2014年，區(qū)域品牌優(yōu)勢凸顯。在褲裝行業(yè)進入轉型升級的關鍵期，企業(yè)也由單打獨斗成熟過渡到了集群化發(fā)展趨勢。企業(yè)的緊密協(xié)作及優(yōu)勢資源的高度集中，讓行業(yè)洗牌繼續(xù)加劇的同時，也成為褲裝企業(yè)“夾縫中求生存”的又一法寶。

　　??集群發(fā)力VS單打獨斗

　　褲裝行業(yè)發(fā)展至今，已逐漸形成了愈加鮮明的以集群為代表的市場特點。從最初的由政府牽頭對外統(tǒng)一宣傳集群品牌，到當下的褲裝企業(yè)間自發(fā)組成聯(lián)盟“合力突圍”，許多褲裝企業(yè)老板已意識到，單打獨斗、各掃門前雪的時代已經(jīng)過去，眼下，是產業(yè)整合、資源整合、思想整合的時代。

　　在市場大環(huán)境不斷變幻的情況下，許多褲裝集群領頭企業(yè)的思路已開始逐漸轉變，并開始站到前列，為整個集群謀得更多的發(fā)展機遇和資源。不少集群的確在行業(yè)和終端市場塑造了令人欣喜的認知度和影響力，但不可否認的是，許多集群的發(fā)展速度和單個褲裝企業(yè)的知名度顯然還處于初級階段。

　　這是因為，不少褲裝集群內中小企業(yè)占據(jù)大多數(shù)，甚至還停留在代加工的初始階段。囿于自身資源的限制，單靠一己之力很難做出影響力，加上信息不流通，各個企業(yè)間都處于閉塞狀態(tài)，如此便出現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模及品牌度都“兩極分化”的現(xiàn)象。

　　因此，在促進整個行業(yè)發(fā)展的道路上，發(fā)揮集群的引導力就顯得至關重要?？v觀國內優(yōu)秀的褲裝集群，其最大的優(yōu)勢莫過于產業(yè)鏈的完整性和企業(yè)間的協(xié)作力度。集群合力，使褲裝企業(yè)在應對頻繁的行業(yè)洗牌中，具有明顯的競爭優(yōu)勢。

　　??形成互補 變“競”為“合”

　　在各個褲裝集群，不乏勢均力敵、規(guī)模與知名度都不相上下的企業(yè)。最初這些企業(yè)為了搶占更大的市場而不惜大動干戈，彼此間都筋疲力盡卻依然難分伯仲。隨著市場競爭越來越擴大化，這些企業(yè)在經(jīng)過一番角逐后，終于明白與其互為敵手，不如握手言和，彼此結成“同盟”，一起分享市場這塊大蛋糕，此為競合。

　　另外，許多中小型褲裝企業(yè)在發(fā)展過程中，往往遇到融資難、資源不足等困境，抱團發(fā)展有助于資源互補，讓無形的資源變成有形的價值。如此一來，本就有限的行業(yè)資源就不會浪費掉，整個集群內的企業(yè)之間還會產生深厚的感情，互相幫助、彼此扶持，遇到困境便不至于一擊即潰。

　　褲裝企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，做大做強是一方面，穩(wěn)扎穩(wěn)打更是重中之重。有實力的企業(yè)還可以進行強強聯(lián)合，尋求最佳的合作模式，提高本企業(yè)甚至整個集群的抗風險能力。

　　??發(fā)揮優(yōu)勢 抱團發(fā)展

　　集群內可以對生產、渠道、傳播等環(huán)節(jié)進行整合，達成資源共享，互通有無。此外，若想更大程度地開拓市場，還需積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調配置作用，多組織行業(yè)內進行交流溝通，及時找出自身不足，共同協(xié)商對策，還可抱團造勢，對外塑造整個集群良好的品牌效應，形成統(tǒng)一而愈加完美的集群特色。

　　褲裝集群還可以通過行業(yè)協(xié)會與當?shù)鼗驀鴥仍O計院校建立合作關系，完善優(yōu)秀設計人才的引入機制，彌補當?shù)匮澭b企業(yè)在設計方面的不足。

　　另外，結合并發(fā)揮當?shù)丶含F(xiàn)有的優(yōu)勢來發(fā)展品牌，對打造集群的影響力至關重要。今后的市場競爭，不再是單個環(huán)節(jié)之間的競爭，而是整個褲裝產業(yè)鏈整合能力的競爭，運營成本越低，企業(yè)的利潤就越大。產業(yè)鏈上下游聯(lián)動發(fā)展，將是褲裝行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。