11月22日星期四

　　20：00—21：00中國服裝協(xié)會五屆八次常務理事會

　　11月23日星期五

　　09：00—09：30中國服裝協(xié)會五屆八次理事會暨中國服裝協(xié)會男裝、女裝、童裝、服飾、輔料、內(nèi)衣專業(yè)委員會聯(lián)合年會。

　　09：30—10：30中國服裝行業(yè)年度觀點發(fā)布。

　　一. 企業(yè)轉(zhuǎn)型：服務驅(qū)動是市場演進的需求

　　從以產(chǎn)品為中心的制造型企業(yè)，轉(zhuǎn)向以客戶需求為中心、具有全員服務鏈和全程化服務的企業(yè)，延伸產(chǎn)品價值鏈，打造“服務型企業(yè)”與“服務型品牌”。

　　發(fā)布人：吳志澤 中國服裝協(xié)會副會長

　　二. 產(chǎn)業(yè)升級：深化定位是分工協(xié)作的必然

　　基于行業(yè)發(fā)展趨勢，重新審視企業(yè)發(fā)展方向，明確在服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟分工中的定位，以具創(chuàng)造力的制造提升國家服裝產(chǎn)業(yè)價值鏈，進而重構(gòu)在全球的競爭優(yōu)勢。

　　發(fā)布人：陳勇斌 中國服裝協(xié)會副會長

　　三. 鏈條掌控：科學整合是供應系統(tǒng)的基礎

　　以國際化的整合對品牌供應鏈系統(tǒng)進行設計和優(yōu)化，以信息化為手段提升企業(yè)對產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置的系統(tǒng)功能，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)附加值的倍增效應。

　　發(fā)布人：周少雄 中國服裝協(xié)會副會長

　　四. 人才戰(zhàn)略：機制創(chuàng)新是人才建設的保障

　　加快人才機制的改革創(chuàng)新，努力改善人才結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)體系，大力促進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和管理方式升級，打造充滿創(chuàng)新精神與活力的組織文化。

　　發(fā)布人：夏國新 中國服裝協(xié)會副會長

　　五. 文化踐行：文化內(nèi)涵是品牌升級的關鍵

　　以文化創(chuàng)意驅(qū)動品牌建設，建立品牌文化精神和文化價值，以高度文化自覺與文化自信掌握時尚話語權(quán)和市場主動權(quán)。

　　發(fā)布人：苗鴻冰 中國服裝協(xié)會副會長

　　10：45—11：05選舉

　　11：05—12：00會長時間：中國服裝協(xié)會會長杜鈺洲先生發(fā)言

　　12：00—14：30午餐

　　14：30—17：00平行會議

　　一.文化：自信與品牌價值

　　中國服裝品牌打造品牌溢價最大的障礙，呈現(xiàn)的是時尚話語權(quán)的缺位，根源則在于對于中國文化挖掘與發(fā)揮的缺失及對于本土文化自信的不足。

　　那些曾被我們遺忘、忽略、丟失的文化傳統(tǒng)，正是中國服裝品牌本原的文化基點，不斷創(chuàng)新、積累并沉淀的中華文化必將成為中國服裝品牌的基因與內(nèi)核，并在傳承中最終打造出具有恒久生命力的品牌價值。

　　【引言嘉賓】 《嘉人》副出版人兼執(zhí)行主編 鄧立小姐

　　【企業(yè)案例發(fā)布】

　　案例1“播” 上海日播實業(yè)有限公司副總經(jīng)理 鄭征先生

　　案例2“ICICLE” 上海之禾品牌管理有限公司總經(jīng)理 葉壽增先生

　　案例3“萬事利” 杭州萬事利集團總裁 李建華先生

　　【點評專家】 Meta Think 咨詢公司主席 陳富國先生

　　【總結(jié)嘉賓】 北京愛慕內(nèi)衣有限公司董事長 張榮明先生

　　二.傳播：目標與營銷新途

　　生活形態(tài)的變遷與消費群體的演進，要求我們在細分化加劇的消費市場中精準鎖定目標群體，在碎片化的信息環(huán)境中尋找同質(zhì)化的消費者集合體，并通過契合完美的途徑，實現(xiàn)品牌理念的詮釋和傳播。

　　新興社會化媒體的出現(xiàn)，使得這種過程成為可能。在這個有史以來距離消費者最近的溝通渠道中，我們可以以網(wǎng)絡聚合群體最樂于接受的方式，悄然將其轉(zhuǎn)化成為品牌擁躉，更可衍生出全新的營銷通道。

