紅星商業(yè)總部人數僅60余人，各項目在不斷招兵買馬。而紅星商業(yè)招商、商業(yè)籌建、營銷企劃由全國統(tǒng)一管理，各地團隊都歸屬總部管轄，借用信息手段部署計劃安排。

　　紅星商業(yè)總經理李嘉說，公司每拿一個項目，會做評估，內部有多少人能做多少事，承接多少項目，“不會盲目去外面多接盤”。

　　為了留住并激勵人才，紅星商業(yè)還推出“價值合伙人”制。這種機制主要針對具有多年商業(yè)操盤經驗的資深人士。通過激勵機制，讓所有職業(yè)經理人轉換心態(tài)，變成再創(chuàng)業(yè)思維。李嘉說，每個地產商訴求不同，紅星商業(yè)給合伙人最大空間，站在一排可以做全產業(yè)鏈。當個體獨立出來，能在獨立板塊創(chuàng)造更大價值。

　　據了解，合伙人具備獨立自主權，可直接從輸出管理的項目中獲得收益。同時，事業(yè)合伙人每個業(yè)務模塊，對外承接業(yè)務亦有考核。業(yè)務能力即體現在創(chuàng)造的價值上，每個人和部門，都有自己的外委任務。

　　這顯然動了商業(yè)地產咨詢服務機構的生意。漢博商業(yè)和盈石中國，就是機構圈里知名的兩家。盈石中國稱，房企從前期定位咨詢到招商再到運營資產管理，服務需求與日俱增。漢博商業(yè)負責人對經濟觀察報稱，當下商業(yè)地產放量巨大，偏偏該領域資金占用高，稍有不慎房企會增加很多成本。不少住宅起家的房企，做商業(yè)散售為主，導致項目陷入困難境地。而市場上對外委托管理的兩種企業(yè)，中小企業(yè)以全產業(yè)鏈需求為主，擁有團隊的大房企則多單模塊合作，譬如招商。

　　“不少開發(fā)商把購物中心改成寫字樓賣。”上述負責人說，這也反映出房企招商和運營能力欠缺的困境。從機構的角度看，上千家機構出名的也就幾家。商業(yè)地產每個鏈條環(huán)環(huán)相扣，能提供全產業(yè)鏈服務的更寥寥無幾。而管理輸出利潤并不高，主要就是人才成本占用太大。

　　受困于商業(yè)地產運營能力和團隊培養(yǎng)的房企，確實大有人在，而自己組建團隊耗時長且成本高。從這點來看，委托外包商業(yè)地產管理，引強援自己坐收部分收益，這種需求愈加流行。但為何幾家龍頭商業(yè)開發(fā)商，卻少有管理輸出呢?

　　一位知名商業(yè)地產企業(yè)人士稱，商業(yè)地產人才梯隊培養(yǎng)起來很難，優(yōu)秀的商業(yè)地產企業(yè)就幾家，有自己成熟的商業(yè)地產團隊。但往往自己的項目都做不過來，可能還需要借助機構力量。從這點來說，“沒有人才，管理輸出就是個夢”。

　　這可能也是紅星商業(yè)要迎接的最大挑戰(zhàn)。