隨著電子商務(wù)行業(yè)慢慢成熟，消費者購物習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，特別是伴隨電子商務(wù)行業(yè)成長起來的一代年輕人逐漸成為具有購買能力的消費者以后，電子商務(wù)已經(jīng)在中國取得了飛快的發(fā)展。

　　盡管現(xiàn)階段依然面臨著很多這樣那樣的問題，但隨著中國電腦的普及，倉儲物流系統(tǒng)的完善，各大銀行網(wǎng)銀業(yè)務(wù)的開展，第三方支付的發(fā)展，國家對該產(chǎn)業(yè)的重視等等利好消息，電子商務(wù)的市場毋庸置疑。電子商務(wù)銷售額在社會消費總額中也將占據(jù)越來越大的比重。

　　以前不久電商們沸沸揚揚的價格戰(zhàn)為例，拋開圍繞著價格戰(zhàn)類似于廠商矛盾，電商博弈，以及對價格戰(zhàn)質(zhì)疑等等問題。單就價格戰(zhàn)這一熱門現(xiàn)象也可以看出如今電子商務(wù)的發(fā)達(dá)，以及網(wǎng)絡(luò)購物的走俏。與此相對應(yīng)的是，線下零售業(yè)面臨線上競爭表現(xiàn)出越來越多的力不從心。

　　服裝服飾、家電3C、精品百貨、美容護(hù)膚、日用百貨等等只要能夠?qū)崿F(xiàn)線上交易的基本都會產(chǎn)生線上線下的博弈。以零售中服裝配飾為例，由于電子商務(wù)迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物逐漸完善，消費觀念逐步轉(zhuǎn)變，以及線上相對的價格優(yōu)勢，在這場線上線下的博弈中，傳統(tǒng)的線下服裝服飾配飾企業(yè)劣勢盡顯。

　　那么服裝零售實體店還能長期很好的生存下去嗎?

　　以大型購物中心中的服裝零售實體店為例。大型購物中心這些年遍地開花，業(yè)態(tài)的優(yōu)化組合是購物中心明確主題定位之后需要解決的首要問題。現(xiàn)有的購物中心基本上為了滿足餐飲、購物、娛樂、休閑、社交一站式的服務(wù)，相應(yīng)的配套了餐飲、零售、娛樂、休閑、服務(wù)配套等業(yè)態(tài)，而在這些業(yè)態(tài)中往往以零售業(yè)為主，特別是服裝服飾行業(yè)。那么服裝零售業(yè)在電商巨大的沖擊下，還能在購物中心中長期很好的生存下去嗎?最近通過對幾家著名的購物中心調(diào)查發(fā)現(xiàn)，購物中心的服裝零售業(yè)前景堪憂。

　　購物中心日常經(jīng)營管理中可以發(fā)現(xiàn)餐飲、娛樂業(yè)態(tài)消費比較旺盛，客流很大，銷售額很高。盡管這些業(yè)態(tài)為商場帶來很多人流，但這些購物中心中的服裝業(yè)無一例外的門庭若市。

　　如今的購物中心中能夠聚人流，拉動銷售的都是一些國際快時尚的品牌，類似于：ZARA 、HM 、GAP 、MUJI 、UNIQLO、 ESPRIT 等等品牌。這些品牌以快時尚為特點、價格也相對比較便宜、特別是清倉甩貨期間更是白菜價。

　　目前這些品牌經(jīng)營重心還是在線下，也存在線上線下相互配合的現(xiàn)象，但線上更多的扮演的是形象店的角色。國內(nèi)也有相似的企業(yè)例如：凡客，線上做得非常好。但快時尚只是服裝業(yè)中的另類，其他精品服裝服飾零售品牌經(jīng)營相對很是慘淡。

　　一是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，受各方面因素所累，整個社會的消費熱情不高，內(nèi)需沒有打開。二是現(xiàn)在線上不乏相應(yīng)的垂直電子商務(wù)網(wǎng)站，折扣力度都非常的大，線上線下差價太大。價格因素在現(xiàn)階段對于消費者來說還是很敏感的。價格高昂的線下精品服裝零售業(yè)的尷尬處境可想而知。

　　購物中心中目前少不了服裝服飾零售這一主力業(yè)態(tài)，但在隨著電子商務(wù)飛速發(fā)展，購物中心中的零售業(yè)盈利的空間還有多大?

　　大部分品牌還能不能生存下去，如何很好的生存下去?究竟購物中心能不能缺少服裝服飾等相關(guān)零售業(yè)態(tài)，我不敢肯定，但上海以餐飲為主配以相應(yīng)的服務(wù)配套設(shè)施的購物中心已經(jīng)出現(xiàn)，并且經(jīng)營得很好。服裝服飾零售業(yè)以后究竟堅持以購物中心或百貨商場中實體店為主，線上扮演官方旗艦店角色; 還是以線上為主，線下實體店更多的扮演形象店的角色?值得我們思考。