文化是人類文明發(fā)展歷史中所創(chuàng)造的寶貴精神財富，它始終擔當著豐富人類心智的責(zé)任。它的珍貴之處在于它凝聚了不同時代、不同民族的智慧與審美能力，以及對于真善美的不懈追求，它對于后人的價值是讓自己的心靈找到最終的歸宿，真正的文化是令人不能不心懷敬意的，無論它們是文學(xué)、藝術(shù)還是建樹，甚至服飾、服裝的形式出現(xiàn)在世人的面前。

　　文化讓品牌更有力量

　　如果說離開企業(yè)文化，光談品牌文化，是片面的，因為品牌文化不可能是脫離企業(yè)文化來存在的。北京愛慕內(nèi)衣有限公司總經(jīng)理張榮明認為品牌如果僅僅通過一些視頻，通過一些廣告、傳播文化是不夠的，因為這兩者根本就是分不開的，這是一個聯(lián)體。“因為企業(yè)文化是面向員工的，針對整個公司組織的，品牌文化是面對顧客，針對產(chǎn)品和市場的，一個向內(nèi)，一個向外，誰都不可能離開誰，離開了以后就不是個整體。”

　　目前手機品牌黑莓在電影界，時裝界、文化創(chuàng)意界已經(jīng)有很大的影響，很多人都在使用黑莓，因為它在社交方面的影響非常大，可以通過黑莓看到最新的照片，看過的電影跟自己的好友分享，通過各種方式和大家分享。黑莓剛進中國沒多久，所以市場認知度還不是特別成熟，但是在時裝中心，巴黎、米蘭、倫敦，使用者已經(jīng)非常多。

　　黑莓中國區(qū)總裁謝國睿這樣描述黑莓的文化“現(xiàn)在通過移動的終端，可以用更好的方式來表達自己，表達的文化，表達時尚，表達生活，通過這種高清晰度的設(shè)備，可以隨時觀看影像，觀看錄像，觀看照片，通過這種移動云平臺，能夠隨時和遠方的人溝通，進行合作，把我們個人的生活和工作過得更加精彩。”

　　華誼兄弟做為一個娛樂文化公司，目前正在向時尚界擴充，華誼兄弟時尚是其不久前成立的一個新公司，并且找了一些外國人喜歡的類型的模特來詮釋時尚。對于模特和服裝的關(guān)系，華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官王中軍說：“其實中國服裝界不那么熱鬧火熱，我覺得和名模有關(guān)系，我們的名模都是假名模，即便是超級模特，收入也很低。我覺得一個明星收入太低的話，人們不崇拜他，年輕人也不覺得名模很厲害。我們的模特走一場秀，給兩萬、三萬就已經(jīng)是不錯的模特，給十萬就是很牛的模特，中國這么大的服裝市場，一年賣幾十個億的單一品牌，這么大一個市場份額，和模特的收入不匹配。”

　　王中軍還表示期待服裝界老板們盡量多關(guān)注中國的模特，“中國要真能出幾個，或者出十幾個高收入的時裝界模特的話，我覺得對服裝行業(yè)是一個比較巧妙的拉動，文化的力量是在這兒的。”

　　品牌文化應(yīng)重視傳播推廣

　　波司登旗下有波司登、雪中飛、康博、冰潔、雙羽和上羽六大核心品牌，多品牌運作，幫助波司登占有廣大市場。在北京機場的第二航站樓，能看到王力宏代言的波司登男裝，也會看到黃金段位波司登做的廣告。這些都足以說明波司登非常重視品牌的推廣。

　　中央電視臺廣告經(jīng)營管理中心副主任何海明說：“波司登在央視鎖定了10年天氣預(yù)報，因為天氣敏感和服裝有關(guān)系，天氣一熱，波司登就覺得不太好，他們是希望天氣冷。波司登2010年占全球市場羽絨服銷售總量1/3，國內(nèi)40%，成為羽絨服的代名詞，全球最有價值品牌排行榜上，以206.6億元品牌價值蟬聯(lián)服裝行業(yè)的首位。這個案例說明，品牌傳播貴在堅持，期間會有風(fēng)風(fēng)雨雨，有時候會有金融危機，包括香港股市不好，這些問題對波司登也是有沖擊的，但是它的品牌傳播從來就沒有過放松的時候。”

