11月12日，中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會名譽(yù)主席、北京國際時(shí)裝周主任、現(xiàn)任團(tuán)中央中國青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會負(fù)責(zé)人王慶率領(lǐng)由博士及博士后組成的調(diào)研組來到石獅，與石獅經(jīng)濟(jì)局人士、企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談。無論是調(diào)研組，還是石獅紡織服裝行業(yè)有關(guān)人士都迫切感覺到——

　　“你們未來的五年計(jì)劃是什么?”、“石獅什么最讓你們滿意?什么又讓你們不滿意?”……在輕松、愉快的氣氛中，“石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級”座談會于12日(上周六)下午拉開了序幕，經(jīng)濟(jì)局有關(guān)負(fù)責(zé)人以及愛登堡、威蘭西、蓋奇、狼道、金苑、戰(zhàn)狼世家、博雅商標(biāo)等多家企業(yè)的“一把手”參加座談會，共同研討在新形勢下，石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)如何加快轉(zhuǎn)型升級，真正成為“中國的米蘭”。

　　關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)與平臺

　　“這里所說的設(shè)計(jì)，不單單指服裝設(shè)計(jì)。”愛登堡公司董事長田啟明首先開宗明義，其所說的設(shè)計(jì)除了服裝設(shè)計(jì)之外，還包括生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、人才設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)營設(shè)計(jì)、模式設(shè)計(jì)、消費(fèi)群體設(shè)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)，石獅目前缺乏這個(gè)設(shè)計(jì)的平臺，“所謂術(shù)業(yè)有專攻，與紡織服裝產(chǎn)業(yè)有關(guān)的一些設(shè)計(jì)應(yīng)該交由專人來做，這樣效率更高、發(fā)展速度更快。”在石獅，除了服裝設(shè)計(jì)師有滋潤的成長沃土外，其他領(lǐng)域的設(shè)計(jì)人才無法找到生存和發(fā)展空間，也意味著生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、人才設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)營設(shè)計(jì)這些“設(shè)計(jì)”都要拿到北京、上海等一線城市去做，長此以往，石獅就會只剩下最完整的生產(chǎn)“產(chǎn)業(yè)鏈”，而缺乏品牌運(yùn)營設(shè)計(jì)、消費(fèi)群體設(shè)計(jì)等多樣性且符合現(xiàn)代規(guī)模企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)意“產(chǎn)業(yè)鏈”。

　　“我們需要這些專業(yè)的‘中介’。”威蘭西公司董事長陳連升表示，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成了原始積累，無論在資金或是技術(shù)上都有深厚的積淀，但隨著國內(nèi)外紡織服裝市場的不斷變化，石獅現(xiàn)在所需要的不僅僅是最完整的生產(chǎn)“產(chǎn)業(yè)鏈”，也需要品牌運(yùn)營的“產(chǎn)業(yè)鏈”，只有這兩者契合，石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)才能奏響最強(qiáng)音。

　　問題：石獅沒有生產(chǎn)“產(chǎn)業(yè)鏈”之外的配套設(shè)計(jì)平臺，影響了本地服裝企業(yè)發(fā)展規(guī)模和進(jìn)度。

　　建議：創(chuàng)建類似于北京798的文化服飾創(chuàng)意園區(qū)，為生產(chǎn)之外的各路英雄好漢提供良好的發(fā)展舞臺。

　　關(guān)鍵詞：人才與環(huán)境

　　21世紀(jì)最貴的是人才，21世紀(jì)之后最貴的還是人才，“招不來人，招來了也留不住人。”金苑服飾董事長洪少培和設(shè)計(jì)總監(jiān)洪美璇表示，對于快速發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大的紡織服裝企業(yè)而言，最頭疼的就是人才問題，這也是石獅大多數(shù)紡織服裝企業(yè)發(fā)展的短板。

　　剛剛參加完中國國際時(shí)裝周的發(fā)布會，狼道服飾總經(jīng)理劉奕群就接到廈門有關(guān)部門的邀請，邀請他把研發(fā)中心搬到廈門。對于狼道這樣走“輕資產(chǎn)重品牌”路線的企業(yè)而言，搬遷是最容易的事，“現(xiàn)在也是在搖擺。”在劉奕群心中，石獅是割舍不了的情結(jié)，第一家店開在石獅，目前在石獅已有6家店，“情感和環(huán)境，這是一對矛盾體”，但同等條件下，他會選擇留在石獅。

　　“企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。”陳連升說，20多年的紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷告訴他，早期企業(yè)需要的是資金，而現(xiàn)在最需要的是人才，“我希望政府能夠?yàn)槠髽I(yè)和人才搭建一個(gè)更好、更務(wù)實(shí)的對接平臺”。

　　問題：人才瓶頸是制約企業(yè)發(fā)展的最大掣肘。

　　建議：大手筆打造具有高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格、多層次的服裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)，既滿足創(chuàng)意企業(yè)的用地需求，又可以為服裝行業(yè)從業(yè)人員提供良好的生活和工作環(huán)境。

　　關(guān)鍵詞：總部與產(chǎn)業(yè)

　　“你要問寶姿會不會把生產(chǎn)總部從廈門搬到石獅，她肯定說‘不會’。”王慶打了一個(gè)很簡單的比方，但如果問石獅企業(yè)老板會不會把營銷或運(yùn)營總部從石獅搬到別處，不是每位企業(yè)家都會斬釘截鐵地說“不會”!石獅擁有最完整的生產(chǎn)“產(chǎn)業(yè)鏈”，但在為前沿產(chǎn)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的生活和工作這樣的“軟環(huán)境”方面，較之廈門等城市還有一定距離，“沒有一家石獅企業(yè)會主動把總部搬出石獅，大家都是被動的。”蓋奇總經(jīng)理黃莎莉表示，如果所有制約企業(yè)發(fā)展的問題能在本地解決，試問誰又會從這片土生土長的土地上出走呢?在一座新的城市重新開始起步并不容易，“所以如何把企業(yè)總部留在石獅是當(dāng)務(wù)之急”。

　　“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)很好，但產(chǎn)業(yè)規(guī)劃缺乏規(guī)范性。”陳連升表示，石獅有符合本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的院校以及海博會、海西國際時(shí)裝周這樣優(yōu)質(zhì)的對接平臺，石獅乃至“閩派服飾”產(chǎn)品多、品牌多，如果能夠加以引導(dǎo)，提升海博會和海西國際時(shí)裝周在國內(nèi)外的影響力，必將推動石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)大步伐前進(jìn)。

　　問題：如何把石獅企業(yè)的總部留住，最好能引導(dǎo)在外的石獅企業(yè)把總部搬回石獅。

　　建議：建立類似于觀音山、五緣灣這樣的企業(yè)總部區(qū)，優(yōu)化石獅的“軟環(huán)境”。

　　記者手記

　　此次座談會雖然是務(wù)虛會，但從企業(yè)家的觀點(diǎn)和思想表述可以看出，大家是一股勁想把石獅的紡織服裝產(chǎn)業(yè)迅猛向前再推到一個(gè)更高的臺階，真正把石獅打造成“中國的米蘭”，在石獅市紡織服裝同業(yè)公會(現(xiàn)名為石獅市紡織服裝商會)換屆之前，這樣的座談會以及接下來將展開的大調(diào)研，無疑將給紡織服裝商會的發(fā)展注入新鮮血液。王慶主席帶來的調(diào)研組最終拿出的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃樣本，將有針對性地尋找到石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最佳落點(diǎn)，從而轉(zhuǎn)為可行性方案幫扶石獅從“制造”走向“創(chuàng)造”。