有一門學科，叫Industrial Ecology，即產(chǎn)業(yè)生態(tài)學。

　　這是一門研究社會生產(chǎn)活動中自然資源的全代謝過程，組織管理體制以及生產(chǎn)、消費、調(diào)控行為的動力學機制、控制論方法及其與生命支持系統(tǒng)相互關系的系統(tǒng)學科。

　　一個成熟而穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng)，上面應該有參天大樹，中間是密集的灌木叢，下面則是漫山遍野的萋萋芳草。

　　大樹為小草阻擋風沙，小草則幫大樹保持水土，互利互惠，協(xié)同發(fā)展。

　　服裝產(chǎn)業(yè)也應該是這樣。

　　應該說，中國服裝產(chǎn)業(yè)的小草非常茂盛，灌木林也已經(jīng)郁郁蔥蔥，但鮮有參天大樹。目前，許多長在這塊土地上的大樹，只是移栽過來的“洋品牌”。

　　到底有多少“洋品牌”是在中國加工的?這個數(shù)字恐怕很難統(tǒng)計。只能說，實際的數(shù)字可能比表面上反映出來的多得多。同時，這是個變化的過程，曾經(jīng)擁有絕對優(yōu)勢的中國OEM企業(yè)，也感受到來自勞動力成本更低的東南亞國家的壓力。

　　代工不是目的。通過為別人代工，學習品牌運作，是許多發(fā)達國家已經(jīng)走過的路，也是中國服裝業(yè)最終形成能夠掌控全球資源的跨國集團的必經(jīng)過程。

　　我們看到，許多OEM企業(yè)已經(jīng)開始嘗試走出泥淖，走品牌之路。

　　這個過程一定會充滿艱辛。要走品牌之路，就要構(gòu)筑完整的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，從流行趨勢的發(fā)布，到紗線與面料的設計，一直到服裝的設計與制造，形成擁有自主研發(fā)能力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)園。因此，一位有識之士曾經(jīng)對某一大型上市服裝公司老總說：“你們應該投資科技研發(fā)，你們不搞，小企業(yè)更沒有這個實力。”

　　隨著ZARA、Uniqlo等快時尚的流行，國內(nèi)也有一些品牌學習這種模式?？鞎r尚品牌的擴張速度之快令人咋舌，但在繁榮之下，品牌發(fā)展也是危機重重。近期一些品牌出現(xiàn)的庫存危機就值得大家警醒。同時，快時尚偏愛的“大店模式”也在經(jīng)受考驗。

　　在日趨激烈的商業(yè)競爭環(huán)境下，唯有不斷提升品牌自身抗風險、抗壓力的能力，企業(yè)才可能立于不敗之地。由此，中國服裝企業(yè)買手制也在興起。買手行業(yè)專家趙剛表示，“國際知名品牌幾乎都有屬于自己的專業(yè)買手團隊，一般包括一個設計師、一個面料買手、一個版型買手和一個印花買手。”

　　之前，我們業(yè)內(nèi)也有一些“買手”，但是，他們的目的則不同。

　　“過去，一些國內(nèi)品牌經(jīng)常去歐洲的展會上去拍照，說白了就是抄襲。但是抄襲別人品牌的企業(yè)不可能成為大牌，因為抄襲只能是一件產(chǎn)品，而完整的設計流程和成熟的發(fā)展模式是永遠不可能被抄襲的。”七匹狼品牌總監(jiān)龔乃杰說。

　　不久前，白領服飾董事長苗鴻冰說過一番很有見地的話，“我們都面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要瘦身，品牌要減肥。現(xiàn)在有些企業(yè)是虛胖，假繁榮。要冷靜思考自身定位。”

　　一句話，就是要撇去浮華與急功近利，踏踏實實做事。