地認識到有許多陷入類似困境的家族企業(yè)抵御外部收購的失敗先例。道瓊斯公司和《華爾街日報》的所有者班克羅夫特(Bancroft)家族也曾竭力阻止媒體大亨魯珀特·默多克(Rupert Murdoch)的收購企圖，直到默多克耗資50億美元徹底收購了道瓊斯公司和《華爾街日報》。法國的泰坦熱家族(Taittinger)曾擁有泰坦熱香檳(Champagne Taittinger)、巴卡拉水晶(Baccarat crystal)以及巴黎地標建筑魯特西亞酒店(Hotel Lutetia)和氣隆酒店(H?tel de Crillon)等產(chǎn)業(yè)，但在“企業(yè)襲擊者”(Corporate raiders，指通過大量購買股票來達到控制某一公司的個人或機構(gòu)譯注)的持續(xù)攻擊下，泰坦熱家族疲于應對，最終在2005年作價32億美元將家族產(chǎn)業(yè)出售給了美國收購基金Starwood 資本公司。

　　面對外部收購，愛馬仕家族當前的管理者決心有別于其他家族。他們將愛馬仕視為抵御奢侈品行業(yè)不斷蔓延的兼并潮流的一個堡壘。過去10年來，世界三大奢侈品集團路易威登集團、巴黎春天集團(PPR)和瑞士Richemont集團在全球奢侈品市場所占的總份額翻了一番。貝恩投資公司(Bain & Co.)預計，全球去年在奢侈品領(lǐng)域的消費總額為2340億美元，而這三大集團共實現(xiàn)銷售額450億美元。愛馬仕公司成立于1837年，起初是一家從事馬具制造的企業(yè)。埃米爾·愛馬仕預見到馬車時代的終結(jié)，在20世紀初將愛馬仕公司的業(yè)務轉(zhuǎn)向皮箱和相關(guān)配件的制造領(lǐng)域。愛馬仕家族警告說，如果愛馬仕公司成為路易威登集團的一部分，那么索求利潤的無情壓力將損害愛馬仕品牌所引以為豪的工藝水平和家族傳統(tǒng)，愛馬仕將不再是原來的愛馬仕。

　　“路易威登和我們愛馬仕毫無共同之處，”負責愛馬仕皮草類產(chǎn)品運營的阿克塞爾·迪馬(Axel Dumas)輕蔑地說道。阿克塞爾·迪馬曾是一名投資銀行家。2002年，阿克塞爾·迪馬現(xiàn)已過世的叔叔、時任愛馬仕首席執(zhí)行官的讓-路易·迪馬將他招入公司。阿克塞爾·迪馬將在愛馬仕完成重組后出任公司的首席運營官，這場即將展開的重組將安排多名愛馬仕家族年輕一代成員擔任公司重要職務。在阿克塞爾·迪馬位于巴黎郊區(qū)龐坦的辦公室外，身處玻璃幕墻工作室內(nèi)的工人正手工折疊、粘合和縫制鱷魚皮，以制作柏金包。這一場景完全是工業(yè)流水線的對立面每一只愛馬仕手袋都經(jīng)過由一名工人用小刷筆對裸露的皮邊手工打蠟等多道工序，至少耗時13個小時才能完成。

　　就像跑車吸引消費者走進汽車展廳一樣，超級明星級的愛馬仕手包也流光溢彩地擺放在巴黎圣奧諾雷街愛馬仕專賣店的櫥窗里一只是亮紅色鱷魚皮的凱麗包，另一只是正灰色小牛皮的柏金包。這兩只愛馬仕手袋都沒有標價，但它們的售價至少是7000美元，而使用鴕鳥皮等罕見材質(zhì)的愛馬仕手袋售價將在3萬美元以上。根據(jù)女演員簡·柏金(Jane Birkin)的名字命名的愛馬仕柏金包的等候名單長達兩年。凱麗包則是以摩納哥王妃格蕾斯·凱麗(Grace Kelly)婚前的姓氏命名，凱麗曾在面對狗仔隊時用這款手包遮掩懷孕的身軀。凱麗手提這款愛馬仕手袋的照片成為美國《生活》雜志的封面照后，這款手袋立刻名聲大噪。