　　【引言嘉賓】 優(yōu)酷土豆集團營銷策劃總經(jīng)理 王憶景先生

　　【企業(yè)案例發(fā)布】

　　案例1“凡客誠品” 凡客誠品(北京)科技有限公司高級副總裁 王春煥先生

　　案例2“安踏” 安踏(中國)有限公司副總裁 張濤先生

　　演講嘉賓3 威漢營銷傳播集團主席兼首席執(zhí)行官 陳一枬女士

　　演講嘉賓4 香港貿(mào)發(fā)局東北、華北首席代表 黃天偉先生

　　【點評專家】 攜手互動營銷CEO，數(shù)字營銷專家 唐興通先生

　　【總結(jié)嘉賓】 浙江藍色傾情服飾有限公司董事長 錢峰先生

　　三.人才：機制與企業(yè)理念

　　人才是第一資源，是企業(yè)保持活力與成長的關鍵。在中國服裝企業(yè)邁向價值鏈高端的進程中，人才戰(zhàn)略的實施與保障是至關重要的核心動力。

　　人才戰(zhàn)略的內(nèi)核，首先在于企業(yè)正確人才理念和人才文化的建立，而科學并富有活力的人才機制，則可以使持久的事業(yè)上行空間和永續(xù)的激勵感受成為可能。

　　【引言嘉賓】 正略鈞策合伙人、副總裁 唐平華先生

　　【企業(yè)案例發(fā)布】

　　案例1“太平鳥” 寧波太平鳥時尚女裝有限公司CEO首席執(zhí)行官 歐利民先生

　　案例2“森馬” 浙江森馬服飾股份有限公司 董事、常務副總裁

　　兼巴拉巴拉事業(yè)部總經(jīng)理 徐 波先生

　　案例3“利郎” 中國利郎有限公司執(zhí)行董事、副總裁 胡誠初先生

　　案例4“舒朗” 山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長 吳健民先生

　　【點評專家】 智立方品牌營銷傳播集群管理咨詢部副總經(jīng)理 張 勇先生

　　【總結(jié)嘉賓】 中國服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所所長 陳國強先生

　　四.價值：整合與效益鏈條

　　只有成為價值鏈中的領導者，才能掌握未來競爭的主動，進而成為產(chǎn)業(yè)前行的推動者。

　　在連貫而通暢的產(chǎn)業(yè)鏈條中，如何在現(xiàn)有上下游資源整合的基礎上，有效地進行擇優(yōu)化設計和邏輯化連接，使鏈條中各個節(jié)點趨向于效益理性最大化的同時，確保戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢，進而形成一個有序而高效的價值鏈條，將最終決定企業(yè)的核心競爭力。

　　【引言嘉賓】 北大縱橫管理咨詢創(chuàng)始人、首席合伙人 王 璞先生

　　【企業(yè)案例發(fā)布】

　　案例1“溢達” 溢達集團副主席兼首席執(zhí)行官 車克燾先生

　　案例2“利豐” 香港利豐發(fā)展(中國)有限公司副總裁 林至穎先生

　　案例3“雷迪波爾” 雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁 盧山先生

　　【點評專家】 清華大學經(jīng)濟管理學院金融系副主任 朱武祥先生

　　【總結(jié)嘉賓】 紅豆集團常務副總裁 周鳴江先生

　　19：30—21：00 2012中國服裝年度人物頒獎晚會{page_break}

　　11月24日星期六

　　09：00—11：30平行會議

　　五.定位：制造與優(yōu)勢重構(gòu)

　　在走向價值鏈高端的新的競爭優(yōu)勢遠未到位的時候，新興經(jīng)濟體的沖擊使得中國服裝業(yè)傳統(tǒng)的低成本制造競爭優(yōu)勢衰減明顯，從全球價值鏈低端的躍升勢在必行。

　　每個企業(yè)自身定位的重新思考與最終明晰，無疑是以分工協(xié)作為特征的具備創(chuàng)造力的制造優(yōu)勢重構(gòu)的開端，并將成為中國服裝品牌體系的構(gòu)成基礎，更是在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中上行的伊始。

　　【引言人】 北京工商大學營銷研究中心主任 張永

　　【企業(yè)案例發(fā)布】

　　案例1 廣州力果服飾有限公司董事長 林維建

　　案例2 浙江喬頓服飾股份有限公司董事長兼總經(jīng)理 沈應琴

　　案例3 蓋奇(中國)織染服飾有限公司總經(jīng)理 黃莎莉

　　案例4 杰克控股集團總裁 阮積祥

　　【點評專家】中國人民大學商學院教授 郭國慶

　　【總結(jié)嘉賓】湖北美爾雅集團有限公司董事長兼總經(jīng)理 楊聞孫

　　六.渠道：創(chuàng)新與跨界合作

　　隨著人們生活方式和消費形態(tài)的變革，各種極具創(chuàng)造力與感召力的新型零售業(yè)態(tài)不斷萌生，在快速創(chuàng)造終端競爭優(yōu)勢的同時，彰顯的是品牌的生命活力。

