服裝庫(kù)存管理對(duì)品牌服裝公司的重要性是不言而喻的，可以毫不夸張的說(shuō)，如今國(guó)內(nèi)知名的服裝公司，都是服裝庫(kù)存管理有方的企業(yè)。即使馬路兩旁的服裝店，也應(yīng)該重視服裝庫(kù)存管理，否則，最后肯定會(huì)被服裝庫(kù)存所累，直至被市場(chǎng)所淘汰。

　　服裝庫(kù)存管理的關(guān)鍵不是在產(chǎn)生服裝庫(kù)存之后，才想著如何處理庫(kù)存，如何減少庫(kù)存。其明智之舉應(yīng)該是在服裝店日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如何在服裝進(jìn)貨，日常上貨，日常銷(xiāo)售階段采取相應(yīng)措施，盡量從源頭減少服裝庫(kù)存量。未雨綢繆，防患于未然，這才是今天廣度服飾所要講解的服裝庫(kù)存管理的重點(diǎn)。

　　服裝庫(kù)存管理一：嚴(yán)把服裝進(jìn)貨關(guān)，降低產(chǎn)生服裝庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)。

　　服裝進(jìn)貨是服裝店經(jīng)營(yíng)最重要的一道檻。能否把好服裝進(jìn)貨關(guān)，也決定了服裝銷(xiāo)售情況的好壞，直接影響著最終服裝庫(kù)存的多少。首先，不管是加盟品牌服裝，還是到服裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，對(duì)服裝供貨商的挑選都要慎之又慎。在服裝進(jìn)貨和品牌加盟前，都要把能否調(diào)換貨及調(diào)換貨比例作為考察合作對(duì)象的重要依據(jù)。根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)情況，選擇能夠調(diào)換貨的供貨商進(jìn)行合作，才能在一定程度上降低產(chǎn)生服裝庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)。其次，在服裝店經(jīng)營(yíng)初期，每次服裝進(jìn)貨一定要遵循“多款少量”的原則。通過(guò)服裝款式的周轉(zhuǎn)率來(lái)吸引顧客，從而判斷哪些款式好銷(xiāo)，再進(jìn)行快速的補(bǔ)貨來(lái)保證貨源。這也是能降低服裝庫(kù)存的一個(gè)有效方法。

　　服裝庫(kù)存管理二：服裝上貨要合理，減少服裝庫(kù)存的產(chǎn)生。

　　服裝店經(jīng)營(yíng)，服裝店主要有服裝庫(kù)存管理的意識(shí)，將減少服裝庫(kù)存的經(jīng)營(yíng)理念貫徹到整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。其中，科學(xué)、合理的服裝上貨也能在很大程度上較少服裝庫(kù)存的產(chǎn)生。首先，要重視日常的店內(nèi)服裝陳列，除了一些熟知的服裝陳列技巧之外，還要學(xué)會(huì)利用人們的視覺(jué)錯(cuò)覺(jué)，盡可能的讓顧客覺(jué)得店內(nèi)的服裝款式多樣，產(chǎn)品豐富，如多一些正掛，少一些側(cè)掛，有時(shí)就會(huì)起到意想不到的效果。另外，在上貨時(shí)，注意運(yùn)用“波段上貨“的原理，即將一季的貨或者一次進(jìn)的貨，分多次、不同時(shí)段來(lái)上，不要一股腦全部上完。這樣不僅可以使店鋪經(jīng)常保持又新款，也能時(shí)時(shí)給顧客一種新鮮的感覺(jué)，增加顧客的忠誠(chéng)度，提升店鋪銷(xiāo)量，降低服裝庫(kù)存。

　　服裝庫(kù)存管理三：日常服裝銷(xiāo)售，從消化服裝庫(kù)存開(kāi)始。

　　服裝庫(kù)存管理，需要從日常的服裝銷(xiāo)售過(guò)程中開(kāi)始，而不是等到換季或者年終了，才發(fā)現(xiàn)一大堆庫(kù)存，才開(kāi)始想辦法處理庫(kù)存，這時(shí)候?yàn)闀r(shí)已晚。服裝店主在日常的銷(xiāo)售過(guò)程中，要時(shí)時(shí)地關(guān)注產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，對(duì)那些滯銷(xiāo)款，積壓款做到提前預(yù)判，并及時(shí)制定和修改銷(xiāo)售計(jì)劃。將滯銷(xiāo)款同新款、積壓款同暢銷(xiāo)款搭配銷(xiāo)售，甚至可以通過(guò)一些促銷(xiāo)手段來(lái)及時(shí)處理這些滯銷(xiāo)款。另外，在日常銷(xiāo)售中，還應(yīng)該通過(guò)導(dǎo)購(gòu)員有目的的推薦來(lái)促進(jìn)滯銷(xiāo)款的銷(xiāo)售，從而將服裝庫(kù)存扼殺在搖籃之中。

　　當(dāng)然，即使你服裝進(jìn)貨進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)，服裝上貨也能夠做到科學(xué)合理，在日常銷(xiāo)售中也能做好對(duì)滯銷(xiāo)款的處理，但是產(chǎn)生服裝庫(kù)存還是必然的事情。這時(shí)候，利用一些適當(dāng)?shù)?、合理的促銷(xiāo)，擺地?cái)偟仁侄蝸?lái)處理服裝庫(kù)存想必已經(jīng)不是什么難事。因此，服裝庫(kù)存管理的核心還是應(yīng)該考慮如何減少服裝庫(kù)存，而不是如何處理服裝庫(kù)存。