打造“樣板店”、ERP項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段、將與北京文化發(fā)展基金會(huì)深度合作……2013年新春伊始，德式時(shí)尚高端男裝HOPERISE便緊鑼密鼓地上馬一系列新項(xiàng)目，涉及營(yíng)銷、品牌、產(chǎn)品、信息化等重點(diǎn)模塊。

　　在經(jīng)過幾年的累積沉淀之后，HOPERISE贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。深厚的基礎(chǔ)加上一系列新動(dòng)作使HOPERISE在新的一年里蓄勢(shì)爆發(fā)。

　　與文化機(jī)構(gòu)合作賦予產(chǎn)品生命力

　　盡管承襲了德國(guó)“包豪斯藝術(shù)學(xué)院”的設(shè)計(jì)理念，有著德國(guó)及臺(tái)灣的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，但是HOPERISE始終沒有停止探索。如何在眾多時(shí)尚休閑品牌中被記憶?如何形成品牌自己的產(chǎn)品風(fēng)格?如何賦予產(chǎn)品持續(xù)的生命力?2013年，與北京文化發(fā)展基金會(huì)的接觸，讓HOPERISE找尋到了自己的路。

　　“目前，國(guó)內(nèi)更多的有品位的男人在追求著裝的個(gè)性化與時(shí)尚化，放松自我、強(qiáng)調(diào)個(gè)性的人文理念漸入人心。”HOPERISE品牌董事長(zhǎng)莊碧雙認(rèn)為，北京文化發(fā)展基金會(huì)擁有許多世界頂級(jí)國(guó)內(nèi)外畫家、藝術(shù)家的作品代理權(quán)，雙方的合作一旦確定下來，通過這個(gè)機(jī)構(gòu)，HOPERISE將可以得到這些畫家的授權(quán)，將其作品運(yùn)用到商品設(shè)計(jì)中。

　　將藝術(shù)植入到時(shí)尚流行中，讓時(shí)尚更有文化感。“時(shí)尚是流行、生活、態(tài)度，更是文化繼承。”莊碧雙表示，通過北京文化發(fā)展基金會(huì)，HOPERISE的產(chǎn)品將進(jìn)一步升級(jí)，從之前對(duì)版型、面料的考究，進(jìn)一步上升到對(duì)文化藝術(shù)元素的中西融合。

　　依托ERP項(xiàng)目打造樣板標(biāo)準(zhǔn)店

　　HOPERISE與全球領(lǐng)先的IT及管理咨詢服務(wù)公司IBM共同實(shí)施的ERP項(xiàng)目已于2013年1月正式上線，目前這個(gè)ERP項(xiàng)目的作用已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，“借助IBM在時(shí)尚零售行業(yè)的先進(jìn)理念和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，以及系統(tǒng)化的管理變革與精細(xì)化的管理方法論，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)幫助HOPERISE信息化建設(shè)和實(shí)施，全面提升了HOPERISE業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理效率，推動(dòng)品牌在中國(guó)區(qū)的快速國(guó)際化發(fā)展。”合作之初，莊碧雙曾表示，HOPERISE希望通過與IBM的合作，全方位地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在打造了系統(tǒng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之后，今年，HOPERISE將重心放在了渠道的精細(xì)化管理變革上，并計(jì)劃通過樣板標(biāo)準(zhǔn)店的打造，使渠道的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜓杆傧蚋鱾€(gè)層級(jí)的終端普及。據(jù)悉，HOPERISE已經(jīng)在全國(guó)的重點(diǎn)市場(chǎng)挑選出樣板店，并將一套完善的精細(xì)化管理體系在其中試點(diǎn)。一旦這套體系在樣板店成功實(shí)施，HOPERISE將讓周邊區(qū)域的門店選派店長(zhǎng)、店助進(jìn)入該樣板店接受“實(shí)地帶教”。之后，再由接受培訓(xùn)的基礎(chǔ)管理人員，將所學(xué)經(jīng)驗(yàn)帶回傳授給其他店員。通過內(nèi)部管理水平的提升，HOPERISE的渠道規(guī)模也正隨之不斷壯大。