　　何海明還談到勁霸男裝，他說：“勁霸有一個核心價值觀，“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了”。所以這個企業(yè)創(chuàng)立以來，定位很明確，就是專注于茄克30年，最主要的精力放在茄克上，品牌傳播也是放在茄克上，產(chǎn)品研究重點也在茄克上。在做品牌傳播中，勁霸專注于體育營銷，到現(xiàn)在為止勁霸做了9年央視周日播出的拳王爭霸賽的贊助，做了三界世界杯足球賽的廣告套播和08年奧運會，當然2012年的奧運會它會有很大的投入。勁霸始終關(guān)注體育營銷，步步為營，成功開拓服裝企業(yè)運用體育營銷提升品牌形象的先河。”

　　品牌的傳播離不開權(quán)威媒體，而今微博的傳播力量已不容小覷。

　　微博上有企業(yè)，如今在微博上認證的企業(yè)已經(jīng)接近3.5萬家，企業(yè)在微博上活躍程度也非常高。新浪網(wǎng)副總編輯聞進通過一個例子反映了微博的傳播速度和影響“6月23號北京那場大雨，各個企業(yè)是怎么反應(yīng)的?首先是一個網(wǎng)友看到這樣一場雨，在微博上說“我的包包里還有兩個杜蕾斯，杜蕾斯可以防止鞋濕了”，然后把照片貼上去，這條微博獲得35000次的轉(zhuǎn)發(fā)，5000多次的評論。實際上他個人粉絲量不到兩萬，但是他這條評論，再被以后其他企業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)以后，它的轉(zhuǎn)發(fā)量相當多，反應(yīng)最快速度就是杜蕾斯本身，發(fā)了一個回復(fù)，說這是一個很好的雨天伴侶，只用了兩分鐘。”聞進還談到在這次事件中VANCLI粉絲團發(fā)現(xiàn)鞋是VANCLI的一款鞋，襪子是七匹狼的襪子，但是企業(yè)沒有進行深度挖掘，錯過一個推廣機會。

　　對于品牌文化到底有什么用?張榮明說：“一個品牌，要讓消費者買他的東西，得想辦法讓消費者認同他的品牌，他的一些主張，他的一些訴求。然后再進一步通過各種傳播，讓它親近，再讓它向往，很多消費者可以去向往，可以去追隨它，忠誠它，這就是我們每個服裝企業(yè)家的夢想。只要我們堅持不懈的努力，我們都能實現(xiàn)這樣一個夢想。”{page_break}
 

　　中國不缺乏文化，中國也不缺少資金，但是改革開放發(fā)展到三十年過后，21世紀第二個十年很多企業(yè)家有很多困惑，未來路該怎么走？

　　時間進入到2011年，中國服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)面臨轉(zhuǎn)型的時期。首先，前幾年高速增長的體育用品開始增速明顯下降，李寧凈利潤同期跌42%，特步庫存達到42%左右，安踏和361度，今年訂貨計劃和明年增長計劃都在進行調(diào)整，我們看到金融危機從金融層面過渡到實體層面。如何提高管理水平？如何降低成本？如何應(yīng)對通貨膨脹對企業(yè)帶來的沖擊？模式的力量：破解品牌的運營密碼，探討了中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上的各種困惑。

　　渠道帶來的改變

　　UTA時尚集團總裁楊大筠在引言時定位了服裝未來的主力消費人群，他這樣說：“國際上做的比較大的公司，排名前七位一般以女裝為主，而在中國A股上市的企業(yè)最大是男裝，但是我認為未來的時尚品市場一定是女人的世界。”

