以早教業(yè)務(wù)叩開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)大門(mén)的金寶貝正式涉足國(guó)內(nèi)童裝業(yè)，而這也是貝恩投資2011年全資收購(gòu)金寶貝后在中國(guó)市場(chǎng)做出的最大動(dòng)作。

　　昨日，貝恩投資(亞洲)有限公司董事總經(jīng)理王勵(lì)弘告訴記者，金寶貝早教在中國(guó)已做了10年，經(jīng)過(guò)多年的探索對(duì)于中國(guó)消費(fèi)者需求已有了深入的了解，在貝恩看來(lái)，此時(shí)在中國(guó)開(kāi)展童裝業(yè)務(wù)是一個(gè)水到渠成的事情。

　　其實(shí)，早在1986年金寶貝就已進(jìn)入服裝設(shè)計(jì)、制造、零售領(lǐng)域，目前，金寶貝童裝僅在美國(guó)就開(kāi)設(shè)有630多家直營(yíng)店，一年將近十多億美元的銷(xiāo)售額。

　　而同樣水到渠成的還有孫一丁的加盟，曾經(jīng)的國(guó)美高管、被外界稱(chēng)為國(guó)美“第四號(hào)”人物的孫一丁由于與貝恩在國(guó)美時(shí)期有過(guò)一同共事的經(jīng)歷，其工作能力受到貝恩認(rèn)可。于是在一年多后，孫一丁以金寶貝中國(guó)區(qū)總裁的新身份重回公眾視線。

　　根據(jù)金寶貝方面提供的數(shù)據(jù)，目前其在中國(guó)市場(chǎng)童裝界定的年齡段覆蓋0~12歲，店鋪面積在80到120平方米之間，每一個(gè)店面將近4000~6000件單品，單品價(jià)格在130~140元左右。

　　但金寶貝進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐卻并沒(méi)有想象中那么大，據(jù)孫一丁介紹，在經(jīng)過(guò)8~9個(gè)月的市場(chǎng)考察后，今年1月底才開(kāi)了第1家門(mén)店，目前，金寶貝在上海僅有5家門(mén)店，且全部采取直營(yíng)。“我們暫時(shí)不會(huì)采取加盟的方式，而是等把中國(guó)童裝市場(chǎng)了解清楚，把運(yùn)營(yíng)手段固定化以后才考慮今后的模式。”孫一丁指出。目前，金寶貝在中國(guó)童裝的業(yè)務(wù)是直接從美國(guó)進(jìn)口產(chǎn)品。

　　嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心公布的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，2011年中國(guó)0~12歲的嬰童市場(chǎng)總規(guī)模約為11500億元，近幾年嬰童市場(chǎng)將保持15%左右的高速增長(zhǎng)，到2015年嬰童市場(chǎng)可能會(huì)達(dá)到2萬(wàn)億元的規(guī)模。目前，中國(guó)國(guó)內(nèi)的童裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模已超過(guò)1000億元的產(chǎn)值。

　　與此相對(duì)應(yīng)的，則是部分企業(yè)的高毛利率。博士蛙截至2011年6月底的半年報(bào)顯示，其兒童服裝毛利率達(dá)到53.6%，而同時(shí)擁有休閑服飾和兒童服飾的森馬服飾在其2011年年報(bào)中也披露其兒童服飾按照不同分類(lèi)平均毛利率接近40%，平均略高于休閑服飾1~2個(gè)百分點(diǎn)。

　　王勵(lì)弘告訴記者，所有的服裝包括童裝，其實(shí)毛利率在50%一點(diǎn)也不奇怪，因?yàn)橐芏嗟膸?kù)存及運(yùn)營(yíng)成本，并非毛利高就一定能賺錢(qián)。

　　據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，成人服裝消費(fèi)群比童裝寬，能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，而童裝針對(duì)的消費(fèi)群較窄，比如0~2歲，2~4歲，針對(duì)的年齡跨度小，很難將成本降下來(lái)，此外，它的設(shè)計(jì)、運(yùn)輸?shù)瘸杀径疾槐瘸扇朔b低。但他向記者強(qiáng)調(diào)，目前國(guó)內(nèi)童裝行業(yè)毛利高已是不爭(zhēng)的事實(shí)。“本土品牌毛利率普遍在40%~50%，進(jìn)口品牌甚至高達(dá)100%~200%。”