在服裝業(yè)內(nèi)，杉杉因服裝主業(yè)上市，后展開一系列的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，進(jìn)而形成服裝、鋰電池以及保險金融投資并行的格局。但因為遠(yuǎn)離主業(yè)的經(jīng)營模式，杉杉也通常會被外界認(rèn)為是“不務(wù)正業(yè)”。

　　表面上看，杉杉做的事情好像是不務(wù)正業(yè)，但實(shí)際上，杉杉成功轉(zhuǎn)型的案例為中國服裝企業(yè)帶來非常有價值的啟示。

　　在中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的“新常態(tài)”時期，很多企業(yè)表現(xiàn)出了增長乏力的現(xiàn)狀。記者通過中國紡織工業(yè)聯(lián)合會春季調(diào)研的隨訪發(fā)現(xiàn)，一批企業(yè)家在紡織服裝主業(yè)上表現(xiàn)出了迷茫的情緒，一些人甚至坦言“看不到希望”。

　　除了渠道貿(mào)易商外，今天絕大部分中國服裝企業(yè)運(yùn)營形態(tài)主要體現(xiàn)為傳統(tǒng)的制造型企業(yè)和輕資產(chǎn)運(yùn)作的品牌公司兩大類(包括純線上電商品牌)。眼光長遠(yuǎn)的企業(yè)大多把上市樹立為中遠(yuǎn)期目標(biāo)。

　　然而，服裝企業(yè)想要通過上市的道路來擴(kuò)展業(yè)務(wù)，以上市的方式改變命運(yùn)，第一步必須要把主業(yè)做好，只有這樣才能獲得資本市場的認(rèn)可。

　　在國家持續(xù)深化金融資本市場改革之際，IPO注冊制來臨，這意味著更多的服裝企業(yè)可以更順暢地登陸資本市場，只要你的企業(yè)能賣得出去，愿意接受低價，企業(yè)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，就可以上市。登陸資本市場后，是選擇堅守主業(yè)還是選擇擴(kuò)充其他產(chǎn)業(yè)，以做大公司業(yè)績，這是一個必須要回答的問題。但不論怎么選擇，杉杉都是一個很好的樣本。

　　從現(xiàn)實(shí)層面看，杉杉之后，資本市場上已經(jīng)有服裝企業(yè)在實(shí)踐這條道路。雅戈爾、紅豆、凱撒都是活生生的案例。記者甚至注意到，在即將上市的女裝企業(yè)歌力思背后也有發(fā)展投資業(yè)務(wù)的苗頭和潛力。

　　對于中國服裝企業(yè)存在的上述現(xiàn)實(shí)，鄭永剛認(rèn)為，不必過多糾結(jié)，因為企業(yè)有自己清晰的定位，“做服裝也好，搞投資也好，這就像你家里有一兒一女，企業(yè)升級了以后就是一個家庭，它不是某一個人，就是這個道理?！?/p>

　　不論如何，杉杉永遠(yuǎn)是中國服裝業(yè)值得尊敬和研究的企業(yè)案例。