10月21日~22日，中國首屆服裝大會在京開幕，中國服裝協(xié)會會長杜鈺洲在會上表示：中國服裝行業(yè)由“大”變“強”的目標(biāo)已經(jīng)走過10年。然而放眼如今中國的服裝行業(yè)，仍然是只“大”不“強”。

　　中國服裝協(xié)會專職副會長馮德虎拿嵊州領(lǐng)帶做例：“嵊州所生產(chǎn)的領(lǐng)帶占到國際份額的50%，但是每條領(lǐng)帶出口的單價卻僅有1.61美元，這樣的市場份額只能稱作市場加工份額，而不是市場份額，因為我們一百條領(lǐng)帶也未必能賺到別人一條領(lǐng)帶的錢。”

　　中國服裝行業(yè)確實存在上例中的窘迫現(xiàn)狀。不論是講究潮流、更新率較高的時尚女裝，還是售賣周期較長、設(shè)計變化較少的商務(wù)男裝，國外品牌的銷售都占據(jù)較大優(yōu)勢，同品類的國內(nèi)品牌則相對遭受冷遇。記者在北京多家購物中心、百貨商場都發(fā)現(xiàn)國外品牌牢牢占據(jù)著黃金鋪位，成交額也遙遙領(lǐng)先于國內(nèi)品牌。

　　“像夏奈爾、路易·威登這樣的大牌，經(jīng)歷的不僅是百年積淀，還有在品牌經(jīng)營的路上一步一個腳印地扎實前行。”杜鈺洲表示：一個品牌的文化價值要超過實物價值。由于技術(shù)水平的提高，人的知識增長、實物價值會越來越低，文化的價值比重反而會越來越高。

　　專家認為，中國服裝業(yè)現(xiàn)在缺少的不是技術(shù)，而是一種塑造品牌的思維習(xí)慣。機器、原材料甚至整條生產(chǎn)線都可以買下來，都可以學(xué)習(xí)和模仿，但是品牌并不是簡簡單單的模仿就能夠得來的。

　　國內(nèi)企業(yè)如何進行服裝品牌的培育?杜鈺洲表示：服裝生產(chǎn)商家要轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，注重從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)手段等方面提高品牌核心競爭力，從文化感、民族感、歷史感、時尚感等幾個方面打造品牌價值，真正建立品牌的文化自信，才能贏得更多消費者的青睞和信任，也才能獲取更多的商業(yè)價值和社會價值。

　　“離開企業(yè)文化談品牌文化是片面的，品牌文化不可能脫離企業(yè)文化而存在。”北京愛慕內(nèi)衣有限公司總經(jīng)理張榮明表示：企業(yè)文化是面向員工的，針對整個公司組織的，品牌文化是面對顧客，針對產(chǎn)品和市場的，一個向內(nèi)，一個向外，誰都不可能離開誰，離開了以后就不是個整體。