內(nèi)外需求疲弱和內(nèi)部成本壓力使得小微企業(yè)處境愈加艱難。

　　2012年上半年，在原有“成本居高不下、招工難加劇”等難題之下，“訂單下滑、利潤驟降”成為廣東等沿海地區(qū)小微企業(yè)普遍面臨的生存難題。

　　“經(jīng)營壓力大，資金鏈緊張，現(xiàn)在大家只能勉強維持周轉。”廣東省東莞、中山、江門、增城等地不少小微企業(yè)主說，面對困境，他們?nèi)詴猿趾推诖瑫r也要加快技術創(chuàng)新和轉型升級。

　　訂單利潤雙下滑，寒意有增無減

　　廣州昊宇服裝紡織品有限公司總經(jīng)理張文杰十年前從湖北老家來廣東打工，從最開始的服裝廠工人一步步做到廠長，再到后來自己開廠、開貿(mào)易公司當老板，十幾年歷經(jīng)艱辛，今年的市場，讓他倍感艱難。

　　“今年感覺比金融危機時還要難。”張文杰介紹說，其名下有兩家牛仔服飾公司——一家外貿(mào)型的主要做國外訂單;一家合伙人工廠主要做加工，向國內(nèi)外供貨。目前，外貿(mào)公司除了與俄羅斯保持穩(wěn)定訂單外，中東、歐洲等地因市場不好，訂單幾乎沒有;與此同時，內(nèi)銷訂單也下降了。

　　廣東鵬鑫服飾有限公司總經(jīng)理晏志輝也感嘆時下小微企業(yè)經(jīng)營的種種難處，成本高、稅負高、融資難、招工難，“最要命的是今年國內(nèi)市場不景氣，訂單越來越少，做完這季的，下季的還不知道在哪里。”晏志輝告訴記者，盡管已經(jīng)進入夏天，但不振的市場需求依然讓不少企業(yè)感到“陣陣寒意”。

　　“現(xiàn)在沒啥服裝訂單，是淡季。以前淡季不至于到放假的地步，現(xiàn)在大部分時間都在放假。”廣東盛浩鞋材東莞辦事處經(jīng)理陳通榮說。陳通榮的工廠現(xiàn)在產(chǎn)量減少到了三分之一，他期盼下半年產(chǎn)量能增加，狀況能好轉，但他說自己心里也沒底。“現(xiàn)在比2008年更艱難，那時候企業(yè)是一下子倒掉，現(xiàn)在都在慢慢耗，企業(yè)更煎熬。”

　　2012年5月下旬至6月初，分赴廣東、浙江、山東、遼寧、湖南、四川等沿海與中西部地區(qū)進行實地調查采訪，深入走訪東莞、中山、溫州、臺州、濟南、青島、沈陽、大連、長沙、株洲、成都、德陽等16個城市，與涉及十幾個行業(yè)的113家小微企業(yè)主當面采訪并填寫調查問卷，并形成《小微企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀調查問卷分析報告》。

　　調查問卷分析報告顯示，今年1—5月份小微企業(yè)同比銷售情況表明：整體在基本持平的基礎上略有下降，銷售減少者多于增長者，高增長所占比例最小。

　　從地區(qū)來看，抽樣表明，廣東企業(yè)銷售情況不佳，近七成(66.7%)的企業(yè)銷售訂單出現(xiàn)不同程度的減少，只有不足兩成(16.7%)的企業(yè)銷售增加。

　　訂單下降的同時，企業(yè)利潤也在下滑。廣東勞動密集型小企業(yè)大部分靠加工量賺錢，量越大，成本越低，利潤才會高;但現(xiàn)在，大家都面臨訂單不飽和的情況，又不敢隨便減員，還要支付各種成本，企業(yè)利潤一降再降。

　　“這幾年的利潤經(jīng)過計算，8%都不到，大概6%—7%左右。平常能保證7%的利潤就已經(jīng)不錯了。”張文杰感嘆說，“現(xiàn)在一條褲子我們出廠70塊錢，也就賺了5塊錢。”

　　東莞申明機械有限公司總經(jīng)理夏軍華告訴本報記者，“現(xiàn)在經(jīng)濟形勢不好，需求在下降，我們保本做，主要是為了讓員工有事做。”他同時說，由于供求關系也發(fā)生了變化，市場開始惡性競爭，導致利潤進一步走低。

