除了專業(yè)化、實(shí)戰(zhàn)化的賽程設(shè)置與“中國優(yōu)秀服裝服飾供應(yīng)商”的有力支持外，國際化專業(yè)評(píng)委陣容更是本次大賽的又一大亮點(diǎn)，匯聚中外眾多專業(yè)買手及品牌營銷管理專家，聘請(qǐng)邵立剛、周同、陳芃、姚曉云、笠松泰廣、島田浩司及中國服裝經(jīng)銷零售商聯(lián)席會(huì)議主任委員等作為“大賽”評(píng)委以及培訓(xùn)老師，從流行趨勢分析、品牌及產(chǎn)品定位、消費(fèi)調(diào)研分析、貨品設(shè)計(jì)選樣、上市推廣與行銷等多層面全角度考察和指導(dǎo)選手，保證了賽事的權(quán)威性、專業(yè)性以及公正性。

　　對(duì)于為何要作為聯(lián)合主辦并獨(dú)家冠名“大賽”，諾奇董事長丁輝認(rèn)為，這是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心與發(fā)展使命所決定的。在我國，服裝終端涵蓋直營、代理、零售等諸多模式，造成了市場終端模式的多元化，這已經(jīng)成為品牌和零售企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一，而海外流行的買手模式將在國內(nèi)逐步發(fā)展壯大，并逐步引領(lǐng)中國服裝終端模式創(chuàng)新和市場趨勢變化。如何結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀，汲取國際服裝終端模式的精華，創(chuàng)新行業(yè)終端思維，已經(jīng)成為行業(yè)市場發(fā)展的必由之路。然而，目前國內(nèi)專業(yè)買手的匱乏與ODM供應(yīng)商無法快速響應(yīng)市場、精細(xì)化的商品實(shí)時(shí)信息、管理機(jī)制缺失等問題，更是擋在探索者面前的一道一時(shí)難以逾越的屏障。如何結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀，汲取國際SPA模式和供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)行業(yè)變革，已經(jīng)成為中國服裝行業(yè)市場發(fā)展的必由之路。作為國內(nèi)較早推行從商品企劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售一體化的SPA(自有品牌服裝專業(yè)零售商)模式的服裝企業(yè)，諾奇基于終端會(huì)員數(shù)據(jù)庫的分析、利用和挖掘，通過對(duì)供應(yīng)鏈的垂直整合和管理，實(shí)現(xiàn)為消費(fèi)者準(zhǔn)確、快速提供高性價(jià)比時(shí)尚服飾。諾奇始終以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，其買手型設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)通過其在巴黎、米蘭、倫敦和東京的流行情報(bào)信息收集，及會(huì)員數(shù)據(jù)庫的科學(xué)分析和高效的信息化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的時(shí)尚產(chǎn)品供應(yīng)和營銷。在市場供求信息不對(duì)稱和消費(fèi)日益?zhèn)€性化的時(shí)代，采用這樣的商業(yè)模式競爭力明顯會(huì)更強(qiáng)。因此，通過大賽來讓行業(yè)和市場對(duì)買手模式引起重視，這對(duì)中國企業(yè)有效借鑒這種以快速反應(yīng)滿足市場需求的運(yùn)營模式，從附加值最低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)向產(chǎn)業(yè)鏈中高附加值的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型，以迎接全球化競爭挑戰(zhàn)具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

　　本次“大賽”的舉辦，必將引起業(yè)界對(duì)服裝買手專業(yè)人才和買手機(jī)制的關(guān)注、思考，加快中國服裝買手職業(yè)與國際接軌，變革終端模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品到消費(fèi)者的垂直化形態(tài)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。