　　愛馬仕精妙地游走在質(zhì)樸的古典氣質(zhì)和明星效應之間，它的廣告明顯地沒有啟用半裸的模特，大多數(shù)手袋上僅有的愛馬仕標志就是包帶扣上低調(diào)的“愛馬仕巴黎”幾個小字。然而，維多利亞·貝克漢姆(Victoria Beckham)對于愛馬仕的熱愛一點也不低調(diào)，她擁有約100只顏色和漆面令人眼花繚亂的柏金包;美國電視劇《緋聞女孩》(Gossip Girl)和《欲望都市》(Sex and the City)中的許多角色也從不掩飾對愛馬仕手袋的鐘愛，她們提著這些手袋招搖過市，千方百計地琢磨如何規(guī)避愛馬仕的等候名單。“愛馬仕品牌一直十分經(jīng)典，你如果購買了一只柏金包，它永遠都不會過時，” 總部設(shè)在倫敦的品牌咨詢機構(gòu)Interbrand公司的品牌戰(zhàn)略主管曼弗雷德·亞伯拉罕(Manfred Abraham)說道，“愛馬仕擁有其他許多品牌所缺乏的長久生命力。”

　　愛馬仕家族在愛馬仕公司中持有共72%的股份，這些股份如今的市值高達162億美元。盡管其中大多數(shù)股份目前集中在一些家族成員或家族成員為他們的配偶和孩子設(shè)立的基金手中，這些股份仍意味著每一名愛馬仕成年繼承人平均將擁有2.25億美元的巨額財富。此外，愛馬仕家族還領(lǐng)取他們所持股份每年分發(fā)的紅利，今年的紅利總額有望達到1.6億美元。

　　這些財富讓愛馬仕家族成員可以自由地選擇住所，隨心所欲地挑選職業(yè)。例如，作為愛馬仕家族成員，格扎維埃·蓋朗(Xavier Guerrand)熱衷于收集北非藝術(shù)品，并將居住時間分別安排在摩洛哥馬拉喀什的一座豪華別墅和可以俯瞰塞納河的一間公寓里。另一名愛馬仕家族成員帕特里克·蓋朗(Patrick Guerrand)則在巴黎郊外的尚蒂伊(Chantilly)擁有一個馬球俱樂部。還有一名愛馬仕家族成員、33歲的查爾斯·迪馬(Charles Dumas)被其粉絲們稱為DJ圈里的查爾斯王子。作為一名超級明星DJ，查爾斯·迪馬常常要從居住地倫敦搭乘飛機走遍世界各地，在高級俱樂部以及娜奧米·坎貝爾(Naomi Campbell)、萊昂納多·迪卡普里奧(Leonardo DiCaprio)等明星客戶舉辦的私人聚會上表演。而49歲的莫梅雅位于波爾多的酒莊則也獲得諸多好評。

　　不過，并不是所有愛馬仕家族成員的生活都是幸福的。其中一名成員經(jīng)歷了同大提琴演奏家姆斯季斯拉夫·羅斯特羅波維奇(Mstislav Rostropovich)之女丑態(tài)百出的離婚風波，另一名現(xiàn)已過世的愛馬仕家族成員則曾因2008年在巴黎飛往紐約的航班上襲擊法國航空公司一名機組成員而被捕。盡管如此，愛馬仕家族成員仍極力維護愛馬仕公司。“愛馬仕公司必須保持家族控股，”查爾斯·迪馬說道，“讓我們放棄愛馬仕就如同讓我們放棄自己的靈魂一樣。”

　　路易威登公司和愛馬仕公司之間的差異從它們總部的大門就能看得十分明顯。這兩家公司位于巴黎塞納河右岸的總部相距不到1英里，在路易威登公司位于蒙田大道(Avenue Montaigne)上的超現(xiàn)代辦公樓內(nèi)，一座自動扶梯將訪客迅速地帶到一處布滿了各種燈光的大堂，那里的電視大屏幕上閃動播放著時裝展的畫面。而在愛馬仕的辦公樓，訪客首先要穿過始建于19世紀的大門，這里同時也用作愛馬仕的交貨口。辦公樓的樓上則是一片擁擠的辦公區(qū)，創(chuàng)始人埃米爾·愛馬仕的辦公室也在其中，那里仍布置著殘破的地毯和膠木電話。鋪著地磚的走廊兩旁都是愛馬仕的工作間，男女工匠坐在長椅上敲打和縫制定制的皮箱。

