今年は中山市の多くのアパレル企業(yè)の輸出が急減し、経営が困難になりました。伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)はどうやって伝統(tǒng)的なマーケティングモデルを変えるべきですか？中山市東區(qū)弘揚服裝工場社長の曹依日前は自身の企業(yè)が電子商取引を利用することを例にして、記者に伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)の「貼牌」から「ブランド」までの新しい道を述べました。

「上手に使って、企業(yè)市場が開拓されて、うまく使えなくなりました。お金を投入して、水を流しました?！?/p>

曹憑は伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)にとって、前期はアリババ、淘寶などの電子商取引プラットフォームを使うのもいい選択だと言いました。

これまでは主に「スタンプ」を中心に長年の発展を経て、昨年から自分のファッションブランドを経営していたことがわかった。

「今の段階では、私たちは『レッドカード＋ブランド』の二足歩行で、前期はまだしばらく続いている『レッドカードブランド』の道です?！?/p>

ファッションは伝統(tǒng)産業(yè)でありファッション産業(yè)でもあり、ファッション産業(yè)として絶えず革新が必要だと紹介されています。

この企業(yè)はもっぱら投資してブランドの専用の水洗工場、織布工場と加工工場を創(chuàng)立して、専門の品質(zhì)管理チームを創(chuàng)立して、製品の品質(zhì)を厳しくつかんで、また専門のブランドのマーケティングのサービスチームを創(chuàng)立しました。

「伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)は単に工場を拡大し、注文がないと精減する方法があります。企業(yè)は海外のお客さんに鼻を引っ張られやすいです?！?/p>

曹憑は記者に、このような狀況を避けるために、彼らの企業(yè)は電子商取引の反映を十分に活用し、効果的な「調(diào)整書」を取っていると伝えました。

注文が多くて、自分の企業(yè)が忙しくて來られないなら、協(xié)力している企業(yè)に適當(dāng)に配ってやります。一方、地域別の市場の販売狀況によって、地域ごとに配分して、荷物の滯積を避けます。