昨天，李寧有限公司發(fā)布公告稱，張志勇退任公司CEO，創(chuàng)始人李寧及金珍君將一起成為公司直接領(lǐng)導人。同時，公司公布了未來及短期的轉(zhuǎn)型計劃，以改善公司庫存高企的問題，應對凈利潤大幅下滑的現(xiàn)狀。

　　李寧親自掛帥

　　李寧公司在香港聯(lián)合交易所發(fā)布的公告中稱，自7月4日起，張志勇退任本公司CEO，并于同日起不再擔任董事會執(zhí)行委員會委員。不過，為了確保在新CEO到任前公司管理層的平穩(wěn)過渡，張志勇仍將繼續(xù)擔任集團的執(zhí)行董事，出任集團執(zhí)行委員會的首席顧問，且可收取高達370萬元的顧問費用。

　　公告上并未透露張志勇卸任的具體原因，“董事會與張先生一致認為，為了集團下階段的發(fā)展，目前是引入新管理團隊合適的時機。”據(jù)了解，張志勇在李寧公司任職長達20年，主導了2009年李寧的品牌轉(zhuǎn)型策略。據(jù)公開報道，時任李寧公司CEO的張志勇曾在2012年新年致辭中，檢討了自己在品牌重建、人群定位等戰(zhàn)略制定上的失誤。

　　而在聘用新任CEO之前，李寧公司創(chuàng)始人、執(zhí)行主席兼董事李寧再次出戰(zhàn)，主要負責李寧公司戰(zhàn)略、對外事務和關(guān)系等。新任執(zhí)行董事和執(zhí)行副主席金珍君則將負責集團內(nèi)部事務和運營。此外，百勝餐飲集團中國事業(yè)部主席兼首席執(zhí)行官蘇敬軾，也成為李寧集團的獨立非執(zhí)行董事。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，此次進行高層組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為李寧公司努力打造世界級品牌采取的行動。在某個特定時期，為了公司的長遠發(fā)展，公司董事會在合適的時機進行管理結(jié)構(gòu)調(diào)整或引入新的管理團隊是進行自我變革的重要手段之一，這在另一家中國民族品牌代表企業(yè)聯(lián)想集團(微博)的身上也體現(xiàn)得尤為明顯。

　　解決庫存是當務之急

　　在過去的這幾年里，李寧公司發(fā)展緩慢，面臨訂單增長乏力、庫存高企、內(nèi)部管理混亂等諸多問題。

　　李寧在奧運會之后曾經(jīng)面臨一片大好的局面，但是卻把目標市場定位在“90后”群體，失去了原本是主要消費群體的中年人的青睞。據(jù)公開資料顯示，2010年李寧利潤被安踏超過;2011年李寧曾宣布擲出3億元進行庫存回購，庫存上升了40%，全年凈利潤卻僅為3.86億元人民幣，下降了65%，當年李寧股價也跌去61%。今年6月，李寧公布了2012年全年訂貨情況，全年新產(chǎn)品訂貨會的金額更是將較去年有高單位數(shù)百分比的下降。

　　“我們店里今年銷售不太理想，收入下降明顯。”巴南區(qū)某家李寧專賣店的工作人員昨天在接受采訪時告訴記者。“不僅僅是我們一家，附近的體育品牌服裝銷售都不好，我覺得是體育用品行業(yè)現(xiàn)在的行情都不太樂觀。”

　　昨天，金珍君向媒體透露，公司現(xiàn)在處于調(diào)整困難期，體育行業(yè)經(jīng)過前幾年的高速擴張發(fā)展，目前解決庫存高企是公司的“燃眉之急”。李寧公關(guān)部工作人員李緯則向本報記者證實，解決庫存問題并沒有明確時間表，在本年年內(nèi)有望改善。

　　高盛也曾在報告中指出，市場的焦點已轉(zhuǎn)至發(fā)展休閑服飾類，對內(nèi)地的體育用品行業(yè)，特別是對經(jīng)營體育用服裝類的企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。并且，“李寧需要時間去重組品牌形象及扭轉(zhuǎn)現(xiàn)時業(yè)務虧損的情況，預計短期內(nèi)公司都不會出現(xiàn)正面的盈利貢獻。”

　　未來三階段進行改善

　　前不久，李寧集團因贊助(中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽)CBA以及縮短意大利品牌樂途(Lotto)特許期的消息，被多家機構(gòu)質(zhì)疑。昨天在公告中，李寧公司發(fā)布了分三個階段施行的改善計劃，還就之前機構(gòu)對李寧的質(zhì)疑做出了解釋。

　　金珍君昨天向媒體透露，今年李寧公司的業(yè)績表面上很不好看，但這是公司為了未來的發(fā)展主動做出的決定，并且大膽地投入一些成本，包括贊助CBA等。

　　據(jù)介紹，李寧第一個階段的短期措施已開始實施，包括關(guān)注零售終端銷售及清理渠道存貨、改善產(chǎn)品和運營的成本結(jié)構(gòu)、聚焦國內(nèi)市場及核心產(chǎn)品等。“李寧將在核心產(chǎn)品和業(yè)務上投入更多，并不意味著將改變以往的橫向多品牌戰(zhàn)略。”李緯告訴記者。

　　第二階段將改善供應鏈管理、營銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式、提供更多一流的產(chǎn)品及客戶體驗。第三階段則將確保集團擁有合適的業(yè)務模式，以達到改善利潤結(jié)構(gòu)和渠道、零售效率、現(xiàn)金及投資回報率的目標。

　　“我們今天發(fā)出的公告是董事會及管理層多個月來細心聆聽公司內(nèi)外各方的意見，評估公司現(xiàn)時的業(yè)務狀況后，包括我們所面對的內(nèi)部和外部挑戰(zhàn)，以及考慮到公司未來中至長期的展望，而努力得出的成果。”李寧稱。而針對國內(nèi)本土體育品牌的發(fā)展，李寧認為還有廣闊的空間。

　　此外，昨天，當記者向李寧公司重慶負責人問及重慶地區(qū)李寧專賣店的經(jīng)營情況，以及重慶市場的布局是否將有所調(diào)整時，該負責人均稱沒有公司指示，不方便向媒體透露。

　　專家觀點

　　李寧能否雙管齊下

　　不少業(yè)內(nèi)人士公開表示，李寧采取的三階段計劃切中要害，如果能徹底執(zhí)行，有望將李寧重新拉回良好運營軌道。

　　運動品牌專家張慶曾在李寧公司任職，他坦言，張志勇在李寧曾經(jīng)有過輝煌，但戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的失敗讓李寧至今未恢復。張慶認為，李寧的三階段計劃是否可以考慮兩管齊下。一方面要去抓基礎(chǔ)性的，甚至更務實的，跟生意直接相關(guān)的舉措;另外一方面也要考慮李寧畢竟是一家品牌公司，模糊搖擺的策略肯定不行，過去的品牌重塑實踐證明是不成功的，因此就需要在品牌端有一個成功的策略出來。