從紐約到倫敦，米蘭到巴黎，一個(gè)月的時(shí)間，各大品牌使出渾身解數(shù)，通過鋪天蓋地的媒體炒作，讓自己的時(shí)裝秀獲得關(guān)注。大眾傳媒讓以任何可能的方式傳遞著這場(chǎng)時(shí)尚盛宴的訊息，然而訊息的來源不僅僅局限于品牌或者設(shè)計(jì)師本身，凡是和時(shí)尚周有點(diǎn)關(guān)系的人，都會(huì)如數(shù)家珍地展示和這場(chǎng)盛宴有關(guān)的一切。

　　這一現(xiàn)象在專家中引起了爭(zhēng)論。有專家指出，漫天的時(shí)尚訊息或許并不是傳遞品牌概念的最好方式。

　　此次時(shí)尚盛典所帶來的啟發(fā)和體會(huì)，大部分都只是曇花一現(xiàn)。各大品牌的社交策略只是將其人文內(nèi)容與短短的T 臺(tái)連結(jié)起來，相比之下，發(fā)展長(zhǎng)期戰(zhàn)略所能帶來的投資上的回饋或許更顯意義。

　　“將所有的話題融合起來，對(duì)許多人來說是很難消化的。”One Rockwell 公司的執(zhí)行副總監(jiān)兼電子部門創(chuàng)始人Shelly Socol 對(duì)WWD 講道。“巨大的信息量和過快的傳遞速度超出了普通人的負(fù)荷，更不別說在這鋪天蓋地的訊息里分辨出自己的喜好了。”

　　Burberry 春季的“傳媒界有史以來最大的時(shí)裝秀”，在倫敦，紐約，香港三地的13個(gè)露天熒幕上現(xiàn)場(chǎng)直播。然而，這種聲勢(shì)浩大是需要大量的資金投入以及謹(jǐn)慎的場(chǎng)地的選擇。對(duì)于其他品牌來說，還是應(yīng)當(dāng)著眼于大局。米蘭時(shí)裝周中，Stuart Weitzman發(fā)起的一個(gè)走秀環(huán)節(jié)通過多種媒體形式曝光，在You tube 上點(diǎn)擊量超過了204,000，在Instagram 的粉絲量激增了72%，然而在Instagram 的視頻大賽中卻令人大失所望。

　　問題在哪?

　　造成這種無人問津的原因可以歸結(jié)為兩點(diǎn)：特殊時(shí)期里超出負(fù)荷的數(shù)據(jù)空間，以及視頻比拼中過高的門檻。對(duì)于用戶來說，錄制視頻，再提交到網(wǎng)絡(luò)的大賽上，實(shí)在是一個(gè)冗長(zhǎng)繁瑣的過程。然而，用戶偏愛在線觀看，再創(chuàng)建一個(gè)自己的視頻文件，打上精心制作的水印后提交給某個(gè)品牌，這個(gè)過程就另當(dāng)別論了。

　　“這場(chǎng)比拼中，99% 的人都是在攫取資源，只有1% 的人靠自己創(chuàng)新，這個(gè)大家都懂。

　　迫使大家在Instagram上錄制屬于自己的視頻文件，意味著擴(kuò)大了傳媒的邊界，畢竟instagram 是一個(gè)全新的媒體應(yīng)用，”StuartWeitzman 的發(fā)言人說道。“重新劃分格局之后，很容易找不到自己的位置，這就是個(gè)典型。時(shí)裝周是分秒必爭(zhēng)的，即便信息量大得已經(jīng)無處置身，但是你要絞盡腦汁思考在何處投放精力和財(cái)力。這就是一場(chǎng)嘉年華，每個(gè)人都馬不停蹄地?cái)D進(jìn)下一座城市，你完全可能一敗涂地。”Socol 說道。

　　Socol 將眾多大人物視為她的客戶。她對(duì)于時(shí)尚品牌網(wǎng)絡(luò)方向發(fā)展的戰(zhàn)略尤為堅(jiān)決，包括大眾媒介，電子商務(wù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷。在她看來，具有長(zhǎng)期戰(zhàn)略并且懂得趁虛而入的品牌，會(huì)是這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)的贏家。