　　作為服裝分支的化妝品行業(yè)的發(fā)展，上海悅妝信息科技有限公司總經(jīng)理白云虎列舉了一系列的數(shù)字：“2011年1月份到10月份，整個服裝行業(yè)生產(chǎn)總值12000—13000億左右。作為服裝分支的中國化妝品行業(yè)是不是也有很大的產(chǎn)業(yè)呢？其實恰恰相反，我們會發(fā)現(xiàn)整個行業(yè)在過往時間里邊增長、規(guī)模還是相對比較薄弱，相對服裝行業(yè)還屬于小弟的角色。如果關(guān)注過往五年的發(fā)展，到2010年整體化妝品市場在2000億左右，整個中國化妝品企業(yè)數(shù)量有三四千家。未來十年里化妝品行業(yè)，每一年都會以15%—20%速度增長，到2020年中國化妝品整體市場接近1萬億的規(guī)模，所以有很多人對這個行業(yè)有巨大的關(guān)注或者巨大的投入。”

　　他指出，對于這樣的事業(yè)分支的數(shù)據(jù)分析，可以看出中國市場潛力的巨大。從零售發(fā)展趨勢可以看到，在中國整個化妝品行業(yè)也是分幾大類，百貨超市、流通市場、專賣店及電子商務(wù)?；瘖y品在專賣店體系以及電子商務(wù)體系整個行業(yè)發(fā)展非?？?，而百貨和流通市場已經(jīng)呈現(xiàn)下降的趨勢。白云虎說：“無論國內(nèi)趨勢還是國外現(xiàn)狀，我們會發(fā)現(xiàn)專賣和電子商務(wù)體系一定會成為未來中國化妝品的優(yōu)勢渠道。所以我們其實現(xiàn)在更多關(guān)注，怎樣針對專賣店發(fā)展？以及怎么應(yīng)對電子商務(wù)的發(fā)展？”

　　白云虎還談到：“在過往時間里，我們把整個中國化妝品發(fā)展分為兩個階段，2010年之前，特別08、09年之前整個化妝品市場發(fā)展是市場推動型，整個市場在快速增長，到了2010年之后，我們稱之為管理效應(yīng)階段。由于之前的積累，已經(jīng)有一定的體量、有一定的基礎(chǔ)，如果還采用粗放的管理方式，就會發(fā)現(xiàn)很難成長。”

　　他認為，專賣店也是金字塔結(jié)構(gòu)，國內(nèi)化妝品體金字塔上面部分還是非常薄弱，基本上都是國外為主。總體上從整個行業(yè)發(fā)展和國際發(fā)展規(guī)律來看，中國傳統(tǒng)零售行業(yè)未來只會有兩種情況，第一種大而強，另外就是小而精的企業(yè)。未來在中國整個零售渠道發(fā)展基本落在幾個方面?？蛻艋芾怼⑵放普J知，對自身品牌認知和提供消費者認識很重要、消費者研究、品牌管理，品牌管理好像快速消費品理念，是否合適服裝行業(yè)，如果我們說符合可能過于武斷，如果說不符合，我們會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在有一些苗頭，中國服裝行業(yè)也出現(xiàn)新的變化、零售管理能力提升。

　　白云虎說：“對于服裝企業(yè)來說，如果我們自身做零售的話，是否提供快消費購買方式呢？這一點也是非常重要的發(fā)現(xiàn)，或者是一種趨勢，因為我們也研究過80、90后消費群，他們購物理念跟60、70、50后購買群完全不同，他們非常熱衷自己的喜好，只要喜歡就會買，并不在意這個東西持久性多久。突然今天心情好買一個服裝，也許放在箱子底下根本不穿。”

