通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段進(jìn)行男裝品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要舉措 。在繼續(xù)渠道下沉，拓展二三線市場(chǎng)的同時(shí)，男裝品牌在一線市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)仍在繼續(xù)。

　　2011年9月28日，雅戈?duì)?/a>北京東單旗艦店重裝開(kāi)業(yè)，這是雅戈?duì)枛|單旗艦店自2002年開(kāi)業(yè)以來(lái)的第三次裝修。通過(guò)此次裝修，雅戈?duì)柶煜?個(gè)品牌全部入駐，東單旗艦店已成為其在華北地區(qū)的展示中心。

　　事實(shí)上，去年國(guó)慶節(jié)前后，雅戈?duì)柖嗉页^(guò)1000平方米的大型品牌店在上海外灘、杭州延安路以及西安、哈爾濱等城市紛紛開(kāi)業(yè)。

　　開(kāi)大店，提升整體形象的，不止雅戈?duì)栆患摇Ｊ聦?shí)上，向上挺進(jìn)，品牌升級(jí)，在2011年男裝行業(yè)表現(xiàn)得尤為明顯。

　　大店時(shí)代

　　有人說(shuō)，近三年來(lái)，七匹狼就做了一件事，那就是渠道的整合與提升，周少雄對(duì)此表示贊同。

　　早在2007年，七匹狼在資本市場(chǎng)募資了8億元資金用于北京、上海、廣州、西安等地發(fā)展20家建設(shè)面積在800平方米以上的“七匹狼男士生活館”。七匹狼渠道中心總監(jiān)趙乃超告訴記者，七匹狼“男士生活館”去年的整體形勢(shì)很不錯(cuò)，“上千平方米的大店是我們未來(lái)的方向。”

　　2011年11月，七匹狼定向增發(fā)募集資金18億用于其“千店整改計(jì)劃”，由過(guò)去開(kāi)店帶來(lái)的平行增長(zhǎng)方式，變?yōu)閱蔚赇N售量增加這一垂直增長(zhǎng)方式，將更多的資金和精力用于店鋪改造，包括增加單店面積、提高服務(wù)等。

　　“從品牌提升和加強(qiáng)管理角度考慮，未來(lái)要增加在一線城市開(kāi)設(shè)直營(yíng)店的比例。畢竟管理加盟店時(shí)，對(duì)店長(zhǎng)、店員以及商品的管理不夠直接。在增加直營(yíng)店的同時(shí)改良二三線城市的加盟店，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的終端管理傳遞七匹狼的品牌理念和形象。”周少雄如此表示。

　　報(bào)喜鳥(niǎo)也步入了大店時(shí)代。報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)的董事長(zhǎng)吳志澤表示，“報(bào)喜鳥(niǎo)現(xiàn)在的策略是‘搶直營(yíng)、推系列、開(kāi)大店’，特別是大店推廣的力度比較大，來(lái)年將會(huì)有一大批的大店、旗艦店要開(kāi)業(yè)。”

　　據(jù)了解，2009年，報(bào)喜鳥(niǎo)公開(kāi)增發(fā)融資8億，用于投資新增178家店鋪，其中形象中心店18家、銷售中心店80家、時(shí)尚店80家;2011年11月，報(bào)喜鳥(niǎo)公開(kāi)增發(fā)募集資金15 億，同樣是用于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的提升，這次報(bào)喜鳥(niǎo)要建立180 家報(bào)喜鳥(niǎo)品牌主力店，100 家圣婕羅品牌主力店， 作為國(guó)內(nèi)男裝領(lǐng)域的領(lǐng)軍軍團(tuán)，包括利朗、九牧王、勁霸、柒牌等在內(nèi)的諸多男裝品牌也紛紛開(kāi)始布局大店時(shí)代。

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　　在七匹狼渠道中心總監(jiān)趙乃超看來(lái)，開(kāi)設(shè)大店，除了可以很好地展現(xiàn)企業(yè)的品牌新形象外，大店對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本身就是一種威懾，在推動(dòng)企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售上，也會(huì)起到不可估量的作用。

