2012年，我國服裝銷量增速創(chuàng)近10年新低，拉低我國服裝銷量增速的重要因素之一就是企業(yè)的高庫存現(xiàn)狀。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，要扭轉(zhuǎn)服裝銷量不高的局面，各服裝企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變訂貨方式，提高物流管理水平，使我國服裝銷量增速快速上漲。

　　中華全國商業(yè)信息中心最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝銷量同比增長2%，增速較上年同期放緩2.9個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)近十年最低增速。對(duì)于去年服裝銷量增速較低的情況，北京市一家百貨商場的負(fù)責(zé)人表示，去年商場的服裝銷售不盡如人意，雖然個(gè)別專柜的銷售有增長，但大多數(shù)專柜的銷量和盈利都降低了。據(jù)了解，去年北京市多個(gè)商場的活動(dòng)數(shù)量都比往年多，促銷力度也提高了。服裝銷售量雖然短期內(nèi)提高了一些，利潤卻明顯縮水。去年服裝市場整體需求疲軟，銷量下降，尤其是女裝中的成熟女裝，即30歲以上的服裝很難賣得動(dòng)。

　　紡織服裝行業(yè)專家汪前進(jìn)在接受記者采訪時(shí)表示，去年服裝行業(yè)虧損嚴(yán)重，終端市場銷售不好，出口和內(nèi)銷兩方面都不行，內(nèi)銷，增速放緩;外銷則為負(fù)增長。內(nèi)銷數(shù)量同比增長2%，而以往增速都達(dá)到了兩位數(shù);出口更不景氣，服裝出口數(shù)量增速下降5%。公開數(shù)據(jù)顯示，在已披露2012年業(yè)績的服裝上市公司中，四成服裝企業(yè)業(yè)績大幅下滑。森馬服飾凈利陡降38%，美邦服飾凈利下滑29%。

　　據(jù)了解，目前，服裝企業(yè)普遍面臨原材料價(jià)格高企、勞動(dòng)力不斷上漲的成本問題。國家啟動(dòng)棉花收儲(chǔ)對(duì)棉價(jià)形成“托底”效應(yīng)，導(dǎo)致國內(nèi)外棉價(jià)形成倒掛，且由于配額限制，不少企業(yè)無法采購國外低價(jià)棉花。巨大的用棉成本差異使我國棉制紡織品國際競爭力受到較大影響，印度、越南等國家則憑借棉紗價(jià)格低于我國的優(yōu)勢，搶占了不少市場份額。此外，紡織服裝行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，中國人工工資漲幅已超過生產(chǎn)率增長，而且上漲速度正在加快，也加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。需求低迷、庫存高企是另一個(gè)普遍存在的問題。有數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，包括安踏、361度、特步等在內(nèi)的國內(nèi)42家上市服裝紡織企業(yè)存貨總量高達(dá)483億元。直到去年年底，李寧還以抵消應(yīng)收賬款方式，回購渠道庫存。

　　由此可見，服裝企業(yè)高庫存情況是拉低服裝銷量增速的主要原因。業(yè)內(nèi)人士表示，在資本市場的壓力下，部分服裝品牌一味追求速度，開店、生產(chǎn)速度都大幅提高，但其單店平效下滑，造成庫存增加。此外，部分企業(yè)的物流管理水平、信息管理水平也不夠完善，對(duì)市場反應(yīng)速度較慢，也容易產(chǎn)生庫存積壓。

　　為了降低庫存量過高的情況，部分服裝企業(yè)開始了降庫存大戰(zhàn)。安踏副總裁張濤表示，為了控制庫存，安踏在訂貨方式上將一部分訂貨制改為配貨制，即將經(jīng)銷商訂單的買斷方式轉(zhuǎn)變?yōu)橘u多少生產(chǎn)多少的靈活方式。為了降低零售渠道上的潛在庫存及打折幅度，安踏也在主動(dòng)控制訂單數(shù)量。此外，安踏還通過分擔(dān)渠道經(jīng)銷商壓力的方式清庫存。