　　必須走的品牌強國之路

　　華盛智業(yè)·李光斗品牌營銷機構(gòu)創(chuàng)始人李光斗對于服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有自己的見解，他說：“幾年前我提到服裝品牌精致化建議，全球50億人，我們平均為每個人三件衣服，中國制造變成廉價的代名詞，我覺得改革開放以來，中國最大的失誤是什么，沒有建立中國品牌自信度，中國消費者以不用自己品牌為自豪。我相信在座90%人都有洋品牌傾向。歐盟專門注冊一個商品非中國商標，中國成為第二經(jīng)濟體沒有什么可自豪。80年代日本超越德國成為全球第二經(jīng)濟體的時候，日本品牌在全球經(jīng)濟影響很大。”

　　李光斗還談到：“現(xiàn)在需要經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，為什么前三十年的發(fā)展模式不可持續(xù)，為什么一直講文化力量？分析前三十年，我們主要看三個便宜，一個人民幣便宜、一個勞動力便宜、一個環(huán)境成本便宜。隨著人民幣會不斷升值，全球制造企業(yè)都在向菲律賓、越南等轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地。并且中國嚴格執(zhí)行人口政策，中國將出現(xiàn)勞動力短缺，環(huán)境成本的變化是，現(xiàn)在在任何城市競爭的都是房地產(chǎn)，服裝企業(yè)的用地成本也不斷提升。這三個因素造成中國大批服裝制造企業(yè)面臨生死存亡的問題。”

　　李光斗強調(diào)，一個崛起的大國一定要有自己的品牌。

　　上海美頌化妝品有限公司市場中心總裁吳志剛認為，未來十年里邊，中國一定會創(chuàng)造出馳名全球的品牌。因為全球研究都知道，中國已經(jīng)成為全球第二位經(jīng)濟體，最早2020年最遲2030年超過美國成為全球第一大經(jīng)濟體，中國一定會創(chuàng)造全球性的品牌。時尚產(chǎn)業(yè)是西方定義的產(chǎn)業(yè)，如何借助更好的資源使中國服裝品牌走向全球，深入挖掘我們特征是關(guān)鍵因素。

　　吳志剛還談到，品牌給企業(yè)帶來大的回報，如今的環(huán)境只有越來越少品牌才能獲得成功。這種環(huán)境對每一個品牌、每一個企業(yè)而言既充滿成長的機遇，又面臨很大的威脅。麥肯錫做過調(diào)查，中國消費者相對于外國貨更相信本土企業(yè)的比例正在逐年上升，05年是46%，08年變成53%?，F(xiàn)在，國人有非常充分的自信，相信中國人能夠造出好的品牌，這個信念非常重要。為什么過往三十年、二十年中國消費品市場，會見到洋馬甲的品牌，消費者會認為一個洋品牌帶來更多的附加值。而今天中國人相信，中國人能夠真正創(chuàng)造好的品牌，對于立足打造中國品牌企業(yè)而言是歷史的機遇。

　　吳志剛說：“過去三十年消費者不相信你能做出品牌，但是今天有這個機會。雖然,今天和以前相比，面臨非常惡劣的經(jīng)濟環(huán)境，但是消費者對品牌意識和看法發(fā)生很大的變化。我們做一個品牌源于消費者對國家品牌、區(qū)域品牌的認同，今天中國消費者對中國品牌樂觀認同產(chǎn)生自信。在未來來看，只有強勢品牌才有機會在未來生存，什么樣品牌才能渡過？比如知名度高、長期持續(xù)暢銷、重復(fù)力多、擁有穩(wěn)固的特征，這是強勢品牌的基本標志。對照服裝行業(yè)企業(yè)品牌有沒有這樣的特征，除了知名度高之外，重復(fù)用戶也好、不利于其他競爭品牌優(yōu)勢也好非常薄弱。對我們而言今天需要的絕不僅僅是品牌，因為市面存在數(shù)以萬計的品牌，消費者熟知只有幾個品牌，只有品牌不能應(yīng)對未來競爭。”

　　企業(yè)成功之路就是不斷超越自己，企業(yè)每一個階段都有成功的關(guān)鍵基因所在，只要找到自己成功關(guān)鍵之因，知道時代成功關(guān)鍵要素，進行科學(xué)化的管理，一定打造無與倫比的盛世品牌。{page_break}
 

