衣料品店の経営、衣料品店の主な意識は、衣料品の在庫を減らす経営理念を貫いています。その中で、科學的で合理的な服裝の上で商品もとても大きい程度の上で服裝の在庫の発生より少ないことができます。まず、日常の店の中の服裝の陳列を重視して、よく知っている服裝の陳列の技巧のほかに、人々の視覚の錯覚を利用して、できるだけお客さんに店內の服裝のデザインが多様だと感じさせます。また、出荷時には、「帯域上商品」の原理を使って、今季の商品や一回入荷する商品は、何回か、時間帯に分けて、全部まとめないようにしてください。このようにお店が常に新商品を維持するだけでなく、常にお客様に新鮮な気持ちを與え、お客様の忠誠度を高め、店舗の販売量を高め、服裝の在庫を減らすことができます。

　　服裝在庫管理三：日常服の販売は、消化服の在庫から始まります。

服裝の在庫管理は日常の服裝の販売過程から始まります。季節(jié)が変わるか年末になるかではなくて、やっと在庫がいっぱいあることを発見しました。服裝の店主は日常の販売の過程で、常に商品の販売狀況に関心を持ち、それらの滯貨に対して、滯積金は前倒しの判決を下し、直ちに販売計畫を制定し、修正します。滯貨を新型、滯貨と売れ行きのよい商品と組み合わせて販売し、さらには一部の販促手段を通じてこれらの滯貨を適時に処理することもできる。また、日常の販売では、販売促進のために、販売滯貨の販売を促進するために、販売促進のために、衣料品の在庫をゆりかごの中に絞殺する必要があります。

もちろん、あなたの服裝が入荷されても、厳格にチェックしても、服裝の商品は科學的かつ合理的にできます。日常の販売の中で、滯貨の処理ができます。この時、適切な合理的な販促を利用して、露店などの手段を並べて服裝の在庫を処理することはもう難しくないと思います。そのため、服裝在庫管理の核心はやはり服裝在庫をどうやって減らすかを考えるべきです。