上半年，國(guó)內(nèi)幾大體育服裝品牌的業(yè)績(jī)表現(xiàn)均不理想，“虧、跌”成了企業(yè)盈利表現(xiàn)的關(guān)鍵詞。據(jù)北京商報(bào)記者統(tǒng)計(jì)，6家上市的國(guó)產(chǎn)體育品牌凈利潤(rùn)均同比下降，其中，李寧更是以虧損1.84億元做結(jié)，與去年同期的凈利4429萬(wàn)元相比，已是冰火兩重天。雖然諸多服裝企業(yè)自稱(chēng)中期業(yè)績(jī)已超預(yù)期，但現(xiàn)實(shí)卻是，關(guān)店數(shù)仍在增加，庫(kù)存問(wèn)題依然嚴(yán)重，運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的春天似乎仍遙不可期。

　　凈利普降

　　數(shù)據(jù)顯示，上半年，安踏凈利潤(rùn)同比下降18.7%至6.26億元。李寧凈虧損1.84億元，同比暴跌515.4%。匹克凈利潤(rùn)同比減少62.5%至0.9億元。中國(guó)動(dòng)向凈利潤(rùn)為0.92億元，同比下降5.2%。361°凈利潤(rùn)2.1億元，以同比下滑65.5%的成績(jī)創(chuàng)行業(yè)跌幅最高紀(jì)錄。最后刊出半年報(bào)的特步，則是五年來(lái)首次錄得營(yíng)收下滑，其上半年?duì)I業(yè)收入為20.98億元，同比下降19.5%;凈利潤(rùn)為3.41億元，同比下跌了27.1%。

　　在整體經(jīng)濟(jì)回暖乏力、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力不旺情況下，服裝企業(yè)們凈利下滑的日子已有兩年多，在此期間，企業(yè)為了節(jié)約成本，不得不選擇大面積關(guān)店，而今年上半年，各服裝品牌的關(guān)店數(shù)雖有減少，但數(shù)量依然巨大。李寧關(guān)店410家，安踏關(guān)店273家，匹克關(guān)店289家，361°關(guān)店601家，另外，中國(guó)動(dòng)力關(guān)店611家，是上述企業(yè)中關(guān)店最多的一家。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)盲目擴(kuò)張或造成凈利潤(rùn)下降，而零售終端過(guò)少也有可能影響企業(yè)資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　另外，對(duì)于體育服裝品牌而言，其一直被看做是高庫(kù)存的重災(zāi)區(qū)。上半年，企業(yè)們用盡九牛二虎之力將銷(xiāo)庫(kù)存作為頭等大事。報(bào)告期內(nèi)，李寧的庫(kù)存從2012年底的9.19億元降至2013年中期的8.41億元。匹克的庫(kù)存從2012年底的3.9億元減少0.5億元，至3.4億元。361°的庫(kù)存也從2012年底的4.6億元減少0.2億元，至4.4億元。但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，從上述數(shù)字可以看出，各品牌庫(kù)存整體下降幅度并不大。

　　遭遇海外品牌沖擊

　　當(dāng)國(guó)內(nèi)品牌紛紛將自己凈利大減歸因于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境差等客觀(guān)因素時(shí)，外國(guó)的體育品牌，在中國(guó)的一二線(xiàn)城市卻依然表現(xiàn)較為穩(wěn)定。

　　阿迪達(dá)斯近日公布的二季度財(cái)報(bào)顯示，其凈利潤(rùn)水平較上年同期增長(zhǎng)4.1%至1.72億歐元，“這主要得益于拉美市場(chǎng)以及大中華地區(qū)的表現(xiàn)，抵銷(xiāo)了西歐市場(chǎng)業(yè)績(jī)下滑帶來(lái)的負(fù)面影響”。另一組數(shù)據(jù)顯示，阿迪達(dá)斯今年一二季度在大中華區(qū)的銷(xiāo)售增速一直維持在6%左右，雖然這個(gè)數(shù)據(jù)低于去年同期19%的增長(zhǎng)率，但相較于國(guó)內(nèi)的體育服裝品牌，阿迪達(dá)斯的增長(zhǎng)還是非?？捎^(guān)的。

　　至于為何中國(guó)服裝品牌處于競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊給出解釋?zhuān)放屏θ跏怯矀?ldquo;跑馬圈地、大肆擴(kuò)張已成為國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝品牌近些年的真實(shí)寫(xiě)照。很多國(guó)內(nèi)品牌避開(kāi)在一線(xiàn)城市與耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌直接競(jìng)爭(zhēng)，快速布局三四線(xiàn)城市，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。但從競(jìng)爭(zhēng)的角度上來(lái)看，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝品牌市場(chǎng)定位相對(duì)低端，品牌形象也并不強(qiáng)，難與國(guó)際品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。”朱慶驊說(shuō)。

