分析人士表示，在終端需求不振和運(yùn)動(dòng)品牌關(guān)店潮的雙重壓力之下，男裝品牌已經(jīng)感受到渠道精細(xì)化管理的重要性。相比女裝市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，男裝市場(chǎng)一直較為平穩(wěn)，但這種平穩(wěn)在2013年被打破了。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，6家披露2013年業(yè)績(jī)快報(bào)的男裝上市公司，皆預(yù)計(jì)去年業(yè)績(jī)下滑。

　　有業(yè)內(nèi)人士向記者分析，男裝市場(chǎng)低迷的原因除了經(jīng)濟(jì)下滑帶來的影響之外，與政府部門反腐有一定關(guān)系。由于部分男裝企業(yè)主要靠生產(chǎn)政府部門西裝套裝為主， 2013年受政策影響，這些企業(yè)業(yè)績(jī)下滑明顯。與此同時(shí)，電商的興起和節(jié)日打折活動(dòng)也讓男裝企業(yè)傷不起。

　　那么，這是否說明男裝市場(chǎng)沒有復(fù)蘇的希望?對(duì)此，阿仕頓董事長(zhǎng)龔政向記者分析，2013年和2014年，整個(gè)零售行業(yè)、服裝行業(yè)壓力比較大。不過，這兩年新興的或是有特色的企業(yè)在不斷興起，這些企業(yè)將趕超傳統(tǒng)男裝企業(yè)。“現(xiàn)在圈內(nèi)基本上是淘汰賽，也是一個(gè)洗牌的過程，至于洗牌的期限恐怕要很長(zhǎng)時(shí)間。”

　　男裝業(yè)轉(zhuǎn)型

　　數(shù)據(jù)顯示，七匹狼2013年實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)3.74億元，同比下降33.26%。

　　此外，卡奴迪路、報(bào)喜鳥、希努爾、喬治白和步森股份5家公司實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)分別為1.5億元、1.47億元、7339.84萬元、6524.36萬元和594.12萬元，這5家公司凈利潤(rùn)同比降幅分別為14.98%、69.29%、47.52%、31.68%和85.21%。

　　事實(shí)上，男裝市場(chǎng)的低迷為上市公司帶來的不僅僅是業(yè)績(jī)的下滑，還有店鋪的關(guān)閉。有數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年，七匹狼關(guān)店152家;九牧王關(guān)閉59家店鋪。此外，卡奴迪路、報(bào)喜鳥等也紛紛放緩了開店速度。

　　對(duì)此，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析師歐陽新周曾分析，過去幾年國(guó)內(nèi)男裝的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與門店的大量擴(kuò)張不無關(guān)系，而在終端需求不振和運(yùn)動(dòng)品牌關(guān)店潮的雙重壓力之下，男裝品牌已經(jīng)開始感受到渠道精細(xì)化管理的重要性。

　　從上述可見，七匹狼的關(guān)店數(shù)量在2013年上半年暫時(shí)位居首位。在國(guó)泰君安分析師李佳嘉看來，該公司正在經(jīng)歷由“批發(fā)”轉(zhuǎn)“零售”、由外延擴(kuò)張向精耕門店轉(zhuǎn)變的過程。

　　雖然男裝上市公司在2013年表現(xiàn)并不太好，但是，這并不代表所有的男裝企業(yè)日子都很難過。“我們這兩年也在穩(wěn)步發(fā)展，去年我們的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了20%-30%。”阿仕頓董事長(zhǎng)龔政表示。

　　據(jù)了解，除了已經(jīng)上市的男裝企業(yè)之外，國(guó)內(nèi)又出現(xiàn)不少知名男裝品牌，如阿仕頓、戰(zhàn)狼世家、愛登堡等，這些企業(yè)皆以生產(chǎn)休閑男裝為主。這些休閑男裝企業(yè)皆向記者表示2013年市場(chǎng)銷售情況很好。

　　萊茵(國(guó)際)股份有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，目前的休閑男裝市場(chǎng)并沒有受到太多市場(chǎng)影響，可以說，現(xiàn)今的休閑男裝市場(chǎng)仍有空缺。

　　同樣生產(chǎn)休閑男裝的戰(zhàn)狼世家服飾(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)助理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)馮莉則向記者表示“很看好未來的男裝市場(chǎng)”。

　　龔政非?？春梦磥淼哪醒b市場(chǎng)，“以后公司的消費(fèi)者有約有5億人，如果每年人均消費(fèi)兩千多元，這樣的話就有一萬億元市場(chǎng)。

　　新模式挑戰(zhàn)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式

　　與傳統(tǒng)男裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式不同的是，阿仕頓采取的是“快時(shí)尚”定位，用國(guó)際通用語來說就是SPA模式。

　　龔政認(rèn)為，相比傳統(tǒng)品牌，“快時(shí)尚”更有市場(chǎng)前景。“2009年，一些傳統(tǒng)品牌做的好、強(qiáng)勢(shì)的時(shí)候管控能力比較強(qiáng)，如今，在那些名氣較大的品牌中，很多加盟商、代理商都各自為政了。”龔政表示，我經(jīng)常看到一家店賣兩個(gè)不同品牌的產(chǎn)品，主要原因是市場(chǎng)不景氣的時(shí)候控制能力就弱了，抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較差，這樣很容易導(dǎo)致惡性循環(huán)，下去以后上不來，只能往下走不能往上走。

　　阿仕頓所走的“快時(shí)尚”模式可以說借鑒了Zara，H&M等國(guó)外知名快時(shí)尚品牌的成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。按照龔政所說，Zara的創(chuàng)建者阿曼西奧·奧特加在2013年獲得世界富豪排名第三位，可見“快時(shí)尚”的未來。

　　據(jù)了解，SPA模式主要表現(xiàn)為，沒有中間環(huán)節(jié)，反應(yīng)速度特別快，能夠及時(shí)了解消費(fèi)者的需求。而阿仕頓的加盟店都是委托給公司管理的，因此，公司與加盟商的溝通比較簡(jiǎn)單。

　　龔政認(rèn)為“快時(shí)尚”是未來的發(fā)展趨勢(shì)之一，為了提前占據(jù)這一市場(chǎng)，3月26日，阿仕頓與影星黃曉明進(jìn)行了品牌形象代言人的簽約儀式，阿仕頓希望通過打造黃曉明“快時(shí)尚先生”夢(mèng)想的同時(shí)，讓市場(chǎng)認(rèn)同阿仕頓的“快時(shí)尚”經(jīng)營(yíng)理念。

　　此外，與阿仕頓不同的是，戰(zhàn)狼世家走的是產(chǎn)業(yè)鏈一體化道路，通過減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)省成本，依靠性價(jià)比取勝。“我們有自己的生產(chǎn)基地，從生產(chǎn)到銷售一體化，不僅能省下代理商的費(fèi)用，還能省下加盟商的費(fèi)用。”公司人士向記者介紹，公司還有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在服裝價(jià)格上要比其它品牌有一定優(yōu)勢(shì)。