      　　改革開放以來，隨著國內(nèi)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的逐漸發(fā)展與壯大，中國現(xiàn)在已經(jīng)變成了全球最大的紡織服裝消費國和出口國，深厚的市場潛力讓國際品牌蜂擁而至。中國顯然已經(jīng)成為眾多國際品牌屢屢創(chuàng)造奇跡、絕不可放棄的市場之一。

　　L’incSA公司顧問渡部昭二表示，過去中國一直在向國外出口，現(xiàn)在一些低成本國家開始把產(chǎn)品出口到中國;而越來越多來自歐美發(fā)達國家的高附加值產(chǎn)品已經(jīng)來到中國，他們有著非常知名的品牌和很棒的設(shè)計。

　　國際品牌偏愛中國市場

　　33年前，皮爾卡丹在中國開始它的冒險之旅。之后，跨國品牌就已經(jīng)成為了影響中國時裝一股強大力量。它們對中國服裝產(chǎn)業(yè)和人們生活觀念的影響無處不在，成為中國服裝行業(yè)中極具活力的力量。與此同時，跨國品牌也在被中國深刻地影響著。中國龐大的生產(chǎn)能力和消費能力改變了跨國品牌全球的生產(chǎn)布局和市場格局。

　　國際頂級奢侈品牌諸如DIOR、HERMES等早已于多年前進駐中國市場，另外，平民化的大眾品牌，如ZARA、H&M、UNIQLO(優(yōu)衣庫)也開始搶灘中國市場，并且受到國人的追捧。

　　2007年，ZARA正式進入中國市場。目前，ZARA門店已覆蓋中國北京、上海、沈陽等35城市，共計42家門店。CFC國際時裝品牌發(fā)展管理中心總裁王翔生表示，ZARA在上海專賣店一天的銷售額高達80萬元，相當于80個中國服裝品牌日銷售額的總和。

　　相比ZARA，瑞典品牌H&M則更早一些進入中國市場。早在25年前，H&M就通過選擇中國供應(yīng)商的方式進入了中國市場。從2007年開始，H&M進駐中國大陸，首先在上海和南京布局。據(jù)H&M2010年年報顯示，該品牌去年在中國地區(qū)的銷售金額達到4個億，年成長率在該公司30個國家中排名前五。

　　日本品牌優(yōu)衣庫是比較晚到中國市場的，在中國大概是有35家，但是對于整個集團而言，優(yōu)衣庫的增長率以及利潤率是非常重要的。

　　隨著國際品牌在中國市場的良好反應(yīng)，越來越多以設(shè)計見長的設(shè)計師品牌也都看好中國，開始搶占國內(nèi)高端訂制市場。比如，法國巴黎形象代言人，明星設(shè)計師NathalieGargon在北京、上海和南京開設(shè)了門店，而英國著名設(shè)計師鞋履品牌JimmyChoo計劃將在中國開設(shè)50間專賣店。

　　來自法國的迪卡儂以其親身體驗訴說了其在中國的發(fā)展狀況。迪卡儂公司北京區(qū)總經(jīng)理錢茂賓表示，目前，迪卡儂在中國有34家商場，分布在16個城市，同時還有一個全球的物流中心。“迪卡儂在中國的構(gòu)想很簡單，通過不斷開設(shè)迪卡儂的商場來拓展在中國的零售業(yè)務(wù)。我們希望讓中國老百姓享受到低價。今年底，迪卡儂會突破40家門店，未來我們希望在中國有999家商場。”

　　除了國際品牌自身鐘愛中國市場外，王翔生表示，國內(nèi)企業(yè)也很熱衷于將外國品牌帶進中國。“一方面的原因是希望更容易打開市場，特別是高端市場，另一方面也有是抱著學(xué)習(xí)心態(tài)，希望從而打開國際市場的大門。早在十年前，美林證券曾經(jīng)對中國的市場做過分析，他們認為最有效打開國際市場的模式，就是引外國品牌，同時在中國培育個有洋血統(tǒng)的品牌再進入國際舞臺。”