　　例如，10 月1 日，愛馬仕在紐約舉辦了一場(chǎng)全方位多渠道的時(shí)裝秀，將應(yīng)用軟件與時(shí)下興起的潮流連結(jié)在一起，然而在10 月2日的春季巴黎秀場(chǎng)，主辦方卻沒有在電子媒介上花很大功夫。愛馬仕駐美國(guó)公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官Robert Chavez 透露，公司將會(huì)在網(wǎng)絡(luò)電子方面加緊投資，其中涉及到應(yīng)用軟件的研發(fā)，融合線上線下的使用功能。

　　此外，他還表示，在2014 年，愛馬仕駐美國(guó)公司在網(wǎng)絡(luò)電子方面的投資將會(huì)翻三倍，從僅占媒體投放費(fèi)的10% 一躍成為總體比重的三分之一。

　　Macala Wrigh，是一名電子市場(chǎng)營(yíng)銷顧問，同時(shí)也是Why This Way 的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，以及 FashionablyMarketing.Me的主編。在她看來，走秀的現(xiàn)場(chǎng)直播這一形式已經(jīng)束縛了設(shè)計(jì)師的手腳。缺乏新意，墨守成規(guī)，讓走秀逐漸失去意義。當(dāng)下的直播多半只能賺得少數(shù)眼球，無法產(chǎn)生大規(guī)模的傳播影響。“盡管當(dāng)下的科技與平臺(tái)提供了創(chuàng)意無限的可能性，然而大多數(shù)設(shè)計(jì)師卻不具有突破常規(guī)、重新定義的眼界。”Wright 說。

　　“注重時(shí)裝本身的辨識(shí)度，卻將展示形式的獨(dú)特性置于其后，這不僅是這個(gè)行業(yè)的硬傷，也是設(shè)計(jì)師的軟肋。”

　　某些平臺(tái)，例如Bumebox 和Thismoment，因其新穎的形式和良好的人文架構(gòu)得到了Wright 的稱頌。Bumebox 推出了實(shí)時(shí)報(bào)導(dǎo)，并且授權(quán)給ebay 等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，突破了常規(guī)的做法。除此之外，Tory Burch 與Sony 尋求合作，成為第一個(gè)擁有超高分辨率的視覺效果的時(shí)裝秀，并且創(chuàng)建了小型網(wǎng)站，專門為9 月10 日的春季秀做推廣。海量的內(nèi)容貫穿了這場(chǎng)秀的整個(gè)過程，其中也不乏廣告和美國(guó)消費(fèi)者所作出的貢獻(xiàn)。{page_break}

　　獲得關(guān)注。

　　據(jù)該品牌官方數(shù)據(jù)，此次春季時(shí)裝秀與2013 年秋季秀相比，觀看率增長(zhǎng)了81%。

　　除了直播這一形式外，Wright 也提到了紐約時(shí)裝周“略顯死板”的做法。沒有讓民眾產(chǎn)生購(gòu)買的沖動(dòng)，而只是簡(jiǎn)單地通過推特和臉書的推送，獲得了網(wǎng)友的關(guān)注。誠(chéng)然，此法也見成效，例如Diane von Furstenberg,DKNY, American Express ，以及 Google’sMoto X。 “這些組織的背后，都有其策略，并不僅僅局限于2014 年春季秀的商業(yè)廣告一類的招數(shù)。這一類主題和關(guān)鍵詞的確定，明確了最終目的，并且可以不斷調(diào)整措施，實(shí)現(xiàn)更高的營(yíng)銷目標(biāo)。”Wright 說道。

　　在倫敦和米蘭的時(shí)裝周中，DKNY 舉行了其25 周年的品牌慶典，并且借此機(jī)會(huì)推出了DKNY25 周年的特別話題。據(jù)DonnaKaran 全球合作交流的高級(jí)副董事AlizaLicht 透露，此次活動(dòng)贏得了773,524 的媒體頭條和高達(dá)2.51% 的參與率(行業(yè)的平均值在1% 到3% 之間)。

