以網(wǎng)上超市形象起家的1號店將在本月20日推出服裝自有品牌，這是繼當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、凡客誠品之后，又一電商平臺要籌建自有品牌。負責(zé)全新服裝自有品牌“BESTLUCK”的1號店高級商品總監(jiān)童玨銘表示：“針對1號店現(xiàn)有3000多萬用戶推出的服裝自有品牌，將采用貼牌生產(chǎn)的方式進行成本、質(zhì)量的管控，投放初期將涉及500個SKU(庫存量單位)。

　　推出自有服裝品牌貌似是不少電商平臺慣用的套路。廣建渠道，擴展平臺，然后時機成熟就上自有品牌。前有凡客的快時尚品牌，后有當(dāng)當(dāng)自有品牌“B o n dStreet”。但人們對于1號店的聯(lián)想更多的是網(wǎng)上超市，要進入時尚領(lǐng)域，做自己的自主服裝品牌，這條路走的應(yīng)該不會太順溜。

　　對此，童玨銘說，“線下一個服裝品牌的培育周期大概需要5-8年;線上的雖然稍短些，但也需要3年以上在品牌誕生初期，我們就希望這個品牌是在完全健康的商務(wù)模式下發(fā)展壯大。而且，近兩年來服裝行業(yè)面臨的庫存高企、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)波，很難說1號店這樣新加入的‘小弟弟‘就不會遇上，但是有了數(shù)據(jù)后臺的分析和專業(yè)團隊的支持，相信這樣的問題即使遇上也不會那么嚴重。”

　　不過現(xiàn)實并沒有想象的那么美好。

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出的“B o n dStreet”自有品牌由于高物流成本和新品牌的推廣費用成為“難以承受之重”;凡客雖然早已名聲在外，但現(xiàn)在還沒有實現(xiàn)盈利。

　　事實上，凡客的自主品牌的產(chǎn)品模式雖然沒有給凡客帶來立竿見影的盈利，但卻給凡客帶來了三方面的好處。一，使凡客在商品定價政策上擁有充分主動權(quán)，而價格政策早已被證明是網(wǎng)絡(luò)營銷最有效的手段之一;二，凡客能夠自由掌控商品的質(zhì)量，有利于凡客商品品牌形象的建立和保持;三，這種模式下凡客所逐步建立起來的品牌，是一個集渠道品牌、產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌于一身的綜合性品牌，一旦其形成一定規(guī)模和足夠的品牌影響力，凡客就可借品牌優(yōu)勢迅速地沿著產(chǎn)業(yè)鏈進行橫向與縱向延伸，比如開設(shè)凡客實體連銷店，比如開發(fā)高端子品牌商品進入通過傳統(tǒng)渠道進入銷售等。

　　對此，凡客創(chuàng)始人陳年認為，做平臺會導(dǎo)致慘烈的同質(zhì)化競爭，盡管做自主服裝品牌存在著種種的困難和挑戰(zhàn)，但打造自主品牌是非常有必要的。自主品牌的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在擁有足夠的騰挪的空間，這個騰挪的空間讓我們在短期這種市場迷茫的情況下，能夠堅守自己的崗位。