11月12日、中國(guó)ファッションデザイナー協(xié)會(huì)の名譽(yù)主席、北京國(guó)際ファッションウィーク主任、現(xiàn)団団中央中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會(huì)の責(zé)任者である王慶率いる博士及び博士後の研究チームは石獅子に來(lái)て、石獅子経済局の人士、企業(yè)の責(zé)任者と座談しました。

調(diào)査チームにしても、石獅子紡織服裝業(yè)界の関係者にしても、

「あなた達(dá)の未來(lái)の五年間計(jì)畫(huà)は何ですか？」「石獅子は何が一番満足できますか？何がまた不満ですか？」

楽で楽しい雰囲気の中で、「石獅子紡織服裝産業(yè)の転換?アップグレード」シンポジウムが12日（土）午後から始まりました。経済局の責(zé)任者とエジプト、ウィランドシー、ガイチー、狼道、金苑、戦狼世家、博雅ブランドなど多くの企業(yè)の「トップ」が座談會(huì)に參加し、新情勢(shì)の下で、石獅子紡織服裝産業(yè)がどのようにアップグレードし、まさに「中國(guó)のミラノ」になるかを検討します。

キーワード：デザインとプラットフォーム

ここで言うデザインとは、単に服のデザインだけではありません。

アイデンブルク社長(zhǎng)の田啓明さんはまず、服裝デザインのほかに、生産プロセスの設(shè)計(jì)、人材の設(shè)計(jì)、ブランドの運(yùn)営設(shè)計(jì)、モデルの設(shè)計(jì)、消費(fèi)群體の設(shè)計(jì)など多くの段階が含まれています。

ライオンでは、服のデザイナーが潤(rùn)いのある成長(zhǎng)の肥沃な土地を除いて、他の分野の設(shè)計(jì)人材は生存と発展の空間を見(jiàn)つけられません。生産プロセスの設(shè)計(jì)、人材の設(shè)計(jì)、ブランドの運(yùn)営設(shè)計(jì)などの「設(shè)計(jì)」は全部北京、上海などの第一線の都市に持って行きます。

これらの専門(mén)の「仲介」が必要です。

ウィランス株式會(huì)社の陳連昇會(huì)長(zhǎng)は、二十年以上の発展を経て、石獅子紡織服裝産業(yè)はすでに原始的な蓄積を完成しました。資金や技術(shù)にも深い沈積がありますが、國(guó)內(nèi)外の紡織服裝市場(chǎng)の変化に伴って、石獅子は今必要なのは最も完備した生産の「産業(yè)チェーン」だけではなく、ブランド運(yùn)営の「産業(yè)チェーン」も必要です。

問(wèn)題：石獅子は「産業(yè)チェーン」以外のセット設(shè)計(jì)プラットフォームを生産していません。地元のアパレル企業(yè)の発展規(guī)模と進(jìn)捗に影響を與えました。

提案：北京798に類(lèi)似した文化服飾創(chuàng)意園を創(chuàng)建し、生産以外の各路線の英雄好漢に良好な発展舞臺(tái)を提供する。

キーワード：人材と環(huán)境

21世紀(jì)で一番高いのは人材です。21世紀(jì)以降で一番高いのは人材です。

金苑服飾會(huì)長(zhǎng)の洪少培と設(shè)計(jì)総監(jiān)督の洪美センは、急速な発展と規(guī)模の拡大を続ける紡織服裝企業(yè)にとって、最も頭が痛いのは人材の問(wèn)題であり、これも石獅子の多くの紡織服裝企業(yè)の発展のショートボードであると述べました。

中國(guó)國(guó)際ファッションウィークの発表會(huì)に參加したばかりです。狼道服飾総経理の劉奕群はアモイの関係部門(mén)から招待されました。

狼道がこのように「軽資産重ブランド」路線を歩む企業(yè)にとって、移転は最も容易なことであり、「今も揺れています?！?/p>

劉奕群の心の中で、石獅子は切っても切れないコンプレックスで、第一號(hào)の店は石獅子で営業(yè)しています?，F(xiàn)在、石獅子には6軒の店があります?！父星椁拳h(huán)境、これは矛盾體です?！?/p>

企業(yè)は発展していくべきで、人材は肝心です。

陳連昇氏は、20年余りの紡織服裝産業(yè)の発展経験から、初期の企業(yè)に必要なのは資金であり、今最も必要なのは人材であると言われています。

問(wèn)題：人材のボトルネックは企業(yè)の発展を制約する最大のネックです。

提案：大きな手書(shū)きで高基準(zhǔn)、高規(guī)格、多段階のものを作る

キーワード：本社と産業(yè)

寶姿さんは生産本部をアモイから石獅子に運(yùn)んでくれますか？彼女はきっと「できません」と言います。

王慶は簡(jiǎn)単な例を挙げていますが、もし石獅子企業(yè)の社長(zhǎng)がマーケティングや運(yùn)営本部を石獅子から他所に引っ越してきたのではないかと聞いたら、各企業(yè)は「できません」ときっぱり言います。石獅子は最も完備した生産の「産業(yè)チェーン」を持っていますが、先端産業(yè)に良質(zhì)な生活と仕事を提供するという「ソフト環(huán)境」の面では、廈門(mén)などの都市と比べてまだ距離があります。

ガイチー社長(zhǎng)の黃サリー氏は、企業(yè)の発展を制約するすべての問(wèn)題が現(xiàn)地で解決されれば、誰(shuí)がこの生土長(zhǎng)の土地から脫出するかを試問(wèn)するという。新しい都市で再出発するのは容易ではないという。

産業(yè)基盤(pán)はいいが、産業(yè)計(jì)畫(huà)は規(guī)範(fàn)性に欠ける。

陳連昇氏によると、石獅子は現(xiàn)地の産業(yè)発展に合致する學(xué)院と海博會(huì)、海西國(guó)際ファッションウィークのような優(yōu)良なドッキングプラットフォームがあり、石獅子ひいては「閩派服飾」の製品が多く、ブランドが多いです。もしガイドしてくれれば、海博會(huì)と海西國(guó)際ファッションウィークは國(guó)內(nèi)外の影響力を高め、石獅子紡織服裝産業(yè)の大きなステップを推進(jìn)します。

問(wèn)題：どのように石獅子企業(yè)の本社を殘して、できるだけ外の石獅子企業(yè)を?qū)Гい票旧绀蚴{子に戻します。

提案：観音山、五縁灣のような企業(yè)本部區(qū)を創(chuàng)立して、石獅子の“ソフト環(huán)境”を最適化します。

記者手記

今回の座談會(huì)は虛務(wù)會(huì)ですが、企業(yè)家の観點(diǎn)と思想の表現(xiàn)から、皆さんは石獅子の紡織服裝産業(yè)を急激に前に進(jìn)めて、もっと高い階段に押し上げたいです。本當(dāng)に石獅子を「中國(guó)のミラノ」にして、石獅子市紡織服裝同業(yè)公會(huì)（現(xiàn)在は石獅子市紡織服裝商會(huì)といいます）の前に、このような座談會(huì)とこれからの大調(diào)査を行います。

王慶主席が持ってきた調(diào)査チームが最終的に取り出した産業(yè)計(jì)畫(huà)の見(jiàn)本は、石獅子紡織服裝産業(yè)の発展に対する最適な落ち著き先を的確に探して、フィージビリティスタディに変えて、「製造」から「創(chuàng)造」に向かっている。