2011年5月9日， BrandZ最具價(jià)值全球品牌榜單發(fā)榜，Meters/bonwe美特斯邦威躋身全球服裝品牌10強(qiáng)，以14.46億美元的價(jià)值，成為唯一一個(gè)入選全球年度服裝品牌十強(qiáng)的中國本土品牌，位列第10位。這一天，距離美特斯邦威上市3周年還有3個(gè)月。

　　和制造業(yè)不同，在服裝、時(shí)尚、娛樂等行業(yè)，歐美一直擁有絕對的話語權(quán)和引領(lǐng)趨勢的力量。作為中國本土服飾品牌，上市3年，美特斯邦威能夠躋身全球服裝品牌10強(qiáng)，只因美特斯邦威一直擁抱變化并堅(jiān)持不拘一格進(jìn)行著創(chuàng)新。

　　精準(zhǔn)構(gòu)建多品牌帝國

　　2008年8月28日，上市當(dāng)天，美邦推出了全新品牌ME&CITY，這表明，長期專注于單品牌運(yùn)作的美邦，開始延伸自己的產(chǎn)品線，謹(jǐn)慎地開始構(gòu)建多品牌帝國。

　　當(dāng)時(shí)，美特斯邦威董事長周成建回答記者“ME&CITY成功的機(jī)會(huì)在哪里？”這一問題時(shí)用的是“時(shí)機(jī)”一詞，周成建說：“雖然眾多海外的大眾時(shí)尚品牌進(jìn)駐中國，一定程度上改變了國人的消費(fèi)觀，但相比美特斯邦威，他們還缺乏對中國市場的了解和研究，或者說還缺乏針對中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略，而國內(nèi)的同類品牌又不夠強(qiáng)大，這其中就有了需求的空缺，在我看來，這是ME&CITY推出的恰當(dāng)時(shí)機(jī)”。隨著國際明星溫特沃什·厄爾·米勒Wentworth Miller登場，ME&CITY的第一次亮相就鎖定消費(fèi)者的目光。

　　談到上市3年的感受，周成建表示“體會(huì)還是蠻多的”。他說：“這3年來有得有失。去做ME&CITY公司得到是非常多的，從經(jīng)濟(jì)效益來說，還在培育期，公司從中受益是在組織創(chuàng)新方面，在隊(duì)伍建設(shè)方面，還有在流程管理方面、在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，都有很大的積累。尤其在流程創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方面，帶來了非常大的價(jià)值。從去年開始公司業(yè)績有很大的變化，跟這些創(chuàng)新有很大的關(guān)系。另外，通過這個(gè)過程我們更懂得如何找到精準(zhǔn)的定位，做好我一直強(qiáng)調(diào)的裁縫”。

　　就這樣在不斷的反思與創(chuàng)新中，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、時(shí)尚、個(gè)性的ME&CITY，滿足中國職場新人和中產(chǎn)階級對服裝的嶄新需求，豐富了美特斯邦威品牌內(nèi)涵，與原有的“美特斯邦威”品牌構(gòu)成強(qiáng)有力的互補(bǔ)與支撐，成就了ME&CITY3年的飛速成長，店鋪數(shù)量從0增加到480，銷售額從0到逼近10億元。

　　經(jīng)過上市3年的精心規(guī)劃及市場考驗(yàn)，從差異化、多品牌運(yùn)作試水中積累的經(jīng)驗(yàn)，讓美特斯邦威的步伐邁得更大膽，一條圍繞著“不走尋常路”的多元化企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰顯現(xiàn)：2009年，定位時(shí)尚、潮流的米喜迪童裝（me&city kids）誕生，經(jīng)過2年的發(fā)展如今已經(jīng)作為獨(dú)立品牌在童裝界擁有自己的特色。2010年，以舒適、樂活為主線的線上專供品牌AMPM誕生，產(chǎn)品聚焦于休閑服飾、家居服和床品，健康的面料、輕松的設(shè)計(jì)和舒適的服用體驗(yàn)讓人對其倡導(dǎo)的樂活生活方式印象深刻。2011年8月，以中國元素打造的線上鞋類專供品牌CHIN祺應(yīng)運(yùn)而生，憑借中國元素實(shí)踐著國貨新創(chuàng)意。

　　創(chuàng)新變身“互聯(lián)網(wǎng)裁縫”

