當(dāng)下，中國紡織服裝行業(yè)外貿(mào)訂單回暖并且吸引到從東南亞、南亞回流的訂單。中國社科院中國產(chǎn)業(yè)與企業(yè)競爭力研究中心發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書:中國產(chǎn)業(yè)競爭力報(bào)告(2020)No.9》，也對(duì)中國紡織服裝行業(yè)的競爭力前景持樂觀看法。

      總體來看，南亞、東南亞和歐美疫情形勢嚴(yán)峻，中國在疫情防控方面表現(xiàn)較好，這確實(shí)給中國紡織服裝行業(yè)帶來較多機(jī)遇和回旋余地，但利潤微薄、貨物訂艙出海難等痛點(diǎn)令業(yè)界頭疼。這一現(xiàn)象再次提醒紡織服裝企業(yè)，面對(duì)疫情帶來的窗口期，不能再沉浸在實(shí)物和數(shù)量這類傳統(tǒng)粗放的贏利思路上，而是要多去拓展非實(shí)物收益。

具體來說，為國內(nèi)外紡織服裝企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理服務(wù)是其中一個(gè)方向。紡織服裝行業(yè)上下游鏈條長，涵蓋棉花、紡紗、毛胚布、成衣等很多原材料、中間品和成品環(huán)節(jié)。由于中國在紡織服裝全產(chǎn)業(yè)鏈都有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和材料供應(yīng)能力，以至于即便近年來部分紡織服裝訂單被越南搶走，但越南的紡織服裝原材料仍大量從中國進(jìn)口。再加上疫情影響了包括越南在內(nèi)很多國家的生產(chǎn)能力和供應(yīng)能力，現(xiàn)在正是中國一部分紡織服裝企業(yè)在供應(yīng)鏈管理服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步深耕的時(shí)機(jī)。

      這種供應(yīng)鏈管理服務(wù)包括為國內(nèi)外紡織服裝企業(yè)提供供求信息服務(wù)、采購指南服務(wù)、穩(wěn)定供應(yīng)鏈的咨詢服務(wù)以及倉儲(chǔ)服務(wù)等，還可以包括部分成熟品類的定價(jià)權(quán)建設(shè)和交易中心建設(shè)?？紤]到中國有多個(gè)類似廣州國際輕紡城這樣的全球紡織服裝面料、輔料供應(yīng)中心，雖然很多品類競爭對(duì)手多，難以形成獨(dú)特競爭力，但有一部分品類在當(dāng)前疫情環(huán)境下只要好好培育和建設(shè)，是有可能形成更強(qiáng)話語權(quán)的。關(guān)鍵是業(yè)界不能再像過去一樣只是用宏觀、籠統(tǒng)、數(shù)量思維來運(yùn)營這些品類。這種品類附加值建設(shè)也不同于目光短淺賺快錢式的囤積居奇，而是需要立足中長期的戰(zhàn)略舉措。

      另一個(gè)努力方向是鼓勵(lì)有實(shí)力有抱負(fù)的紡織服裝企業(yè)更多參與國際分工中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。美國、法國、意大利是服裝設(shè)計(jì)和時(shí)裝潮流的引領(lǐng)者和主要發(fā)布者。亞洲的日本自20世紀(jì)80年代前后其時(shí)裝設(shè)計(jì)業(yè)崛起，同時(shí)日本也是歐美時(shí)裝時(shí)尚潮流傳到亞洲的重要中轉(zhuǎn)站。中國服裝設(shè)計(jì)想要短時(shí)間內(nèi)像日本那樣崛起不容易，但疫情期間，美國、法國、意大利發(fā)布流行設(shè)計(jì)潮流，帶動(dòng)日本潮流，然后找中國、東南亞、南亞代工的經(jīng)典傳導(dǎo)模型其實(shí)受到損傷，這表現(xiàn)在多個(gè)方面。比如歐美大企業(yè)這些微笑曲線優(yōu)勢方在中國、東南亞和南亞找代工企業(yè)時(shí)，本來可以貨比多國，一旦發(fā)現(xiàn)在印度生產(chǎn)比在中國生產(chǎn)可以節(jié)約2%的成本就可能果斷把一些訂單從中國轉(zhuǎn)到印度，近年來不少紡織服裝訂單從中國轉(zhuǎn)到越南也是類似的邏輯，但疫情明顯限制了歐美大企業(yè)貨比三家、貨比多國的選擇空間，如今這些國際采購商即便知道在中國生產(chǎn)報(bào)價(jià)高幾個(gè)百分點(diǎn)也能接受。

       客觀地說，這種臨時(shí)出現(xiàn)的更多的話語權(quán)，對(duì)廣大中小紡織服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)幫助不大，因?yàn)槟欠N幾十人的小紡織企業(yè)本來就養(yǎng)不起設(shè)計(jì)人員，現(xiàn)在南亞東南亞訂單回流中國后，這種小紡織企業(yè)即便外貿(mào)訂單變火還是養(yǎng)不起設(shè)計(jì)人員。這種臨時(shí)出現(xiàn)的更多的話語權(quán)主要對(duì)大中型紡織服裝企業(yè)和服裝設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)是潛在的利好。有抱負(fù)的大中型紡織服裝企業(yè)和服裝設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，可以多和歐美大企業(yè)、大機(jī)構(gòu)接洽商議，爭取讓自己的角色從代工者上升為合作者，或者爭取更多參與到服裝設(shè)計(jì)中的外圍、低端環(huán)節(jié)。這種轉(zhuǎn)型升級(jí)嘗試需要多去摸索一下歐美微笑曲線優(yōu)勢者的心理：在業(yè)界和學(xué)術(shù)界都在思考產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域化、縮短分工鏈條以減少供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的大環(huán)境下，歐美大企業(yè)大機(jī)構(gòu)也不會(huì)不去思考這些題目。他們的思考、應(yīng)急和調(diào)整，其實(shí)蘊(yùn)藏著中國業(yè)者升級(jí)的潛在空間。

      歸根到底，就是希望中國紡織服裝行業(yè)來自信息服務(wù)、來自管理、來自設(shè)計(jì)等非實(shí)物收益更多一些、比重提高一些。這類收益的非實(shí)物型特征意味著它們無論金額再高也不用訂艙裝船出海，受到物理層面的限制較少。如果有實(shí)力或者有抱負(fù)的中國紡織服裝業(yè)者沒去多做點(diǎn)更有附加值、更有非實(shí)物收益的事情，讓疫情帶來的機(jī)會(huì)窗口白白錯(cuò)過，是非?？上У?。