網絡渠道建設中，很多線下品牌在做線上業(yè)務的顯露出短板，同時也反映出了線下品牌的普遍擔憂。

　　如今法國GOLDBOY金公子品牌在中國觸網，金公子是一家以加盟為主要經營方式的傳統(tǒng)服裝品牌，金公子自有的生產基地也是中國男裝行業(yè)前50強品牌的內衣產品設計和生產合作商，金公子在20多年的內裝產品開發(fā)方面是當之無愧的領導者，多年以來，這代表的是一種行業(yè)的認可高度。作為經營了20多年的企業(yè)，2010年，金公子開啟一場轟轟烈烈的營銷來改變只為他人做嫁衣的局面。

　　負責金公子線上運營的內衣行業(yè)電商操盤手高升(資深互聯網老兵、擁有多年的內衣線上操作經驗)表示：如今針對傳統(tǒng)品牌上線做電商業(yè)務作出相應的調整，線上線下做出差異化，能夠有效解決線上與線下之間的沖突。這種獨特的經營模式，也已有成功的案例。而在這些案例當中也包括真維斯、特步這樣的傳統(tǒng)品牌在內。金公子線上產品將會在原來傳統(tǒng)產品上更多創(chuàng)新，提供優(yōu)質的產品、高性價比的價格和便捷的服務給新老顧客。

　　線上線下做出差異化，主要方向就是要解決線上與線下的產品同質化問題。增加線上與線下產品之間的差異性，這樣才能夠保證各加盟商的權益。借助線下原有品牌的力量來提升線上的銷售業(yè)績，并且能夠大大增加加盟商的積極性、增強消費者的購物體驗，有效解決物流速度的問題，這遠比要設立一個新的品牌要省事的多。

　　不過，中國國內的電商潛力尚未被充分挖掘，金公子或許也是希望通過樹立新的線上品牌來探索一條新的線上運營的道路。究竟結果如何，我們只有拭目以待了。

　　GOLDBOY 金公子 領舞內在魅力

　　領：領導，領袖;舞：活力，時尚。

　　領舞：代表的是激情;領導時尚，也可以說是一個行業(yè)的領袖，領軍人物;作為經營了20多年的企業(yè)，2010年，金公子開啟一場轟轟烈烈的營銷來改變只為他人做嫁衣的局面，領舞主題的提出是產品的延續(xù)，也是金公子的品牌核心賣點的擴大，金公子希望通過強勢的產品和一場營銷運動成為內裝行業(yè)的領舞者。

　　自1991年開始經營國外知名品牌代理開始，經歷了22年的苦心經營，GOLDBOY團隊從最初的品牌代理商發(fā)展到今日擁有50000平方米的大型內衣加工廠，國際最先進的成套生產設備，1600名5年以上熟悉技術的一線員工，2間銷售分公司，3個產品研發(fā)中心，30余人的研發(fā)團隊，每年投入在面料、款式、花型的費用高達數百萬，這是一個行業(yè)內企業(yè)不可企及的高度，強大的研發(fā)能力和投入，年產值達數億元的專業(yè)男士內裝研發(fā)和生產型企業(yè)。金公子人永遠擁有創(chuàng)造生活價值的動力和熱情，有著共同的目標與追求。面對昨天的成就，我們沒有止步不前，而是把成功的觸角進一步延伸，發(fā)展自主品牌之路。2009年，GOLDBOY全面啟動內裝連鎖零售渠道體系，攜業(yè)內最強勢產品登陸中國終端零售市場。

　　1988年---GOLDBOY品牌在法國成立，主要生產男士襯衫和內衣

　　1993年---GOLDBOY開始在歐洲二三線城市開設零售終端

　　1996年---GOLDBOY進入香港市場

　　1998年---取得法國男裝品牌“GOLDBOY金公子”在中國大陸、香港以及臺灣的永久品牌使用權。

　　1999年---“GOLDBOY金公子”啟動男裝品牌戰(zhàn)略，在全國各大城市建立起品牌連鎖專賣店，并在一定時段內引起消費熱潮,獲得廣東省著名品牌稱號!

　　2001年---公司戰(zhàn)略轉型，從專業(yè)的品牌代理商轉為男士內裝產品研發(fā)和生產商。同年，金公子工業(yè)園第一期工程完工，建成10000多平方米的生產工廠

　　2003年---成為國內50強男裝品牌內裝研發(fā)和生產外包商

　　2007年---金公子工業(yè)園二期工程完工，50000多平方米工廠投入使用，金公子大廈正式掛名啟用

　　2009年---公司決定全面啟動“GOLDBOY金公子”品牌，計劃投入巨資全面步入內裝自主品牌經營之路……

　　2010年—“GOLDBOY金公子”啟動品牌和渠道的第一場戰(zhàn)役，確定“領舞2010”為新一年的品牌營銷戰(zhàn)略，全力打造耳目一新的GOLDBOY“領舞”文化和“領舞”精神

　　投入巨資打造渠道和品牌建設，計劃5年內在中國市場拓展2000間以上零售終端，銷售突破15億元。

　　2014年—“GOLDBOY金公子”順應潮流，正式啟動網絡銷售渠道，為新老顧客提供更便捷的服務。