大店時(shí)代の到來(lái):七匹狼などのブランドがぜいたく品に進(jìn)出する
革新的なマーケティング手段を通じて行う。ブランドアップグレードはい、そうですメンズブランド市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の重要な取り組み。引き続きルートが沈下し、二、三線市場(chǎng)を開(kāi)拓するとともに、男裝ブランドの第一線市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)が続いています。
実は、去年の國(guó)慶節(jié)の前後に、ヤゴルの多くのブランド店が上海の外灘、杭州の延安路、西安、ハルピンなどの都市に次々とオープンしました。
大きい店をオープンして、全體のイメージを高めるのはヤゴール一家だけではありません。実は、向上して、ブランドは進(jìn)級(jí)して、2011年に男裝の業(yè)界の態(tài)度はとりわけ明らかです。
大店時(shí)代
ある人はこの三年間、七匹狼は一つのことをしました。それはルートの整合と向上です。周少雄はこれに賛成します。
2007年には、7匹狼は資本市場(chǎng)で8億元の資金を集めて北京、上海、広州、西安など20軒の建設(shè)面積を800平方メートル以上に発展させた「七匹狼男生活館」に使用されました。七匹狼チャネルセンターの趙乃超監(jiān)督は記者に対して、七匹狼の「男性生活館」は去年の全體の狀況がとてもいいです。「千平方メートル以上の大きな店は未來(lái)の方向です。」
2011年11月に七匹狼が募集した資金は18億円を「千店改善計(jì)畫(huà)」に使用し、過(guò)去の店舗オープンによる平行成長(zhǎng)方式から、単店売上高の増加という垂直成長(zhǎng)方式に変え、さらに多くの資金と精力を店舗改造に利用し、単店面積の増加、サービスの向上などを含む。
「ブランドの向上と管理の強(qiáng)化を考えると、將來(lái)は第一線の都市に直営店を開(kāi)く割合を増やす必要がある。加盟店を管理するには、店長(zhǎng)や店員、商品の管理が直接的ではないからです。直営店を増やしながら、二、三線都市の加盟店を改良し、標(biāo)準(zhǔn)化された端末管理を通じて七匹狼のブランド理念とイメージを伝えます。周少雄はこのように表します。
吉報(bào)鳥(niǎo)も大店時(shí)代に入った。吉報(bào)鳥(niǎo)グループの呉志沢會(huì)長(zhǎng)は、「吉報(bào)鳥(niǎo)の現(xiàn)在の策略は『直営、推進(jìn)シリーズ、大店を開(kāi)く』というもので、特に大きな店が普及する力が比較的大きいので、來(lái)年は多くの大型店、旗艦店が開(kāi)業(yè)します?!?/p>
調(diào)査によると、2009年には新聞?吉鳥(niǎo)が公募で融資8億円を追加し、178店舗を投資した。イメージセンターは18店舗、販売センターは80店舗、ファッションストアは80店舗、2011年11月には15億円の資金を調(diào)達(dá)し、同様にマーケティングネットワークの向上に使われた。
{pageubreak} 七匹狼チャネルセンターディレクターの趙乃超氏によると、大きな店を開(kāi)いて、企業(yè)のブランドの新しいイメージをよく見(jiàn)せるほか、大店は現(xiàn)地市場(chǎng)と競(jìng)爭(zhēng)相手自身に対して威嚇的であり、企業(yè)の現(xiàn)地市場(chǎng)での販売を促進(jìn)する上で、計(jì)り知れない役割を果たします。 業(yè)界のアナリストは、男裝ブランドは大都市の繁華街に大きな店を建て、宣伝の意義は実際の販売意義より大きいと思っています。男裝ブランドの大型店の競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代はすでに到來(lái)していますが、その背景には男裝ブランドのレベルアップのハイエンド化が反映されています。実は、新消費(fèi)時(shí)代の到來(lái)につれて、男裝企業(yè)は急激なモデルチェンジ態(tài)勢(shì)で中國(guó)男裝ブランドの全體的な新しいイメージを形成しています。 ブランドアップ 2011年3月に、七匹狼は7000萬(wàn)元の価格で杭州ケンナ服飾有限公司(世界トップクラスの服裝ブランドのコンナリー、范思哲と有名な寶石ブランドのジョージジェソンなどの中國(guó)での代理権を持つ)の100%の株を買(mǎi)収しました。これは男裝業(yè)界で大きな波紋を呼んでいます。 杭州ケンナが代行している國(guó)際ブランドはハイエンド百貨店に入るルートに対して強(qiáng)い主導(dǎo)権を持っています。このような無(wú)形資源は七匹狼に対してハイエンドブランドを作って、ハイエンドルートに入るのは間違いなく大きな助力です。杭州のケンナを嚢中に収めて、七匹狼のハイエンド戦略の実施に実行可能な通路を提供しました。 「多くのアパレル會(huì)社を苦しめているのは、いい舞臺(tái)を見(jiàn)つけられずにブランドを表現(xiàn)することです。今後の七匹狼と杭州ケンナの製品、ルートなどの融合発展は全方位です。周少雄は言った。 間違いなくハイエンド百貨店に進(jìn)出し、國(guó)際的なブランドと競(jìng)爭(zhēng)し、國(guó)內(nèi)のメンズブランドのイメージアップに大きな効果があります。 同時(shí)に、國(guó)內(nèi)のメンズのブランドのマーケティングの方式も進(jìn)級(jí)しています。実際には、社會(huì)の発展と消費(fèi)市場(chǎng)の成熟につれて、消費(fèi)者の服飾に対する需要は、恥を忍んで保溫する実用性を超えており、ある種のライフスタイル、生活理念の共鳴を追求するようになりました。 2010年、七匹狼は孫紅雷、張涵予、張震、胡軍、陸川の五人の映畫(huà)界の人気男性を連れて、「男は一面だけではない」という知的な広告用語(yǔ)で新時(shí)代の男性精神を要約し、多くの消費(fèi)者の心を動(dòng)かしました。七匹狼が設(shè)立した名士堂は、クロスボーダークラスターマーケティングの新しいモデルを統(tǒng)合し、さまざまな分野で成功した名士と手を攜えて精神共鳴を作り出します。 同じようにマーケティングのレベルアップを行っているのはあずき男裝です。 2011年3月、小豆男裝は映畫(huà)と人気スター段奕宏と手を攜えて、第19回中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覧會(huì)で「発見(jiàn)?中國(guó)人男性」というスローガンを掲げて、中國(guó)人男性の精神気質(zhì)に雄叫びをあげました。小豆は「小豆男裝中國(guó)人男性を愛(ài)する」というブランドの年活動(dòng)の鮮明なテーマとして、中國(guó)人男性の魅力を掘り下げて、小豆男裝のブランドイメージを急速に向上させました。 しかし、ブランドの形成とアップグレードの波の中で、中國(guó)の服裝集団の歩みはもっと大きいです。 2011年の年末に、中國(guó)服裝集団は初めて贅沢な男裝ブランド「社稷」を発売しました?!干琊ⅰ工违俩`フデザイナー、フランシスコFiordellはジェニアアジア地域のデザインディレクターを務(wù)めています。例えば、中國(guó)特有のスタンドカラーや刺繍は、デザインの細(xì)部に現(xiàn)れます。 高級(jí)男裝、これは國(guó)內(nèi)の男裝ブランドの形成とアップグレードの最終目標(biāo)です。社稷に対して,我々は喜んでその成果を見(jiàn)た。
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