　　行業(yè)分析人士認(rèn)為，男裝品牌在大城市的繁華地段建大店，形象宣傳意義更大于實(shí)際銷售意義。男裝品牌大店競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，而這背后反映出男裝品牌升級(jí)的高端化發(fā)展趨勢(shì)。事實(shí)上，隨著新消費(fèi)時(shí)代的來(lái)臨，男裝企業(yè)正以迅猛的轉(zhuǎn)型態(tài)勢(shì)，塑造中國(guó)男裝品牌的整體新形象。

　　品牌提升

　　2011年3月，七匹狼以7000萬(wàn)元的價(jià)格收購(gòu)了杭州肯納服飾有限公司(擁有世界頂級(jí)服裝品牌康納利、范思哲和著名珠寶品牌喬治杰生等在華的代理權(quán))100%股權(quán)，此舉在男裝行業(yè)激起了不小的波瀾。

　　杭州肯納所代理的國(guó)際品牌對(duì)進(jìn)入高端百貨公司渠道有很強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)，這種無(wú)形資源對(duì)七匹狼打造高端品牌，進(jìn)入高端渠道無(wú)疑是一個(gè)非常大的助力。將杭州肯納收入囊中，對(duì)七匹狼高端戰(zhàn)略的實(shí)施提供了可行通道。

　　“令很多服裝公司感到痛苦的是，無(wú)法找到很好的舞臺(tái)去表現(xiàn)他們的品牌。未來(lái)七匹狼和杭州肯納在產(chǎn)品、渠道等方面的融合發(fā)展是全方位的。”周少雄說(shuō)。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，進(jìn)軍高端百貨，與國(guó)際大牌比鄰競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)國(guó)內(nèi)男裝品牌的形象提升大有裨益。

　　而與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)男裝品牌的營(yíng)銷方式也在升級(jí)。事實(shí)上，隨著社會(huì)的發(fā)展以及消費(fèi)市場(chǎng)的成熟，消費(fèi)者對(duì)服飾的需求已超越了遮羞保暖的實(shí)用性，變成了追求某種生活方式、生活理念的共振，這也客觀上要求服飾品牌進(jìn)行營(yíng)銷的升級(jí)。

　　2010年，七匹狼攜孫紅雷、張涵予、張震、胡軍、陸川五位影視圈當(dāng)紅男士，以“男人不止一面”的知性廣告語(yǔ)概括了新時(shí)代的男人精神，打動(dòng)了萬(wàn)千消費(fèi)者的心。七匹狼建立的名士堂，開(kāi)創(chuàng)整合跨界集群營(yíng)銷的新模式，攜手不同領(lǐng)域的成功名士營(yíng)造一種精神共振。

　　同樣進(jìn)行營(yíng)銷升級(jí)的還有紅豆男裝。

　　2011年3月，紅豆男裝攜手影視紅星段奕宏，在第19屆中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)上以“發(fā)現(xiàn)·中國(guó)男人”的口號(hào)為中國(guó)男人精神氣質(zhì)搖旗吶喊。紅豆把“紅豆男裝愛(ài)中國(guó)男人”作為2011紅豆品牌年活動(dòng)的鮮明主題，通過(guò)對(duì)中國(guó)男人魅力的深入挖掘，讓紅豆男裝的品牌形象迅速提升。

　　然而，在品牌塑造與升級(jí)的浪潮中，中國(guó)服裝集團(tuán)的步子邁得更大。

　　在2011年年尾，中國(guó)服裝集團(tuán)推出了首個(gè)奢侈男裝品牌——社稷。“社稷”的首席設(shè)計(jì)師Francesco Fiordell是現(xiàn)任杰尼亞亞洲區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān)，他表示，“社稷不會(huì)是杰尼亞的翻版，感覺(jué)會(huì)很國(guó)際化，保留了中國(guó)元素在里面。比如中國(guó)特有的立領(lǐng)、刺繡，都會(huì)出現(xiàn)在設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)當(dāng)中。”

　　奢侈品男裝，這是國(guó)內(nèi)男裝品牌塑造與升級(jí)的終極目標(biāo)。對(duì)于社稷，我們樂(lè)觀其成。