　　周成建一直有個(gè)夢：“美特斯邦威要成為全球的裁縫，為全球的消費(fèi)者提供新時(shí)尚的體驗(yàn)”。 通過創(chuàng)建ME&CITY品牌的過程，周成建發(fā)現(xiàn)自己“對裁縫還是不夠理解”。他說：“這件事情讓我更深層次地去理解如何做好現(xiàn)代裁縫，如何為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。碰到任何問題不要畏懼，對這個(gè)行業(yè)、對這個(gè)領(lǐng)域要有足夠的競爭自信。因?yàn)闀r(shí)代在變，消費(fèi)者需求時(shí)時(shí)刻刻在變化，競爭格局時(shí)時(shí)刻刻在變。在這種變化背景下，如果沒有足夠的創(chuàng)新，足夠的謙卑狀態(tài)，足夠的敬畏狀態(tài)，是難以去做成事情的。在這個(gè)過程中，創(chuàng)新力進(jìn)一步被挖掘出來，這也是這幾年美邦在企業(yè)組織上、流程上、產(chǎn)品開發(fā)上、終端管理上不斷創(chuàng)新的動(dòng)力”。

　　為實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想，美特斯邦威將發(fā)展目光投向了異軍突起的網(wǎng)絡(luò)在線零售業(yè)務(wù)。2010年12月8日，通過構(gòu)建屬于美特斯邦威自己的電子商務(wù)平臺——邦購網(wǎng)，美特斯邦威實(shí)現(xiàn)了由“傳統(tǒng)裁縫”向“互聯(lián)網(wǎng)裁縫”的轉(zhuǎn)變，讓更多國人甚至全世界的人都可以體驗(yàn)美特斯邦威的穿衣服務(wù)。截至發(fā)稿時(shí)，“邦購網(wǎng)”最高單日銷售額已經(jīng)突破100萬元。

　　從2至3天到2至3分鐘，從2008年到2011年，從上市至今，美特斯邦威訂單反應(yīng)速度發(fā)生著劇變，忙碌的IT職員，讓美邦從傳統(tǒng)服裝制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)虛擬經(jīng)營華麗轉(zhuǎn)身。為實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)更人性化的網(wǎng)購體驗(yàn)，邦購網(wǎng)24小時(shí)不間斷地改進(jìn)、調(diào)整甚至顛覆曾經(jīng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)；春夏秋冬四季服飾，只要客人所需，均可在邦購網(wǎng)上找到心儀的一款；為實(shí)時(shí)保證網(wǎng)購貨品流暢，第一時(shí)間送達(dá)消費(fèi)者手中，公司增設(shè)國際水準(zhǔn)的物流管理體系，加速完善最后一公里送達(dá)系統(tǒng)；承諾14天退換貨保障，確保了優(yōu)質(zhì)的售后通道……

　　“未來會(huì)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)生活包括媒體、商務(wù)、社交和其它方面。在這個(gè)背景下，我們不但要做電子商務(wù)，更要通過電子商務(wù)去思考。整個(gè)消費(fèi)心態(tài)在發(fā)生變化，我們要真正去思考，面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何做到線上線下發(fā)展，如何做好傳統(tǒng)、電子商務(wù)這兩者高度的結(jié)合，同時(shí)要和人們的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)需求的變化吻合，這是我在思考的問題”，周成建說：“過去大家對電子互商務(wù)的理解是低價(jià)，是低價(jià)的符號，我一直強(qiáng)調(diào)電子商務(wù)不應(yīng)該只是低價(jià)的符號，低價(jià)肯定會(huì)帶來低質(zhì)的挑戰(zhàn)。更應(yīng)該體現(xiàn)品牌、高性價(jià)比、高的消費(fèi)者體驗(yàn)，這樣電子商務(wù)才會(huì)真正更快的發(fā)展”。

　　營銷創(chuàng)新升級品牌內(nèi)涵

　　“消費(fèi)品生產(chǎn)營銷分為4個(gè)層面，品牌商、零售商、渠道商、制造商，美特斯邦威不是制造商也不是渠道商，美特斯邦威是包含品牌商的零售商，應(yīng)對今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線上線下的管理復(fù)雜性比一般企業(yè)要復(fù)雜。純做一個(gè)零售商、品牌商比較容易，但是我們既要做品牌商，又要做零售商，對整個(gè)戰(zhàn)略管理難度非常大。我用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的邏輯來思考我們的供應(yīng)鏈如何改變，從而讓人們的生活更加便捷”，周成建一直在思考。

