天時(shí)不如地利，對(duì)于商業(yè)謹(jǐn)慎選擇?

　　對(duì)于服裝加盟店的終端選址，是指服裝行業(yè)專業(yè)調(diào)研人員通過(guò)市場(chǎng)考察、評(píng)估并最終確定店鋪地址的一個(gè)過(guò)程，是傳統(tǒng)銷售模式下產(chǎn)品從生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)走向前臺(tái)面向消費(fèi)者的前提條件，是涉及到零售業(yè)的企業(yè)的一門必修課。有調(diào)查顯示，一個(gè)商店至少有85%的業(yè)績(jī)不是由內(nèi)部管理所能控制的，而是由場(chǎng)地和外部因素所決定的。在我國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)中，也有“一步抵三市”的類似說(shuō)法。

　　當(dāng)前隨著服裝企業(yè)學(xué)習(xí)能力和復(fù)制能力的增強(qiáng)，伴隨著人員的頻繁流動(dòng)，商品經(jīng)營(yíng)技術(shù)已經(jīng)和商品本身一樣具有了很強(qiáng)的流動(dòng)性。而優(yōu)越的店鋪位置卻具有稀缺性和難以模仿性，正在成為服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源之一。服裝加盟店的優(yōu)越店鋪位置的取得，一方面取決于企業(yè)的實(shí)力，另一方面則非常有賴于店鋪選址的技術(shù)。店鋪選址技術(shù)和商品經(jīng)營(yíng)技術(shù)構(gòu)成了現(xiàn)代零售商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩大支柱。

　　所以，服裝加盟企業(yè)在進(jìn)行選址決策時(shí)，首先需要從宏觀層面考慮本企業(yè)市場(chǎng)布點(diǎn)的戰(zhàn)略、對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)容量進(jìn)行評(píng)估以及對(duì)零售業(yè)態(tài)進(jìn)行選擇。其次是考慮微觀層面的選址操作技巧，包括商圈分析、零售終端具體位置的選擇等具體問(wèn)題。

　　總之，服裝業(yè)投資者在開店前期一定要做好選址工作，一旦選擇不當(dāng)就會(huì)影響后期的經(jīng)營(yíng)效益，甚至可能導(dǎo)致投資的失敗，所以投資者要謹(jǐn)慎選擇。