品牌相比，這部分轉(zhuǎn)型的中國(guó)企業(yè)將面臨國(guó)內(nèi)生產(chǎn)升本上升帶來(lái)的生存壓力。

　　全球第二大運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)商阿迪達(dá)斯計(jì)劃在2015年以前將中美地區(qū)的服裝產(chǎn)量提高5倍，將更多產(chǎn)能轉(zhuǎn)回中美洲地區(qū)，同時(shí)從亞洲地區(qū)撤回部分產(chǎn)能。除了阿迪達(dá)斯，其它運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)商也都已開(kāi)始將服裝生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)向中美洲和加勒比海各國(guó)，社科院拉美所拉美經(jīng)濟(jì)研究室主任吳國(guó)平認(rèn)為，地理優(yōu)勢(shì)和較低的勞動(dòng)成本是這個(gè)地區(qū)受到阿迪達(dá)斯青睞的主要原因。

　　吳國(guó)平：石油上漲以后，從這邊到美國(guó)去的運(yùn)輸就貴了。第二個(gè)就是中美洲和加勒比地區(qū)離美國(guó)近，產(chǎn)品更新?lián)Q代的時(shí)效性更加合理。更重要的原因是因?yàn)橹忻乐?、加勒比海跟美?guó)的貿(mào)易這兩年持續(xù)下降，人工成本相對(duì)降下來(lái)，這樣對(duì)他們也更有吸引力。

　　在這些國(guó)際大牌轉(zhuǎn)移生產(chǎn)陣地的時(shí)候，中國(guó)的廠商也沒(méi)閑著。匹克曾經(jīng)是阿迪達(dá)斯在中國(guó)內(nèi)地的代工廠。匹克原高管侯立東說(shuō)，為了更好的發(fā)展，本來(lái)被作為代工廠的許多中國(guó)廠商早早地就看清了形勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)舵。

　　侯立東：匹克建造生產(chǎn)廠的時(shí)候就是沖著耐克阿迪的代工去的，由于這邊正好趕著經(jīng)濟(jì)不是特別好，耐克、阿迪撤出中國(guó)，導(dǎo)致匹克才做自己的品牌。做代工給別人做加工，永遠(yuǎn)是別人牽著我們的鼻子走。

　　但轉(zhuǎn)型之后如何生存仍然是個(gè)問(wèn)題。關(guān)健之道體育咨詢(xún)公司CEO張慶表示，李寧、安踏、匹克等國(guó)內(nèi)品牌，沒(méi)有阿迪達(dá)斯和耐克的雄厚資金去國(guó)外發(fā)展，只能忍受不斷提高的成本壓力。

　　張慶：如果中國(guó)企業(yè)尋求在海外設(shè)計(jì)生產(chǎn)基地，挑戰(zhàn)就比較大，因?yàn)樯婕暗秸麄€(gè)企業(yè)的國(guó)際化水平。另外，我們中國(guó)企業(yè)，跟當(dāng)?shù)氐牡胤秸€有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，輕易轉(zhuǎn)移工廠就會(huì)影響到它跟地方政府的關(guān)系。中國(guó)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境還相對(duì)比較復(fù)雜一點(diǎn)。