2014年，紡織品出口1121.8億美元，增長4.9%，服裝出口1863.1億美元，增長5.2%，服裝增幅依然超過紡織品，但從全年走勢上看，尤其是四季度，服裝的出口增速開始放緩，最后兩月還出現(xiàn)負增長，紡織品的出口增速正逐步趕上并超過服裝。

　　紡織品中三大類商品的出口增幅隨加工程度的提高而逐步上升：紗線下降0.3%，面料增長4.9%，紡織制成品增長6.3%。服裝中針、梭織服裝合計出口355億件(套)，增長6.6%。

　　主要出口商品的價格趨降，紗線下降8.1%，針、梭織服裝下降1.3%。

　　2014年，東部地區(qū)和中西部地區(qū)均實現(xiàn)出口增長，東部地區(qū)累計出口2842.2億美元，增長4%。其中，浙江、廣東、江蘇、福建和山東位居前五大出口省市，其中除福建小幅下降外，均保持出口增長，5省合計對全國出口增長的貢獻率達到68%。且各省出口增長均較平穩(wěn)，增幅年中變動不大。

　　中西部地區(qū)出口合計502.8億美元，增長10.5%，增幅超過東部地區(qū)，其中有9個省市的出口增幅超過20%。但中西部地區(qū)間發(fā)展不均衡、本地出口增減波動幅度大的問題依然存在，出口增長最快的和下降最多的省市都出現(xiàn)在中西部地區(qū)。

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　　“我嗓音好了，是因為有了大數(shù)據(jù)，建立了各種云，都靠數(shù)據(jù)說話了，所以我說話少了?！睆埥鼥|在回復(fù)記者的問題時巧妙地帶出了蘇寧的“技術(shù)硬實力 ”。

　　大數(shù)據(jù)對于未來的企業(yè)經(jīng)營很關(guān)鍵，早在2011年蘇寧就提出了大數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃。在2015年企業(yè)運營方面，張近東提出的重要方式就是數(shù)據(jù)化驅(qū)動的采銷模式的突破。要求蘇寧的商品采銷團隊，依托線上線下大數(shù)據(jù)，整合上游設(shè)計、生產(chǎn)、品牌資源，以單品營銷為突破，主動發(fā)起訂單、超前發(fā)起預(yù)售，20%的商品實現(xiàn)自下而上的數(shù)據(jù)驅(qū)動、渠道引領(lǐng)。

　　蘇寧與其他電商企業(yè)相比，最大的優(yōu)勢就是線下門店。張近東提出要進行本地化聯(lián)動的大區(qū)運作模式的突破。近年來，蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型主要在總部層面，2015年，海內(nèi)外60個大區(qū)將在本地招商、云店落地、渠道下沉、會員拓展等方面要體現(xiàn)出大區(qū)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型特色，這也包括農(nóng)村電商、自提柜、進駐校園等。

　　在營銷方面，張近東主張社交化互動營銷模式的突破，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)雙向傳播的特點，把營銷活動事件化;借助互聯(lián)網(wǎng)人際傳播大眾化的力量，把營銷活動故事化。

　　運營模式深度變革直接帶來的是企業(yè)組織管理的變革。“無論是傳統(tǒng)的家電、3C，還是母嬰、超市、服裝，或者物流、金融、數(shù)據(jù)衍生業(yè)務(wù)部門，都要大力推進體系專業(yè)化、部門公司化運作，使內(nèi)部專業(yè)體系自上而下獨立面對外部行業(yè)市場，提升專業(yè)垂直競爭能力。”這是蘇寧部門專業(yè)化的重要嘗試。除此之外，改變原來的長鏈路管理，實現(xiàn)層級扁平化，對內(nèi)推進首席負責(zé)，對外落實首問負責(zé)，提升決策質(zhì)量，加快決策效率。另外，組織柔性化，推進任務(wù)導(dǎo)向、項目導(dǎo)向的組織設(shè)計，鼓勵內(nèi)外協(xié)同、跨界組合，小團隊、微創(chuàng)新。

　　實際上，張近東在蘇寧的轉(zhuǎn)型過程中，思想已經(jīng)走得很遠。業(yè)內(nèi)人士指出，張近東的思想如果能被整個公司充分理解并執(zhí)行，蘇寧的的加速能力將會越來越快。

　　不過，對于團隊的理解力和執(zhí)行力的問題，張近東顯得很寬容：“蘇寧圍繞互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，從思想統(tǒng)一到組織流程，最終到團隊的執(zhí)行力，這個過程中會有反復(fù)，但是我們只要形成這個趨勢，就會形成百家爭鳴、百花齊放的發(fā)展效果。我們允許在發(fā)展過程中試錯，這個過程很痛苦，6年只是剛剛開始，未來的路還很長。”