　　對愛馬仕家族來說，這座建筑充滿了兒時的回憶。投資銀行家朱莉·蓋朗曾跑遍古董店和跳蚤市場幫她的父親搜尋老舊的馬鞍、皮箱等物件，這些東西現(xiàn)在都陳列在與埃米爾·愛馬仕過去辦公室比鄰的一個小博物館里。還是個孩子時，雷諾·莫梅雅就曾在愛馬仕的John Lobb布鞋部門做兼工，負責規(guī)整客戶鞋碼尺寸的手寫檔案卡?，F(xiàn)年51歲的愛馬仕家族成員埃里克·德塞納(Eric de Seynes)當年也曾在這座建筑里工作，他每天要同其祖父、凱麗包的設(shè)計者羅伯特·迪馬(Robert Dumas)一起工作數(shù)個小時。德塞納如今是雅馬哈汽車公司(Yamaha Motors)在法國的摩托車業(yè)務負責人。在羅伯特·迪馬距這所專賣店店面不遠的辦公室里，德塞納和迪馬會審視絲巾的設(shè)計，迪馬還鼓勵德塞納自己做設(shè)計圖。“祖父向我們所有人傳授一個理念，即愛馬仕是不可思議的，”德塞納回憶道，“他告訴我們，如果我們有好的產(chǎn)品創(chuàng)意，愛馬仕就能將之實現(xiàn)。”{page_break} 

　　在德塞納還是個小男孩時，愛馬仕公司只有不到500名雇員，愛馬仕公司如今擁有超過8000名員工。一定程度上歸功于在中國業(yè)務的蓬勃發(fā)展，愛馬仕公司過去5年來的銷售業(yè)績幾乎翻了一番。今年3月4日，愛馬仕年報顯示其2010年的運營利潤為9.33億美元，同路易威登公司21%的運營利潤率相比，愛馬仕的利潤率高達27.8%。

　　2004年時，愛馬仕公司的投資者關(guān)系部門曾向一家名為Hannibal的盧森堡公司發(fā)出一封措辭客氣的信件。信中寫道，對愛馬仕公司股東的注冊審查發(fā)現(xiàn)，漢尼拔公司持有愛馬仕流通股本0.6%的股份，貴公司能否就此做出正式聲明呢?自1993年在巴黎證交所上市以來，愛馬仕公司一直要求持股比例超過0.5%的股東公布持股詳情。盡管法國證券市場監(jiān)管機構(gòu)并未要求公布這類小額持股情況，但愛馬仕公司希望能掌握愛馬仕家族所持股份之外這約27%的股份的持股情況。這家盧森堡公司并未回復這封信件，愛馬仕公司也未追查到底。

　　以戰(zhàn)術(shù)才能威震天下的迦太基統(tǒng)帥之名命名的Hannibal公司實際上是路易威登的子公司。盧森堡的企業(yè)文件顯示，該公司成立于1993年，主要是作為路易威登對俄羅斯投資的一家控股公司。文件記錄顯示，2001年Hannibal公司出資8100萬美元收購了總共占愛馬仕公司流通股本約0.6%的股份。路易威登公司稱，它曾在2001年收購其他股份，將對愛馬仕的持股比例增至4.8%到4.9%之間。目前還不清楚路易威登公司將這些愛馬仕股份存于何處。路易威登去年曾公告說，愛馬仕的這些股份都由美國特拉華州一家名為Altair Holding的公司和3家巴拿馬公司持有，但上述地區(qū)的相關(guān)檔案顯示，這些公司都是2006年和2007年以后成立的。盡管路易威登公司并未就所持愛馬仕股份的問題直接發(fā)表評論，但該公司稱，由不同國家的子公司分散控制所持股份對企業(yè)來說司空見慣，這往往是出于避稅考慮。

