天の時(shí)は地の利に如かず、商業(yè)にとっては

服の加盟店の端末立地については、アパレル業(yè)界の専門調(diào)査員が市場(chǎng)を視察し、評(píng)価し、最終的に店舗の住所を確定する過(guò)程であり、伝統(tǒng)的な販売モデルにおける製品は生産加工環(huán)節(jié)からフロントに向かって消費(fèi)者に向かう前提條件であり、小売業(yè)に関わる企業(yè)の必修科目である。

ある調(diào)査によると、一つの店舗の少なくとも85%の業(yè)績(jī)は內(nèi)部管理によってコントロールできるのではなく、場(chǎng)所と外部要因によって決定される。

わが國(guó)の伝統(tǒng)小売業(yè)にも「一歩三市に達(dá)する」という類似の言い方があります。

現(xiàn)在はアパレル企業(yè)の學(xué)習(xí)能力とレプリカ能力の増強(qiáng)に伴って、人員の頻繁な流動(dòng)に伴って、商品経営技術(shù)はすでに商品そのものと同じように強(qiáng)い流動(dòng)性を持っています。

優(yōu)れた店舗の位置は希少性と模倣性があり、アパレル企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力の重要な源の一つになっています。

服裝の加盟店の優(yōu)越した店舗位置の取得は、企業(yè)の実力にもよるが、一方では店舗立地の技術(shù)にもよる。

店舗立地技術(shù)と商品経営技術(shù)は現(xiàn)代小売業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力の二大柱となっている。

だから、服裝の加盟企業(yè)は立地決定を行う時(shí)、まずマクロレベルから當(dāng)企業(yè)の市場(chǎng)配置の戦略を考慮し、目標(biāo)市場(chǎng)の容量を評(píng)価し、小売業(yè)の選択を行う必要があります。

第二に、ミクロレベルの立地選定操作技術(shù)を考慮し、商業(yè)圏の分析、小売端末の具體的な位置の選択などの具體的な問(wèn)題を含む。

要するに、アパレル業(yè)界の投資家は開(kāi)店前に必ず場(chǎng)所選びの仕事をしなければなりません。