　　國際品牌在中國的啟示

　　東華大學(xué)教授卞向陽認為，隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國對于國際品牌而言，不僅是一個生產(chǎn)基地和消費市場，也是國際品牌融資的重要渠道。這樣的轉(zhuǎn)變，會給中國服裝業(yè)造就更多的機會，同時我們的本土服裝品牌也會迅速成長和成熟。“我們應(yīng)該思考怎樣才能跟國際品牌更好地相處，共同做大這個市場。像北京、上海相繼提出了國際服裝之都的建設(shè)規(guī)劃，對以服裝為主的時尚產(chǎn)業(yè)給予了足夠關(guān)注。”

　　綜觀國際品牌在中國，卞向陽將其在中國發(fā)展的策略總結(jié)為如下幾點：

　　第一，經(jīng)營策略。國際品牌在中國市場上基本是采用了直接經(jīng)營、特許經(jīng)營和銷售加盟的形式。直接經(jīng)營做得比較多、比較好的是奢侈品，因為奢侈品有其特殊性，店的總量較少，可以進行很好地管控，像迪奧、阿瑪尼之類的都會在中國開設(shè)自己的獨資公司來做這些事情。

　　成衣品牌往往是采用“直接投資+與中國企業(yè)”合作的形式。成衣品牌所需店面較大，中國對外資雖說是開放的，但營業(yè)面積超過一定數(shù)就要向商務(wù)部申報。比如，ZARA對店鋪的要求就特別高，基本上男裝、女裝每個品類都在一千平米以上。采取這種形式是因為受到我們國家政策的一個限制。

　　目前，國際品牌進入中國市場一個普遍的經(jīng)營方法，就是特許經(jīng)營，畢竟還有很多國際品牌對中國市場不了解，希望通過與中國的合作人一起做大整個市場。

　　第二，產(chǎn)品策略，這主要體現(xiàn)在國際服裝品牌在的設(shè)計、生產(chǎn)和企劃方面。比如，H&M有一個指導(dǎo)下的銷售設(shè)計小組，來修正全球的設(shè)計方案，使其更加適合中國的需要。

　　皮爾卡丹對中國的影響不是把西方的品牌引進來，也不是把法國的衣服拿到中國來賣，而是去調(diào)查，中國男性的體型如何，然后對版型進行修改。皮爾卡丹在中國的成功，不僅僅是中國在改革開放初期有一批萬元戶，而是適合了中國男性的體型。像法國、意大利等國的高端奢侈品類，基本上堅持在歐洲制造，而入門級的制造不回避在中國制早，普通的品牌利用了中國制造的優(yōu)勢。

　　商品企劃成為國際品牌一個很關(guān)注的問題，很多國際大牌會專門在中國設(shè)立企劃部，然后針對中國的不同地區(qū)去配送產(chǎn)品。大眾化時尚的品牌會采用“買手+設(shè)計助理”的方式去做。

　　第三，銷售策略。目前，國際品牌的銷售主要是商場店鋪。卞向陽認為，國際品牌與中國品牌相比有一個很大的優(yōu)勢，即擅于利用形象去制造心理優(yōu)勢。“其實心理優(yōu)勢是一個幻想，是通過一個品牌的聯(lián)想，用一個有意思的故事加上非常富有感染力的廣告，同時加上有特色的產(chǎn)品，把這些東西聯(lián)手做一個鏡像效果，在消費者心里構(gòu)成了一個吸引人的形象?，F(xiàn)在，很多國際大牌還特別喜歡用中國元素讓我們產(chǎn)生情感上的共鳴。”

　　另外，如今的國外品牌開店逐漸從北京、上海、廣州等一線城市擴展到二線城市，成為其銷售的一個主要收入來源。同時，為了更好地掌控在中國的發(fā)展，維護形象，很多國際大牌都逐漸將在中國的特許經(jīng)營等渠道收歸直營。{page_break}
 