　　如果說應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)變化，美特斯邦威從容有致的話，面對傳統(tǒng)市場，美特斯邦威拓展得更為前瞻。上市3年中，美特斯邦威把握時(shí)機(jī)，巧妙營銷，把積累的資源在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間用在了恰當(dāng)?shù)牡胤健?/p>

　　自2009年起，以《變形金剛2》為標(biāo)志，美特斯邦威開始了跨國跨界合作的品牌戰(zhàn)略進(jìn)程。作為第一個(gè)吃“好萊塢大片”這只螃蟹的人，《變形金剛2》里，美特斯邦威將品牌logo植入影片橋段中，促使了越來越多的中國品牌看重這塊市場重地。2011年，美特斯邦威再次發(fā)力，《變形金剛3》里，領(lǐng)銜電影開場的，是來自中國品牌美特斯邦威旗下的MTEE，男主角從影片一開始的戲服便是MTEE九宮格圖案TEE，而且在片頭5分鐘里，男主角均以此造型出現(xiàn)在熒幕上，這也是《變形金剛3》里植入時(shí)長之最。美特斯邦威與變形金剛的合作，不單單是電影的植入，更多地還包括產(chǎn)品授權(quán)合作、互動(dòng)營銷等各方面。變形金剛系列MTEE從2009年開始，就作為成功的變形金剛衍生產(chǎn)品之一，包括博派、狂派、變形金剛logo等多種圖案的印花MTEE，得到了眾多消費(fèi)者的喜愛。

　　上市3年，美特斯邦威面對大打國際牌的國內(nèi)外時(shí)尚品牌，緊緊抓住國貨、創(chuàng)新兩大主題，邀請周杰倫等先鋒偶像披上新國貨戰(zhàn)袍，影響了并在持續(xù)影響一代代消費(fèi)者。

　　周杰倫——一個(gè)和尖叫、吶喊、狂熱聯(lián)系在一起的新潮人代表，國貨——一個(gè)和懷舊、歷史、傳承聯(lián)系在一起的文化代表，在美特斯邦威，兩者通過文化力、藝術(shù)力和技術(shù)力實(shí)現(xiàn)完美結(jié)合。

　　涵蓋千年中國服裝文化濃縮印記的美特斯邦威服飾博物館，已成為美特斯邦威日益創(chuàng)新的基石和靈感源泉，2008年推出的“越中國越時(shí)尚”主題系列服裝，包含了功夫、青花瓷等主題，其設(shè)計(jì)理念皆來自服飾博物館中的歷代服飾藏品。2010年，美特斯邦威傾力推出旗下最具創(chuàng)意的產(chǎn)品系列——MTEE，將復(fù)古融合時(shí)尚，用潮流傳承經(jīng)典，深度感悟潛藏已久的國民情懷。MTEE一經(jīng)發(fā)布，便迅速引起年輕一代的共鳴，譜寫了一段新的品牌傳奇。2011年，新一季的MTEE全面升級，力邀8位來自上世紀(jì)80年代的中國新生代跨界設(shè)計(jì)師，運(yùn)用其敏銳的時(shí)尚嗅覺，創(chuàng)作80懷舊系列和上影廠經(jīng)典動(dòng)畫系列2個(gè)主題，將千余款普通的T恤衍變成獨(dú)一無二的新國貨潮T，吸引了不同年齡層的消費(fèi)者。日本著名街拍攝影師米原康正也為美特斯邦威的創(chuàng)意而心動(dòng)，2011夏，其街拍作品在MTEE上以極富潮流感的方式還原，擁戴者無數(shù)，這一跨界合作讓美特斯邦威更有信心，世界頂級藝術(shù)展---2011威尼斯雙年展上，20余位世界級藝術(shù)家的作品多元化呈現(xiàn)于MTEE，走出國門的美特斯邦威讓世界領(lǐng)略了其服飾中蘊(yùn)含的創(chuàng)意和藝術(shù)。成為代言人之一的周成建給新國貨描繪了一個(gè)清晰的輪廓：“新國貨，是時(shí)尚度高、性價(jià)比高、創(chuàng)新性高、品質(zhì)優(yōu)、古為今用、洋為中用的純原創(chuàng)作品”。正是巧妙抓住變化，創(chuàng)新營銷，美特斯邦威品牌內(nèi)涵進(jìn)行了醒目升級。