昨日，港股上市公司李寧公布了2013年財務(wù)報告，報告期內(nèi)，收入58.24億元，同比減少12.8%，毛利潤25.94億元，同比上漲3.2%。公司稱，收入減少部分由于近期著重向經(jīng)銷商渠道發(fā)售新品，減少存貨及優(yōu)化店鋪網(wǎng)絡(luò)。

　　2012年起，國內(nèi)體育用品行業(yè)在經(jīng)歷了數(shù)年的高增長后，出現(xiàn)了近10年來最大的一次業(yè)績滑坡，甚至眾體育用品企業(yè)上演了集體關(guān)店的噩夢。

　　彼時，渠道庫存成為整個體育行業(yè)面臨的最迫切問題，舊貨積壓、渠道不暢，效率大為受阻。在這樣的背景下，李寧首次提出解決之道，推行復(fù)興計劃，改變過去過分依賴批發(fā)運營的局面。

　　昨日，就復(fù)興計劃進(jìn)程，集團(tuán)執(zhí)行副主席兼代理行政總裁金珍君先生指出：“過去一年，我們專注業(yè)務(wù)調(diào)整的同時著手新業(yè)務(wù)的拓展。作為變革計劃第一階段的渠道復(fù)興幾近完成，趨勢令人振奮，李寧品牌直接零售約占總銷售量的三分之一;渠道庫存中新產(chǎn)品占比回升至2011年水平;2013年下半年新產(chǎn)品的零售額中單位數(shù)同比升幅。”

　　此外，李寧亦發(fā)表對整個行業(yè)的看法，他認(rèn)為，目前體育零售行業(yè)仍面臨很大的挑戰(zhàn)。目前市場需求的增長僅僅來自打折優(yōu)惠，李寧將集中精力發(fā)展五個核心業(yè)務(wù)品類，希望可以成為行業(yè)佼佼者。“短期來看是虧損的，但是我們值得這么做。”

　　對于電商的沖擊，李寧回應(yīng)“還看不到讓企業(yè)賺錢的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式”，體育用品需要有好的客戶體驗，這一點目前的互聯(lián)網(wǎng)無法做到，同時，李寧指出需要互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)入企業(yè)，怎樣把線下資源和線上進(jìn)行有限互動整合。