　在當前中國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，全行業(yè)漸已步入全產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新時代，從服裝面料的制作，到服裝設(shè)計、生產(chǎn)、物流、銷售，任何一個環(huán)節(jié)都少不了科技力量的支撐，科技已是服裝行業(yè)邁向服裝強國道路的一塊重要基石。

　　科技創(chuàng)新是關(guān)鍵

　　科技部的高級專家馬俊如表示，“‘創(chuàng)新’和‘全球化’這兩個詞正在創(chuàng)造前所未有的發(fā)展機遇，這同時也是我們服裝行業(yè)一個發(fā)展優(yōu)勢。技術(shù)變革和全球化正在創(chuàng)造一系列前所未有的發(fā)展機遇，我們要抓住它就能成功。”馬俊如認為，企業(yè)直接對接市場，是創(chuàng)新產(chǎn)品的主體，所以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的主力軍應(yīng)該是企業(yè)，這個過程也需要由企業(yè)完成。

　　在馬俊如看來，從20世紀80年代—20世紀末，知識能夠創(chuàng)造財富，知識是一種創(chuàng)新的活動。如今，創(chuàng)新在全球發(fā)展，成為推動發(fā)展進步的動力。在這個新的發(fā)展階段，就要在全球整合資源進行創(chuàng)新，而不只是考慮自己。“以前，企業(yè)要靠自己的工業(yè)規(guī)模自己組織生產(chǎn)。現(xiàn)在是要在全球組織生產(chǎn)，把產(chǎn)品銷售到全球，進入到以創(chuàng)新引領(lǐng)全球化發(fā)展的新階段。”

　　據(jù)聯(lián)合國統(tǒng)計，跨國公司目前擁有的知識產(chǎn)權(quán)占全球企業(yè)的93%，經(jīng)濟總量占71%，貿(mào)易占73%。其中的知識產(chǎn)權(quán)其實就是企業(yè)的科技創(chuàng)新成果，而跨國公司的快速發(fā)展折射的卻是當今全球化進程。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須用全球化視野，用科技打造企業(yè)在全球化市場下的核心競爭力，建立創(chuàng)新商業(yè)模式，來應(yīng)對未來國際競爭。

　　2004年，國際上著名的咨詢公司給1000家跨國公司做調(diào)研,結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些公司的研發(fā)投入是3840億美元，其比例大概占銷售的5%—7%。只有不斷進行研發(fā)創(chuàng)新活動，開發(fā)新技術(shù)，才能不斷有新產(chǎn)品推向市場。

　　“我們國家在建設(shè)創(chuàng)新型國家的時候，做了一個很大的戰(zhàn)略決策，即建設(shè)以企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的創(chuàng)新體系。”馬俊如說道。

　　科技創(chuàng)新的重要性不言而喻，但面對當前信息大爆炸時代，我們應(yīng)當如何修正自己的科技意識？來自阿里巴巴企業(yè)服務(wù)事業(yè)部總監(jiān)陳金培認為，在信息化時代，所有的人都已與數(shù)據(jù)息息相關(guān)，所有的東西也集聚數(shù)字化，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一家企業(yè)運行的最重要的資產(chǎn)。在中國股市最好的時候，馬云就根據(jù)阿里巴巴掌握的全球貿(mào)易數(shù)據(jù)告訴我們經(jīng)濟危機即將來臨，數(shù)據(jù)同樣也是反映未來市場的晴雨表。數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)鏈的集成，一切企業(yè)運作都是建立于數(shù)據(jù)之上并與產(chǎn)業(yè)價值鏈的緊密銜接。