　　尤其值得注意的是，這種在三四線(xiàn)城市野蠻生長(zhǎng)的模式，同時(shí)也醞釀了高庫(kù)存危機(jī)。“為了進(jìn)一步搶占三四線(xiàn)市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)服裝品牌一方面頻繁新開(kāi)門(mén)店，另一方面不斷提高產(chǎn)量以滿(mǎn)足新開(kāi)門(mén)店的銷(xiāo)售需求。三四線(xiàn)市場(chǎng)在各運(yùn)動(dòng)服裝品牌的擴(kuò)張競(jìng)爭(zhēng)中迅速飽和，門(mén)店單店效益迅速下滑，企業(yè)服裝庫(kù)存量迅速提升。”朱慶驊如此解釋。

　　另有分析人士指出，中國(guó)體育服裝品牌同質(zhì)化嚴(yán)重，在功能或者設(shè)計(jì)上缺乏獨(dú)特的創(chuàng)新，這也是本土體育品牌力弱的又一表現(xiàn)，同時(shí)也加劇了國(guó)內(nèi)品牌間的競(jìng)爭(zhēng)。“國(guó)內(nèi)很多體育品牌都根植于‘80后’最活躍的一代，一直以來(lái)，它們迎合的都還是曾經(jīng)的‘80后’群體，四五年一直一個(gè)樣。企業(yè)們不知道的是，追求時(shí)尚、多變、個(gè)性的‘90后’已漸成社會(huì)消費(fèi)主力，他們所喜歡的已經(jīng)直接影響服裝市場(chǎng)的走向。”

　　據(jù)北京商報(bào)記者觀(guān)察，近年來(lái)，快時(shí)尚品牌正在成為市場(chǎng)新寵，優(yōu)衣庫(kù)、H&M等品牌在中國(guó)大地上遍地開(kāi)花。在此壓力下，國(guó)際體育大牌都很無(wú)奈，耐克在6月30日結(jié)束的2013財(cái)年中，其大中華地區(qū)收入同比下降5%。

　　而為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，耐克也已推出部分產(chǎn)品嘗試拓展中國(guó)的三四線(xiàn)市場(chǎng)。“因?yàn)榇饲八闹饕袌?chǎng)多在一二線(xiàn)城市，一旦它的渠道往下做，又將是一個(gè)新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。”一業(yè)內(nèi)人士介紹說(shuō)。很顯然，這對(duì)于國(guó)內(nèi)體育品牌又提出了新的挑戰(zhàn)。

　　本土體育品牌回暖遙不可期

　　在半年報(bào)刊發(fā)后，企業(yè)們都很樂(lè)觀(guān)，安踏及李寧公司均表示，行業(yè)最艱難的時(shí)期已過(guò)去，渠道已經(jīng)開(kāi)始逐漸恢復(fù)信心。

　　但另一方面，在很多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，目前幾大巨頭的渠道改革都還在陣痛期，在內(nèi)有同質(zhì)化嚴(yán)重的國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)、外有國(guó)際大牌沖擊的雙面夾擊下，截至2015年整個(gè)行業(yè)恐怕都很難走出谷底。

　　朱慶驊進(jìn)一步分析說(shuō)，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)仍處于供過(guò)于求的狀況。“雖然借助電子商務(wù)和線(xiàn)下大力度的打折促銷(xiāo)服裝銷(xiāo)量有所提升，但這也伴隨著售價(jià)的下滑。整體來(lái)看，運(yùn)動(dòng)服裝品牌去庫(kù)存化的壓力仍然較大。當(dāng)前國(guó)內(nèi)體育服裝品牌正處于去庫(kù)存化、供銷(xiāo)體系整理、渠道網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的階段。未來(lái)行業(yè)的回暖取決于各商家的去庫(kù)存成果以及市場(chǎng)終端需求的恢復(fù)狀況。”

　　其實(shí)，這段行業(yè)陣痛期對(duì)于本土體育服裝品牌而言并非不是件好事。有業(yè)界觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，農(nóng)村包圍城市，國(guó)內(nèi)品牌們可以在小城市摸透市場(chǎng)規(guī)律，積累一定的資本，進(jìn)而加大在款式設(shè)計(jì)、功能研發(fā)等方面的投入，再回頭轉(zhuǎn)向一二線(xiàn)市場(chǎng)不失為一個(gè)好出路。