減弱了。

　　“中國(guó)最具潛力的人是最后一代人，就是現(xiàn)在所謂的80后、90后，而他們是不會(huì)跟上一輩人穿一樣服裝的。原因是爸爸輩穿的服裝完全不適合他們，中國(guó)的三代消費(fèi)者是三種消費(fèi)觀，他們的消費(fèi)觀念和人生價(jià)值觀是完全不同的。”楊大筠說(shuō)。

　　因此，如果一開(kāi)始做品牌就想滿足所有人群的需求，必然是讓自己走進(jìn)死胡同。精準(zhǔn)的客戶群及市場(chǎng)定位，會(huì)讓品牌能夠更加貼近目標(biāo)群體的需求。

　　鄧力夫則將目前國(guó)內(nèi)的品牌運(yùn)作分為了三大陣營(yíng)：傳統(tǒng)型、快時(shí)尚型和風(fēng)格設(shè)計(jì)型。“外貿(mào)轉(zhuǎn)型企業(yè)現(xiàn)在做傳統(tǒng)經(jīng)典型，應(yīng)該沒(méi)什么優(yōu)勢(shì)了。做后兩種還大有機(jī)會(huì)。到底選擇哪一個(gè)，這可能要因人而異，每個(gè)人都有自己的基因，不同的基因適合做不同的事情，比如亞洲人適合打乒乓球，可能歐洲人或者南美人適合踢足球……”

　　需要注意的是，定位時(shí)千萬(wàn)不能盲從于市場(chǎng)。就以快時(shí)尚為例，ZARA、H&M所掀起的市場(chǎng)狂潮造就了一批快時(shí)尚跟風(fēng)者。

　　“快時(shí)尚也不是永遠(yuǎn)都那么好，現(xiàn)在快時(shí)尚企業(yè)也面臨著壓力，比如ZARA，他們的業(yè)績(jī)已經(jīng)沒(méi)有以前好了。所以，企業(yè)要基于資金實(shí)力考慮，根據(jù)市場(chǎng)定位及這個(gè)市場(chǎng)的需要，去決定做什么。”楊大筠提醒道。