　　陳金培表示，對于服裝企業(yè)而言，無論你的服裝在實際市場上做得多好，但是如果放到網(wǎng)絡(luò)上銷售，服裝數(shù)字化做得不好，服裝是賣不出去的。“企業(yè)運行稍微大一點的企業(yè)，沒有ERP系統(tǒng)沒有辦法運行。包括阿里巴巴公司在內(nèi)的公司真正害怕得不是廠房倒掉，廠房倒掉可以重蓋，真正害怕的是數(shù)據(jù)丟失。對于銀行來說也一樣，數(shù)據(jù)泄漏才是真正擔心的事情，數(shù)據(jù)在這個時代成為最重要的資產(chǎn)。”

　　云計算時代來臨

　　信息時代在現(xiàn)階段最為顯著的趨勢就是云計算時代的來臨。“未來的制造實際上只有三部分，一個是制造云，我制造所有的資源，叫做云端化，以后必然出現(xiàn)云制造商，下面才是一個真正的制造商，制造商要利用知識、網(wǎng)絡(luò)，要和制造云、運營商和服務(wù)商取得制造資源，完成服裝產(chǎn)品的制造和服務(wù)。”國家服裝設(shè)計與加工工程技術(shù)研究中心副主任聞力生說道。

　　阿里巴巴企業(yè)服務(wù)事業(yè)部總監(jiān)陳金培認為，云計算可以幫助海量數(shù)據(jù)發(fā)生作用。“云計算概念有點類似于城市的公交軌道網(wǎng)絡(luò)。很多企業(yè)沒有能力自己去投資建設(shè)整套的網(wǎng)絡(luò)體系，這樣成本會非常巨大，就像今天自己建電廠建不起來，只能用電力網(wǎng)絡(luò)提供電。未來因為有了云計算，進軍電子商務(wù)領(lǐng)域會變得相對容易。其實很多東西不要一開始就自己建，這樣風(fēng)險大、成本高，依托一些第三方平臺會好一點。”

　　因為有了云計算，大家會發(fā)現(xiàn)社會商業(yè)體系所依賴的東西已經(jīng)發(fā)生了改變。陳金培說：“工業(yè)企業(yè)要依賴鐵路運輸、電力用電話來溝通，這是原來依賴的商業(yè)基礎(chǔ)。但是在信息時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)要依賴數(shù)據(jù)體系、誠信。”

　　聞力生介紹，云計算的服務(wù)內(nèi)容很多，可以為不同制造企業(yè)在任何階段提供諸如設(shè)計、加工、經(jīng)營等方面的服務(wù)。而各個服裝企業(yè)要達到這種程度，必須經(jīng)過各類服裝制造資源的云端化，比如服裝軟件資源的云端化、硬件資源的云端化、信息和知識的云端化等。服裝軟件很好做，但是服裝硬件，比如說車床、縫紉機怎么云端化？對此，聞力生認為，可以利用虛擬云端技術(shù)解決。

　　聞力生還介紹，服裝企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，一種是規(guī)模型企業(yè)云制造、云服務(wù)，主要是集團內(nèi)部整合服務(wù)的，一種是地域型或者區(qū)域型的云制造、云服務(wù)。

　　企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展離不開科技創(chuàng)新，同樣，企業(yè)的管理運營更需要“顛覆傳統(tǒng)思維，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢”。中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院教授韓永生說道：“我們目前很多供應(yīng)鏈還停留在短期思維，追求生產(chǎn)的效益，但其實方向錯了，要顛覆，不要去追求什么的規(guī)模效益，我們要追求銷售效益，大幅度削減庫存，這就是我們應(yīng)該遵循的邏輯。”韓教授建議企業(yè)明確消費者所需，建立快速反應(yīng)機制，協(xié)同一切力量來支持此運營模式。長此以往，供應(yīng)鏈也能改變世界。

　　廣東名瑞集團董事長蔡民強表示，服裝企業(yè)要繼續(xù)向前走，只有借助科技的力量，才能走到最完美的那一步。科技的力量說明了一點，就是每一個企業(yè)要發(fā)展、要向前，一定要把自己現(xiàn)在的生產(chǎn)、經(jīng)營和科技掛在一起，特別是在信息時代和每一個產(chǎn)業(yè)都在發(fā)生天翻地覆變化的年代里。