　　中國經(jīng)濟時報本次調查問卷分析報告顯示，當前企業(yè)利潤率整體維持在較低水平，約一半企業(yè)處于5%—9%這個范圍內(nèi)，僅有不到20%的企業(yè)利潤率在10%以上。不盈利、虧損和利潤率很低所占比例加起來已經(jīng)超過30%。

　　從地區(qū)看，廣東近六成(58.3%)的企業(yè)利潤率一般，超過三成的(33.3%)企業(yè)利潤率較低或不盈利。

　　用工困局：“招不到、用不起、留不住”

　　本次調查問卷分析報告顯示，當前小微企業(yè)面臨最大的問題是勞動力成本上升69.6%、原材料和其他生產(chǎn)成本上升50.0%以及稅負過重45.1%。其中，勞動力成本上升是小微企業(yè)面臨的最大問題，這也是本報記者在廣東采訪時，不少企業(yè)主反映的制約企業(yè)發(fā)展的難題。

　　“現(xiàn)在‘招不到’是個大問題。”提起招工，廣東省湖北商會東莞分會副秘書長、東莞偉燕鞋材有限公司總經(jīng)理劉偉顯得很頭疼。他說，以前在廠門口掛個招聘啟事，一天能接待幾十個人，可以慢慢挑，現(xiàn)在廣告打出去，一個月也不見得能招到人。

　　“現(xiàn)在工人進廠就跟相親一樣，看廠房，看飯?zhí)?，看這看那，還得看老板順不順眼。”晏志輝笑著告訴本報記者，真是“十年河東、十年河西”，當年他從老家來廣東打工時，找工作特別難，要想見到面試的負責人，還得先給保安買包煙或給點“好處”才進得了工廠大門。

　　晏志輝說，隨著中老年一代打工者逐步返鄉(xiāng)扎根，現(xiàn)在出來打工的年輕人從觀念上就不愿意進工廠工作，大多是打零工，穩(wěn)定不下來。另外，新一代的年輕工人，責任心較弱，做一天能玩三天。許多人租個房子住起來，沒錢找父母要，小孩有老婆老媽帶。“在廣東的小微企業(yè)里，60%以上都是這樣一種現(xiàn)象。”

　　張文杰則很無奈，他告訴記者，現(xiàn)在新一代年輕的工人愿意打零工主要是圖方便，沒有人管他們，也沒壓力。一來了做完就拿錢，不承擔后面的責任，質量好不好他無所謂，所以工廠很被動。“這不是薪酬和福利的問題，他都不進廠，你怎么去‘福利’他?怎么去‘待遇’他?”

　　“用不起”也是廣東不少小微企業(yè)反映的用工難題之一。

　　中山海濟醫(yī)藥生物工程有限公司行政部經(jīng)理譚翠麗介紹，人工成本現(xiàn)在上漲得很快，幾乎每年都在節(jié)節(jié)上升。“我們企業(yè)現(xiàn)在工資遠遠高于平均水平都招不著人。”

　　江門博新燈飾有限公司總經(jīng)理余能武表示，現(xiàn)在燈飾行業(yè)大不如從前，利潤低、成本高。以人工為例，以前的人工成本比較低，做一個燈的成本大約十五塊錢左右，現(xiàn)在人工費起碼要三十多塊。“2009年我們工廠搬遷到這里時人工成本大約三塊五一小時，現(xiàn)在平均是八塊錢一小時，翻了一倍多。”

　　牛仔洗水廠也是人工成本高的行業(yè)。廣東和順洗水廠經(jīng)理劉劍勇說，幾年間，工人工資成倍上漲，2009年的時候1000塊錢能請到的雜工，今年漲到2500塊，整個廠的平均工資大概在4000元左右。

　　采訪發(fā)現(xiàn)，物價上漲，工人生活成本上升，工資要求也不斷提高;工人福利意識提升，企業(yè)在基本薪酬外支出的員工關聯(lián)成本也在顯著提高。為了應對成本過高問題，很多小微企業(yè)盡量縮減人員編制，多采用機器生產(chǎn)。

　　與“招不到、用不起”相比，“留不住”則不僅是對勞動密集型企業(yè)的考驗，更是對地方人才招攬平臺的考驗。

　　中山海濟醫(yī)藥生物工程有限公司董事李漢超表示，他們公司是生物制藥高科技型小微企業(yè)，非常需要素質和業(yè)務能力都比較高的人才。但現(xiàn)實是，招攬來的人才很難留下來。