　　“我本可以在推特上推廣NYFW 的相關(guān)消息，不過坦白講，我更需要在這種喧囂的行業(yè)環(huán)境中找到具體的戰(zhàn)略性的決策。”Licht 說。

　　當(dāng)各個(gè)品牌持續(xù)在社交網(wǎng)絡(luò)上推送訊息時(shí)，此次春季秀卻已新興的Instagram 應(yīng)用軟件作為主打，再加上推出四個(gè)月的視頻功能作為輔助，驚艷了紐約大學(xué)智囊團(tuán)的導(dǎo)師，Johanna Cox。

　　“作為時(shí)裝秀的忠實(shí)追隨者，這一次的走秀給我前所未有的親近感。”Cox 對(duì)由Victoria Becham 等人制作的視頻評(píng)價(jià)道。

　　為了加入社交和電子商務(wù)的活動(dòng)，Dannijo 與Olapic 一同合作，準(zhǔn)備了時(shí)裝周的講演。眼下的技術(shù)，使網(wǎng)友直觀地接觸商品成為可能，這也使社交網(wǎng)絡(luò)成為了品牌的電子代言。

　　Dannijo 發(fā)布講演的當(dāng)晚， 話題dannijogoesnoir 相較于平時(shí)以圖片的形式增長(zhǎng)了400%，并且官方網(wǎng)站的點(diǎn)擊率激增了35%。

　　8 月28 日，Pinterest 作為平臺(tái)發(fā)布了其第一場(chǎng)時(shí)裝秀，并且在此后與Michael Kors等超過一百名極具影響力的人物搭檔，證明了在實(shí)時(shí)秀場(chǎng)中沒有必要過于接地氣。

　　“Pinterest 這一平臺(tái)說明了當(dāng)社交網(wǎng)絡(luò)更能將走秀生活化時(shí)，Pinterest 則更能體現(xiàn)生活方式和背景。”Curalate 的首席執(zhí)行官Apu Gupta 在WWD 做有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷與分析時(shí)的調(diào)查中說道。“Pinterest 更富靈感，也更具士氣，這是內(nèi)容豐富和虛有其表之間的差別。”

　　隨著差異的凸顯，名博Wit & Delight為紐約時(shí)裝周的貢獻(xiàn)了740，000，000 點(diǎn)擊率，以超出60% 的優(yōu)勢(shì)壓倒位居第二的Harper’s Bazaar 。有趣的是，相較二者的粉絲數(shù)量，Harper’s Bazaar 卻遠(yuǎn)勝于Wit& Delight。

　　“能夠駕馭時(shí)裝周影響力的博客數(shù)量讓人震驚。它會(huì)讓你不禁思考，時(shí)尚與網(wǎng)絡(luò)是否調(diào)換了彼此間的影響力，如今的局面到底是怎么造成的。”Gupta 說道。研究表明，五分之三的熱門置頂都來自于博客用戶，只有五分之一來自于傳統(tǒng)的媒體。(例如InStyle 和Harper’s Bazaar)。

　　舉個(gè)例子，Wit & Delight 和Harper’sBazaar 同時(shí)置頂了Diane von Furstenberg 的裙裝，在Wit & Delight 的用戶數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于Harper’s Bazaar 的訂閱粉絲的情況下，這個(gè)圖片卻在Wit & Delight 被推送了更多次。

　　Lauren Conrad 占據(jù)了首位置頂話題的位置。同時(shí)，她也以話題“紐約錯(cuò)不了”占據(jù)了轉(zhuǎn)發(fā)榜次數(shù)的首位。

　　“ 從Pinterest到Bumebox，品牌，消費(fèi)者，設(shè)計(jì)師以及整個(gè)時(shí)尚業(yè)的同胞們都依賴于科技，正是科技操縱著時(shí)裝周的每一個(gè)變化。

　　這個(gè)過程中，訊息量超出了負(fù)荷，以至于無法讓我們明確這種盛典的意義，更不用說去宣傳它的價(jià)值。”Wright 最后說道。