或許多元化發(fā)展是一把雙刃劍，它可以為企業(yè)帶來財富，但如果把握和平衡得不好，多元化也可能拖累企業(yè)。雅戈爾集團2011年年報顯示，雅戈爾的品牌服裝的營業(yè)利潤率達到65.66%，而地產(chǎn)開發(fā)的利潤率卻只有44.75%。同時，地產(chǎn)開發(fā)的營業(yè)收入總額不高，為33.73億元，比品牌服裝少4.4億元。

　　面對壓力，李如成也曾多次表達過將更加注重服裝主業(yè)的發(fā)展，“在中國，金融投資是一個新興產(chǎn)業(yè)，雅戈爾可以參與，但是不能作為主業(yè)來做，加之房地產(chǎn)連年調(diào)控，在這種情況下我們必須‘歸核’，原來是三條腿同時走路，現(xiàn)在是服裝一業(yè)為主，另兩業(yè)為副。”

　　2009年，雅戈爾成立了5個品牌工作室，即：MAYOR、YOUNGOR、GY、HANP(漢麻世家)和HartSchaffnerMarx。時至今日，5個品牌的經(jīng)營初見成效。2009年雅戈爾服裝板塊實現(xiàn)內(nèi)銷33億元，2011年實現(xiàn)內(nèi)銷45億元，進入迅速發(fā)展時期。研發(fā)創(chuàng)新為雅戈爾品牌發(fā)展提供了扎實的技術(shù)支持。今年1月份，雅戈爾投資4.5億元，在杭州武林商圈開設(shè)了建筑面積達2000平方米的旗艦店，旗下五大品牌YOUNGOR、HartSchaffnerMarx、HANP和MAYOR、GY全線入駐。這被很多人看作是一直以來走多元化發(fā)展道路的雅戈爾向主業(yè)回歸的一個信號。

　　前不久舉辦的寧波國際服裝服飾博覽會上，雅戈爾攜旗下YOUNGOR、GY等品牌參展。同時，在寧波服博會10月25日開幕的當(dāng)天，雅戈爾斥資4000萬元重新裝修、擁有近10年歷史的雅戈爾中心專賣店在天一商圈重新開業(yè)。這家雅戈爾全球最大的品牌旗艦店營業(yè)面積近5000平方米，匯集旗下風(fēng)格各異的五大品牌。

　　據(jù)了解，近兩年，雅戈爾投資十多億，先后在北京、杭州、上海、西安、沈陽等城市，建起了多家營業(yè)面積超過1000平方米的大型旗艦店。這種大型旗艦店的打造可以看作雅戈爾夯實服裝業(yè)的一個表現(xiàn)。可以看出，杉杉將服裝版塊的運營仍然放在非常重要的地步。多年前，鄭永剛的一番真情告白或許更能說明杉杉對于服裝主業(yè)的鐘愛：“在我心目中，服裝是核心產(chǎn)業(yè)，科技和投資是兩翼。我對服裝有著最深的感情，其他產(chǎn)業(yè)我都是投資決策人。服裝以外的其他行業(yè)，錢來得最快也最多，但只是付之一笑而已。”

　　只是，對于主業(yè)服裝，杉杉有更為宏大的構(gòu)想：早已摒棄當(dāng)初靠賣服裝、做服裝謀求生存與發(fā)展，以原創(chuàng)、合資、代理和授權(quán)等形式為手段，利用國際資源的優(yōu)勢，在中國市場運作一個完整的品牌梯隊，做名副其實的“全球品牌綜合運營商”。在采訪中，未來要走“經(jīng)營專業(yè)化、投資多元化”道路。“我個人的重點還是在服裝上下游不斷發(fā)展，進行并購、兼并等，其他的跨界多元化更多的是用資本作為杠桿，而不會親力親為一頭扎進去從頭重新學(xué)習(xí)做起。舒朗會學(xué)習(xí)歐美等西方國家一些財團的方式，以參股等方式實現(xiàn)跨界多元化發(fā)展，來獲得其他行業(yè)發(fā)展利好，促進主業(yè)發(fā)展。”