　　“我們與中山大學有合作，他們也會派一些研究生來我們的平臺實習，但是很多人很難留下來，比較優(yōu)秀的人才，往往更想去條件更好的城市，像廣州或者上海、北京。”中山尤利卡天然藥物有限公司營運副總經(jīng)理何國瑞告訴記者，中山并不是不好，只是對優(yōu)秀人才來說吸引力相對要小一些。

　　采訪中，不少科技型小微企業(yè)負責人都呼吁，希望國家和地方政府能為科技型小微企業(yè)人才招攬和儲備提供相應支持和平臺。{page_break}

　　小微企業(yè)技術創(chuàng)新意識覺醒

　　在廣東沿海地區(qū)采訪發(fā)現(xiàn)，當前，小微企業(yè)已經(jīng)走到了一個拐點。除了“兩難兩高”的現(xiàn)實難題外，不少小微企業(yè)沒有品牌，產(chǎn)品技術含量不高，附加值低，市場容量有限等自身不足已經(jīng)迫使小微企業(yè)不得不轉型升級、提高核心競爭力。

　　東莞申明機械有限公司總經(jīng)理夏軍華對此深有體會。他告訴本報記者，從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的小微企業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，產(chǎn)品附加值低，利潤薄，自主創(chuàng)新能力弱，很容易受到市場波動的影響。同時，由于缺少自身技術，市場地位相對被動，應對風險的能力非常低，抵御市場沖擊的能力差，面臨轉型升級的壓力也最大，只能靠擴大規(guī)模來維持生存，在市場沖擊中最早倒下的往往也是這樣的企業(yè)。

　　而有技術含量或有品牌、有專利、有市場的小微企業(yè)，抵御市場風險的能力較強，遭遇的市場沖擊相對較小，甚至經(jīng)營規(guī)模有所擴大，這樣的小微企業(yè)在市場變化中能掌握一定的主動性，即使遭遇市場沖擊，也能利用自身技術，盡快轉型。而一些擁有領先技術的小微企業(yè)，甚至能在一定程度上決定行業(yè)發(fā)展的方向。

　　“現(xiàn)在這樣的市場狀態(tài)下，要想活下去，就得增強企業(yè)研發(fā)能力，做和別人不一樣的產(chǎn)品。”盛浩鞋材東莞辦事處經(jīng)理陳通榮說，其在溫州的研發(fā)工作室，今年可能還要加大投入力度。

　　小微企業(yè)逐漸意識到，市場越難，越要在研發(fā)上投入，競爭越激烈，越需要創(chuàng)新。為了應對生存危機，調查中不少企業(yè)都自覺將研發(fā)作為未來發(fā)展的重點，開始加大自主研發(fā)和創(chuàng)新設計投入，進一步增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

　　這其中，東部沿海地區(qū)小微企業(yè)的技術創(chuàng)新需求最為旺盛，廣東、浙江等地，不管是服裝、鞋帽、五金加工等勞動密集型企業(yè)，還是化工、生物制藥等技術型企業(yè)，都對技術創(chuàng)新表示出極大關注，并將其視為未來發(fā)展的根本。

　　據(jù)測算，中小企業(yè)提供了全國約65%的發(fā)明專利、75%以上的企業(yè)技術創(chuàng)新和80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)。2010年年底，國家高新技術企業(yè)中的中小微企業(yè)比例達到82.6%。

　　調查問卷分析報告顯示，面對當前的經(jīng)濟形勢，開發(fā)新產(chǎn)品成為小微企業(yè)面對當前經(jīng)濟形勢時首選的應對之策，超過一半企業(yè)(51.9%)都在通過開發(fā)新產(chǎn)品以應對經(jīng)濟困境。

　　廣東省中山市政府的一份“有關中山市小微企業(yè)運行情況報告”顯示，在復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中，當?shù)赜凶灾骷夹g、自主品牌、自主創(chuàng)新能力的企業(yè)普遍反映市場應對能力較強，對完成今年生產(chǎn)任務信心較足。同時，加快轉型升級也成為小微企業(yè)的迫切需求。不少企業(yè)自覺將研發(fā)和擴張作為今年工作重點，加大自主研發(fā)和創(chuàng)新設計投入，通過產(chǎn)學研合作，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。