　　監(jiān)管機構(gòu)的文件顯示，自2008年1月起，路易威登公司就開始同3家銀行進行愛馬仕公司的股權(quán)掉期交易，交易總額相當于愛馬仕接近13%的股份。路易威登公司同意以現(xiàn)金結(jié)算這些股權(quán)掉期，這樣就不必向證券市場監(jiān)管機構(gòu)披露交易情況。2008到2010年中，愛馬仕的股價翻了一番。由于首批股權(quán)掉期交易合約即將于2011年初到期，路易威登公司稱，該公司意識到如果最終以現(xiàn)金結(jié)算交易，意味著持有股權(quán)掉期的這些銀行將向股市拋出數(shù)百萬股愛馬仕公司的股票，這樣很可能會打壓愛馬仕公司的股價并給路易威登的競爭對手提供收購愛馬仕股份的機會。路易威登公司稱，這就是該公司為什么決定同3家銀行重新協(xié)商交易合同并以銀行所持愛馬仕股權(quán)結(jié)算所有掉期交易的原因。考慮到路易威登公司為這些掉期交易支付的價格相對較低，阿爾諾的首席法律顧問皮埃爾·戈德(Pierre Godé)今年2月曾向彭博新聞社表示：“這是一個難以置信的機遇。”

　　法國金融市場監(jiān)管局(Autorité des Marchés Financiers)正在介入調(diào)查路易威登公司的這些交易是否違反了相關(guān)證券法規(guī)。但法國金融市場監(jiān)管局主席讓·皮埃爾-茹耶(Jean-Pierre Jouyet)已表示，無論結(jié)果如何，路易威登公司都不會被要求放棄所持有的愛馬仕股份。愛馬仕家族現(xiàn)任族長貝特朗·皮埃什曾就此呼吁阿爾諾將對愛馬仕的持股比例降低到10%以下，但阿爾諾表示沒有出售手中的愛馬仕股權(quán)的計劃，還聲稱自己將不會是一名“消極”的投資者。

　　皮埃什說，路易威登公司10月23日對外發(fā)表相關(guān)聲明以來，除了阿爾諾、戈德、皮埃什和愛馬仕首席執(zhí)行官托馬斯幾人于10月25日舉行了一次氣氛緊張的會談外，愛馬仕和路易威登一直沒有任何接觸。唯一的這場會面還是在阿爾諾的提議下舉行的，會面地點在愛麗舍宮對面豪華的布里斯托酒店(Bristol Hotel)，會面總共只持續(xù)了30分鐘。托馬斯表示：“大家都很坦率而且有禮貌，但場面并不熱烈。”當阿爾諾開玩笑說他妻子是否能在伯金包的等候名單中插隊排到前面的時候，皮埃什曾不客氣地回應說：“她必須和其他人一樣等待。”

　　12月3日早晨，大約50名愛馬仕家族成員在嚴格保密的情況下在巴黎凱旋門附近的一個會議中心舉行會議。據(jù)為愛馬仕家族提供咨詢建議的巴黎律師奧利維耶·迪亞(Olivier Diaz)透露，只有一小部分家族成員提前知道會議的具體地點，大家都被告知先到附近的一個律師事務所集中，然后再被送往會議地點。舉行會議的房間事先進行了防竊聽掃描，也沒有留下任何會議紀要，與會人員連手機也不得帶入會場。

　　在接下來的4個小時時間里，與會的愛馬仕家族成員一致同意將公司50.2%的股份通過一種嚴格的股權(quán)托管方式進行鎖定。按照他們的計劃，這些股份在沒有得到愛馬仕家族成員75%以上比例的同意票的情況下，嚴禁對外出售。這一計劃仍處于法國金融市場監(jiān)管局的審核程序中，但已得到該局的初步批準。愛馬仕家族持有的另外12.6%的股權(quán)并沒有被納入這一鎖定計劃，以給予家族成員一定的減持套現(xiàn)空間，但一旦家族成員出售這部分股份，愛馬仕家族的股權(quán)托管機構(gòu)將擁有優(yōu)先購買權(quán)。這一安排造成的結(jié)果是，即便下一代愛馬仕家族中有人有意出售所持股權(quán)，要想確保75%以上的家族成員同意也至少需要數(shù)十年的時間。在此期間，愛馬仕公司的相關(guān)規(guī)定將確保公司董事會的人事任命一直處于愛馬仕家族的控制之下。

　　“如果我們不采取任何行動，大家都不會安心，” 莫梅雅說道，“當然我們也知道阿爾諾已將目光瞄準了我們其中一些家族成員所持有的股份。”

