紅星商業(yè)本部の人數(shù)は60人あまりで、各プロジェクトは絶えず軍隊を募集しています。

人気スターの商業(yè)誘致、商業(yè)計畫、マーケティング企畫は全國統(tǒng)一管理、各地のチームは本部の管轄に屬し、情報手段を借りて計畫を配置する。

紅星商業(yè)総経理の李嘉さんによると、會社はプロジェクトを取るごとに、どれぐらいの人が內(nèi)部でどれぐらいの仕事ができますか？どれぐらいのプロジェクトを受けられますか？

人材を引き止めて勵ますため、人気スタービジネスは「価値パートナー」制を打ち出している。

このメカニズムは主に長年のビジネス経験を持つベテラン向けです。

インセンティブメカニズムを通して、すべてのプロのマネージャーに心理狀態(tài)を転換させて、再創(chuàng)業(yè)の思惟になります。

李嘉は、それぞれの不動産業(yè)者の要求は違っています。赤い星の商業(yè)はパートナーに最大の空間を與え、一列に立って全産業(yè)チェーンを作ることができます。

個人が獨立したら、獨立したプレートでより大きな価値を創(chuàng)造できます。

調(diào)査によると、パートナーは獨立自主権を備えており、直接に輸出管理の項目から収益を得ることができる。

同時に、事業(yè)パートナーの業(yè)務(wù)モジュールごとに、対外的に業(yè)務(wù)を受けても審査があります。

つまり、創(chuàng)造の価値に反映されています。すべての人と部門には、自分の外委の任務(wù)があります。

これは明らかに商業(yè)不動産コンサルティングサービス機構(gòu)の商売に動いた。

漢博ビジネスと盈石中國は機構(gòu)圏で有名な二つの家です。

盈石中國によると、不動産企業(yè)は前期のポジショニングから企業(yè)募集まで、更に運営資産管理まで、サービス需要は日増しに増加している。

漢博の商業(yè)責任者は経済観察に対して、今の商業(yè)不動産の放流量は巨大で、どうしてもこの分野の資金の占用は高くて、不注意の不動産企業(yè)は多くのコストを増加することができますと語っています。

多くの住宅會社がスタートし、商業(yè)散売を主とし、プロジェクトが困難な狀況に陥っている。

市場で対外的に管理を委託する二つの企業(yè)は、中小企業(yè)は全産業(yè)チェーンの需要を主とし、チームを持つ大不動産企業(yè)は多くの単元モジュールで協(xié)力して、例えば企業(yè)を募集します。

多くのベンダがショッピングセンターをオフィスビルに変えて売っています。

上記の責任者は、これも住宅企業(yè)の募集と運営能力の不足している苦境を反映していると述べました。

機構(gòu)の角度から見て、千軒の機関の有名なのもいくつです。

商業(yè)用不動産はチェーンごとに連動しており、全産業(yè)チェーンサービスを提供できるのは更に少ないです。

輸出を管理する利潤は高くなくて、主にです。

占用が大きすぎる。

商業(yè)不動産の運営能力と団體育成に悩む不動産企業(yè)は確かに多いです。自分でチームを作るのに時間がかかり、コストが高いです。

この點から見て、委託先の商業(yè)不動産管理は、自分の座って収益の一部を獲得するために、この需要がもっと流行っています。

なぜいくつかの大手商業(yè)がありますか？

管理出力が少ないですか？

有名な商業(yè)不動産企業(yè)の人士によると、商業(yè)不動産の人材を養(yǎng)成するのは難しいです。優(yōu)秀な商業(yè)不動産企業(yè)はいくつかあります。

しかし、往々にして自分のプロジェクトができなくなり、機関の力を借りる必要があるかもしれません。

この點から言えば、「人材がいなくて、輸出を管理するのは夢です」。

これはレッドスタービジネスが迎える最大の挑戦かもしれません。