今年中山市不少服裝企業(yè)出口單銳減，經(jīng)營出現(xiàn)困難，傳統(tǒng)服裝企業(yè)該如何改變傳統(tǒng)營銷模式?中山市東區(qū)弘揚(yáng)服裝廠總經(jīng)理曹倚日前以自身企業(yè)利用電子商務(wù)為案例，向記者講述了一個傳統(tǒng)服裝企業(yè)由“貼牌”到“品牌”的突圍新路。

　　“用得好，企業(yè)市場得到拓展，用得不好，投入錢卻打了水漂。”曹倚說，對傳統(tǒng)服裝企業(yè)來說，前期用好阿里巴巴、淘寶等電子商務(wù)平臺也是不錯的選擇。據(jù)了解，弘揚(yáng)服裝以前主要以“貼牌”為主，經(jīng)過多年的發(fā)展之后，去年開始經(jīng)營自己的服裝品牌。“現(xiàn)階段我們是‘貼牌+品牌’兩條腿走路，前期還將持續(xù)一段時間的‘貼牌養(yǎng)品牌’的路子。”

　　據(jù)介紹，服裝既是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)又是時尚產(chǎn)業(yè)，作為時尚產(chǎn)業(yè)就需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。該企業(yè)專門投資成立了品牌專屬的水洗廠、織布廠和加工廠，組建專業(yè)的品質(zhì)管理團(tuán)隊，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，還成立了專業(yè)的品牌營銷服務(wù)團(tuán)隊。

　　“傳統(tǒng)的服裝企業(yè)有單就擴(kuò)廠，沒訂單就精減的辦法，這樣企業(yè)容易被國外客戶牽著鼻子走。”曹倚告訴記者，為了避免這種情況，他們企業(yè)就采取充分利用電子商務(wù)反映的情況，有效的“調(diào)單”。一方面，如果訂單多，自己企業(yè)忙不過來，就適當(dāng)?shù)胤职l(fā)給合作的企業(yè)去做;另一方面，根據(jù)不同區(qū)域的市場銷售情況，進(jìn)行區(qū)域調(diào)配，避免貨物積壓。