　　愛馬仕家族為應對外部收購所構(gòu)筑的堡壘已出現(xiàn)了細微的裂縫。貝特朗·皮埃什的兄弟尼古拉斯·皮埃什(Nicolas Puech)持有愛馬仕公司近6%的股權(quán)，他并未將自己所持股份投入家族的股權(quán)托管機構(gòu)。了解愛馬仕家族內(nèi)情的人士透露，和一些持股比例在3%左右的愛馬仕家族信托基金一樣，尼古拉斯將自己的股份分散保管，以避免可能的稅務負擔。愛馬仕家族的72名成年成員今年1月7日向愛馬仕員工發(fā)表署名公開信，將阿爾諾對愛馬仕的投資定性為“惡意的”，并稱愛馬仕家族對成立鎖定股權(quán)的托管機構(gòu)感到“高興”。尼古拉斯當時是這72名愛馬仕家族成員之一。但在3月13日出版的巴黎《星期日報》(Le Journal du Dimanche)上，尼古拉斯抨擊這一股權(quán)托管協(xié)議“剝奪了家族成員的個人權(quán)力”，并稱他對愛馬仕與路易威登進行合作的設(shè)想持開放態(tài)度?！杜聿┥虡I(yè)周刊》聯(lián)系到身在西班牙南部家中的尼古拉斯時，他稱自己與路易威登公司沒有任何接觸，并拒絕發(fā)表進一步的評論。

　　伯恩斯坦研究公司(Bernstein Research)位于倫敦的分析師盧卡·索爾卡(Luca Solca)認為，愛馬仕公司或許看到了同路易威登公司開展合作的好處，例如它們可以聯(lián)合談判房地產(chǎn)項目和廣告協(xié)議，而不必危及愛馬仕品牌的完整性。索爾卡表示：“我認為愛馬仕家族的觀點并不完全是理性的。要按照他們的說法，那當初為什么還要讓愛馬仕公司公開上市呢?”

　　也有其他一些奢侈品行業(yè)的家族企業(yè)表現(xiàn)出與路易威登公司合作的意愿。“奢侈品市場將變得規(guī)模更大，競爭更激烈，從地理角度說，也將變得更多元化，”寶格麗公司首席執(zhí)行官弗朗切斯科·特拉帕尼(Francesco Trapani)說道。作為寶格麗這家意大利珠寶商創(chuàng)始人的后裔，特拉帕尼將在寶格麗并入路易威登集團后擔任新公司珠寶和手表部門的負責人。“如果你有機會將奢侈品行業(yè)的經(jīng)驗與經(jīng)營規(guī)模、強大的融資平臺以及全球銷售網(wǎng)絡融合在一起，就將更有可能獲得更大的成功，”他說道。

　　以路易威登品牌為例。在阿爾諾的領(lǐng)導下，路易威登已成為目前世界上最暢銷的奢侈品品牌，2011年的銷售額預計將達到72億美元。但一些人認為，路易威登的經(jīng)歷恰恰凸顯了愛馬仕若并入路易威登集團將面對的風險。和愛馬仕十分類似的是，路易威登多年來一直因工藝精美的皮箱和手包而聞名。阿爾諾啟用年輕設(shè)計師馬克·雅各布(Marc Jacobs)，給路易威登的產(chǎn)品帶來了櫻桃花瓣和卡通等天馬行空的設(shè)計。隨著銷量的上升，路易威登的產(chǎn)品也由來自輪胎和手機制造行業(yè)的管理人員控制工廠生產(chǎn)而變得高度自動化。Interbrand品牌咨詢機構(gòu)的亞伯拉罕表示，如今的路易威登已成為一個“大眾”品牌，“它的工藝、個人風格已和過去截然不同”。

　　愛馬仕家族正振作精神準備和路易威登公司打一場持久戰(zhàn)。在孚日廣場(Place des Vosges)走道邊咖啡廳喝咖啡時，德塞納伸手從夾克口袋里拿出了一只印有其祖父姓名大寫字母“RD”的舊鱷魚皮錢包。在德塞納這只傳承自其祖父、擁有40年歷史的錢包里，仍存放著羅伯特·迪馬的身份證和一張迪馬當年逃離遭納粹囚禁的房子時的照片。德塞納動情地說：“我一直帶著這只錢包，祖父的價值觀仍充滿活力。”