　　一個業(yè)態(tài)的成功與否，取決于能否從根本上把握消費對象的購物需求和購物行為的變化，在業(yè)態(tài)界限模糊之中尋求跨界合作成為滿足消費行為多樣性與復合性的最佳選擇，商業(yè)渠道的革新與零售終端的創(chuàng)新必將成為改變市場格局的決定性力量。

　　【引言嘉賓】 零點集團定性研究總監(jiān)&北京零點消費品行業(yè)研究總監(jiān) 張燕玲女士

　　【企業(yè)案例發(fā)布】

　　案例1“Y’3” NC.STYLE國際品牌經(jīng)紀公司總裁 陳芃女士

　　案例2“唐獅” 寧波博洋服飾有限公司唐獅品牌總經(jīng)理 應春光先生

　　案例3“新天地” 瑞安房地產(chǎn)虹橋天地 副總經(jīng)理 陳純女士

　　【點評專家】 中國商業(yè)聯(lián)合會副會長 王耀先生

　　【總結(jié)嘉賓】 大連思凡服裝服飾有限公司總裁 周嚴女士

　　七.效率：管理與信息技術(shù)

　　效率決定競爭力，是企業(yè)保持穩(wěn)健增長的決定性要素?，F(xiàn)代信息技術(shù)的集成應用和一體協(xié)同，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置系統(tǒng)的同時，強力推動著企業(yè)生產(chǎn)效率、管理效率和市場反應能力的提高，成為推動效率提升的重要力量。

　　基于信息技術(shù)的科學管理的意義，在于通過信息化的技術(shù)手段來提高工作效率、降低成本、增加效益，最終構(gòu)建一個更具競爭力的高效的內(nèi)部運營系統(tǒng)。

　　【引言嘉賓】 中國科學院研究生院管理學院教授 韓永生先生

　　【企業(yè)案例發(fā)布】

　　案例1“真維斯” 真維斯集團董事兼副總經(jīng)理 劉偉文先生

　　案例2“紅領” 紅領集團董事長 張代理先生

　　案例3”太子龍” 浙江太子龍服飾股份有限公司董事長 王培火先生

　　【點評專家】 國家信息化專家咨詢委員會委員 王安耕先生

　　【總結(jié)嘉賓】 寧波雅戈爾服飾有限公司董事長 李如剛先生

　　八.服務：意識與運營系統(tǒng)

　　服務是“連同產(chǎn)品一起出售的活動、利益及滿足感”，服務型企業(yè)的打造已經(jīng)成為未來發(fā)展的新趨勢，是增加產(chǎn)品附加值、實現(xiàn)品牌差異化經(jīng)營的必然選擇。

　　這意味著企業(yè)要在以客戶為中心、發(fā)覺客戶潛在需求的同時，以全員服務鏈和全程化服務為支撐，建立一套良性運作并科學合理的服務運營系統(tǒng)，通過更多回報的消費體驗，樹立服務型品牌的口碑和形象。

　　【引言嘉賓】 知名評論人，電視策劃人，財經(jīng)專欄作家 石述思先生

　　【企業(yè)案例發(fā)布】

　　案例1 “十月媽咪” 上海有喜實業(yè)有限公司董事長 趙 浦先生

　　案例2 “藝之卉” 深圳市葉子服裝實業(yè)有限公司董事長 周 勝先生

　　案例3“流行美” 廣州流行美時尚商業(yè)股份有限公司董事 余德堅先生

　　案例4 “寶潔” 寶潔公司大中華區(qū)銷售總經(jīng)理 孫格非女士

　　【點評專家】 普華永道運營管理咨詢總監(jiān)，零售和消費品行業(yè)負責人 孫朝陽先生

　　【總結(jié)嘉賓】 依文企業(yè)集團董事長 夏華女士

　　12：00—14：30午餐

　　14：30—17：00高端論壇

　　演講嘉賓：

　　14:30-15:20 韓志國先生著名經(jīng)濟學家

　　15:20-16:10 張頤武先生著名社會評論家

　　16:10-17:00 杜維明先生哈佛大學教授、著名文化學者

　　19：00—20：30閉幕晚宴