CEO剛剛離任，李寧公司又卷入了“西班牙子公司倒閉”的傳聞中。

　　李寧公司作出澄清，稱破產(chǎn)的僅是在西班牙之授權(quán)商，與西班牙國家籃球隊(duì)簽的贊助協(xié)議也不會(huì)受到影響。其海外市場業(yè)務(wù)占比很小，對集團(tuán)整體生意影響有限，國際市場方面將會(huì)以風(fēng)險(xiǎn)可控的方式進(jìn)行探索。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，當(dāng)前李寧最重的任務(wù)是清理庫存，而國際化之路也是必然選擇，李寧必須準(zhǔn)確定位。

　　一次偶然事件

　　“近日媒體報(bào)道李寧有限公司之西班牙子公司宣布破產(chǎn)一事，有關(guān)報(bào)道實(shí)屬不實(shí)。”7月10日，李寧公司再次向記者申明此事。前一日李寧公司發(fā)出了澄清公告，對關(guān)于其西班牙子公司破產(chǎn)一事進(jìn)行了否認(rèn)。

　　日前，據(jù)媒體報(bào)道，在西班牙注冊的“李寧體育服裝公司”已宣布破產(chǎn)，李寧公司和西班牙足球、籃球俱樂部有不少業(yè)務(wù)往來，其破產(chǎn)將殃及球員的服裝供應(yīng)。足球俱樂部薩拉戈薩、拉斯帕爾馬斯、塞爾塔維戈和維爾瓦等，籃球俱樂部馬拉加、卡哈拉伯拉和巴達(dá)羅那約文圖特等都將“受到不同程度的傷害”。

　　李寧公司向本報(bào)記者表示，李寧總部已于2012年7月4日收到LN PLUS IBEROAMERICA S.L。(授權(quán)商)的郵件通知，由于西班牙市場環(huán)境惡化和自身經(jīng)營不善，申請破產(chǎn)。該公司乃是集團(tuán)在西班牙之授權(quán)商，并非李寧西班牙子公司。

　　報(bào)道稱，李寧公司2004年開始與西班牙多家俱樂部展開合作，提供設(shè)計(jì)和制作專業(yè)球衣。2008年西班牙出戰(zhàn)北京奧運(yùn)會(huì)的制服就是由李寧公司提供的。

　　對此，李寧公司回應(yīng)稱，上述西班牙授權(quán)商，以自身名義簽署了一些俱樂部的贊助，李寧現(xiàn)正積極協(xié)助授權(quán)商解決其破產(chǎn)后的遺留問題，包括協(xié)助其贊助的俱樂部獲取裝備。

　　同時(shí)，李寧公司表示，西班牙籃球協(xié)會(huì)(即西班牙國家籃球隊(duì))的贊助協(xié)議一直是由李寧直接簽署，與李寧直接合作，與前述授權(quán)商簽署的俱樂部完全不同，協(xié)議的執(zhí)行亦不會(huì)受到任何影響。

　　“這只是一個(gè)偶然事件，和李寧公司也沒有必要的直接關(guān)聯(lián)。”北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶告訴中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者，目前李寧公司海外業(yè)務(wù)占集團(tuán)業(yè)務(wù)的比例較低，不會(huì)超過10%，在西班牙的業(yè)務(wù)就占比更低，因此本次事件對李寧公司海外業(yè)務(wù)并無大的影響。

　　李寧公司也表示，2011年，李寧牌海外市場生意占比僅為1.9%，對集團(tuán)整體生意影響有限。而國際市場方面也將會(huì)以風(fēng)險(xiǎn)可控的方式進(jìn)行探索。李寧牌在西班牙市場的生意規(guī)模占比非常小，對集團(tuán)整體生意影響有限。

　　管理團(tuán)隊(duì)變更

　　本次事件備受關(guān)注和李寧上周末重大人事變動(dòng)有關(guān)。

　　7月5日，李寧公司創(chuàng)始人及執(zhí)行主席李寧表示，李寧公司執(zhí)行總裁張志勇已于7月4日退任，在聘用新任行政總裁前，公司將由他和公司執(zhí)行副主席金珍君帶領(lǐng)。

　　至此李寧開始重回公司業(yè)務(wù)，李寧將主要專注于公司的對外事務(wù)和關(guān)系，金珍君主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的內(nèi)部事務(wù)與運(yùn)營。

