2013年末，多家機構(gòu)研報表示，服裝行業(yè)去庫存成效顯著。東北證券紡織服裝行業(yè)分析師調(diào)研表示，行業(yè)龍頭企業(yè)七匹狼、美邦服飾、森馬服飾等存貨同比都有下滑，存貨銷售占比分別為19.5%、22.5%、14.7%。據(jù)了解，服裝行業(yè)存貨銷售占比合理范圍為20%左右。申銀萬國、東莞證券等機構(gòu)亦表示，休閑服裝、家紡等行業(yè)清庫存接近尾聲，拐點顯現(xiàn)。

　　休閑服裝兩大巨頭美邦服飾和森馬服飾不僅去庫存基本完成，在不久前的2014年春夏訂貨會上也有不錯的表現(xiàn)。森馬服飾董秘鄭洪偉說，森馬品牌訂單同比實現(xiàn)兩位數(shù)的增長，其中巴拉巴拉童裝增速更快。自去年便開始清庫存的森馬服飾，采取了不少臨時性措施。鄭洪偉介紹，森馬除了加強電商方面的銷售外，臨時增開了不少折扣店，并加大常規(guī)店鋪對存貨的處理，因此目前來說森馬的庫存已不是問題。

　　美邦服飾2013年三季報顯示，庫存高達(dá)20.14億元，隨著供應(yīng)鏈的調(diào)整和電商平臺的發(fā)力，公司表示存貨已得到一定的消化。

　　電商平臺已成為服裝企業(yè)重要的去庫存出口，這在2013年電商“雙十一”購物節(jié)中便可見一斑。“雙十一”當(dāng)天，森馬服飾整體銷售過億，其中森馬品牌5000萬元左右，巴拉巴拉超5000萬元。鄭洪偉說，森馬全年電商銷售超過5億元，未來仍將加大投入。七匹狼在“雙十一”服裝配件品類銷售排名第一，美邦服飾在“雙十一”也實現(xiàn)了高達(dá)4000萬元的銷售額。

　　高庫存雖拖累了服裝企業(yè)的發(fā)展速度，但不少業(yè)內(nèi)人士表示，對于服裝行業(yè)來說問題核心在于供應(yīng)鏈，庫存高企正是供應(yīng)鏈管理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。服裝行業(yè)的高庫存爆發(fā)，訂貨會模式是主因。此前服裝企業(yè)對參加訂貨會的加盟商予以增長指標(biāo)要求，并直接決定了接下來一年的訂貨情況，供應(yīng)鏈跟不上市場的需求反應(yīng)，從而傳導(dǎo)至庫存難以消化。

　　一位紡織服裝行業(yè)分析師說，庫存問題爆發(fā)后，許多服裝企業(yè)逐漸降低了訂貨會訂單比例，加快供應(yīng)鏈調(diào)整速度，加上電商平臺的快速發(fā)展，由此庫存問題逐步得到控制。

　　森馬服飾董秘鄭洪偉亦表示，森馬品牌正從原來的批發(fā)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘a(chǎn)品能力和反應(yīng)速度為主，并將松散的供應(yīng)鏈逐步整合，目前已完成了對國內(nèi)供應(yīng)鏈資源的整合。