　　受困于業(yè)績下降和轉(zhuǎn)型艱難，今年1月，李寧公司分別接受了私募股權(quán)基金TPG和GIC?穴新加坡政府直接投資有限公司?雪 5.61億元人民幣和1.89億元人民幣的投資，總計(jì)7.5億元人民幣。資料顯示，金珍君是韓裔美國人，是TPG的合伙人及大中華區(qū)負(fù)責(zé)人，金珍君曾擔(dān)任多個(gè)TPG所投資公司的董事職務(wù)。

　　李寧公司對金珍君及其團(tuán)隊(duì)在公司改革方面寄予了厚望。李寧方面認(rèn)為，金珍君在亞洲多家消費(fèi)及零售公司擔(dān)任首席執(zhí)行官及總經(jīng)理期間獲得豐富的經(jīng)驗(yàn)，在韓國及中國成功推動(dòng)消費(fèi)品和零售公司變革，包括韓國戴爾(微博)、廣匯汽車及達(dá)芙妮。

　　同時(shí)，李寧公司委任蘇敬軾為獨(dú)立非執(zhí)行董事。蘇敬軾為百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)部主席兼首席執(zhí)行官，其在中國領(lǐng)先消費(fèi)和零售連鎖企業(yè)中擁有超過20年的管理經(jīng)驗(yàn)。李寧公司期望蘇敬軾的加入能提升董事會(huì)在中國消費(fèi)及零售市場的經(jīng)驗(yàn)。

　　金珍君及其團(tuán)隊(duì)為李寧公司設(shè)計(jì)了未來的三個(gè)階段的發(fā)展計(jì)劃。金珍君表示，目前第一階段短期措施已經(jīng)開始實(shí)施，主要是改善渠道存貨、構(gòu)建理想的成本結(jié)構(gòu)等，未來6—12個(gè)月，主要是解決困存問題;第二階段專注于改善供應(yīng)鏈、營銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式，包括產(chǎn)品開發(fā)及消費(fèi)者體驗(yàn);第三階段是未來2—4年改變李寧公司的業(yè)務(wù)模式，以達(dá)到改善利潤結(jié)構(gòu)和渠道、零售效率、以及現(xiàn)金及投資回報(bào)率的目標(biāo)。

　　體育產(chǎn)業(yè)獨(dú)立評論人馬崗告訴中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者，李寧公司這個(gè)三個(gè)階段的發(fā)展計(jì)劃操作性比較強(qiáng)，有輕重緩急之分，是一劑不錯(cuò)的“藥方”。目前最重要的還是清理庫存，這對將來的業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要。

　　張慶也認(rèn)為，這個(gè)發(fā)展計(jì)劃是針對現(xiàn)狀的務(wù)實(shí)選擇，李寧公司一方面要注意內(nèi)部管理，另一方面也要注意文化傳承。

　　不可避免的國際化之路

　　7月5日，李寧在新聞發(fā)布會(huì)上表示，李寧公司從現(xiàn)在開始要更聚焦于核心品牌、核心業(yè)務(wù)和核心市場，核心市場就是要聚焦發(fā)展核心的中國市場。

　　“中國本土的較強(qiáng)的體育運(yùn)動(dòng)品牌不是要不要進(jìn)行國際化的問題，而是如何國際化的問題，國際化是必須要做的。”張慶告訴記者，受限于當(dāng)前公司的現(xiàn)狀，李寧主要聚焦中國市場，但未來國際化發(fā)展是不可回避的，國外優(yōu)勢品牌已經(jīng)依托全球市場來競爭。

　　馬崗告訴記者，當(dāng)前李寧在國際市場上有三種渠道模式，即在新加坡以羽毛球?yàn)榇淼闹睜I店模式;在歐洲的授權(quán)代理模式;在美國的電子商務(wù)銷售模式。馬崗認(rèn)為，限于資金和經(jīng)驗(yàn)，在海外市場，尤其是歐美市場最初大多企業(yè)還是會(huì)選擇授權(quán)代理的模式去銷售。

　　張慶強(qiáng)調(diào)，國內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)品對國際化不能狹隘理解，國際化不是僅僅看在國際市場賺了多少錢，而是要實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的國際化：即研發(fā)設(shè)計(jì)、新材料應(yīng)用的國際化;經(jīng)營管理模式的國際化;品牌的國際化。

　　對于未來李寧公司的國際化之路，張慶認(rèn)為李寧必須有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，要弄清楚“我是誰”、“我的使命是什么”、“我能為消費(fèi)者創(chuàng)造怎樣的價(jià)值”等問題。