優(yōu)衣庫(kù)(UNIQLO)與前愛(ài)馬仕創(chuàng)意總監(jiān)克里斯托弗·勒梅爾個(gè)人品牌Lemaire聯(lián)合推出的男女裝系列UNIQLO AND LEMAIRE于10月9日起面向全球正式發(fā)布。值得一提的是，優(yōu)衣庫(kù)位于天貓的官方旗艦店比實(shí)體點(diǎn)提前數(shù)小時(shí)銷售這些新品，讓網(wǎng)友能“用優(yōu)衣庫(kù)價(jià)格買愛(ài)馬仕設(shè)計(jì)”。

　　據(jù)媒體報(bào)道，UNIQLO(優(yōu)衣庫(kù))和愛(ài)馬仕前設(shè)計(jì)總監(jiān)Christophe Lemaire合作的聯(lián)名力作——UNIQLO AND LEMAIRE系列秋裝，在年初發(fā)布時(shí)就賺足了眼球，“幾百塊就能買到愛(ài)馬仕設(shè)計(jì)”的噱頭，也被各大媒體炒得炙手可熱。如今秋天來(lái)了，是時(shí)候上架開(kāi)賣了。此前十月初UNIQLO AND LEMAIRE已在17個(gè)國(guó)家的優(yōu)衣庫(kù)門(mén)店發(fā)售，全球瘋搶的節(jié)奏。

　　上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理、服飾行業(yè)營(yíng)銷專家程偉雄今天在接受中國(guó)服裝網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，H&M經(jīng)常找大牌設(shè)計(jì)師跨界合作，這是業(yè)內(nèi)通常做法，一可以提高品牌形象，二可穩(wěn)定老客戶擴(kuò)大新客戶，三可以增加產(chǎn)品線提高業(yè)績(jī)。

　　程偉雄向中國(guó)服裝網(wǎng)記者介紹，隨著中國(guó)市場(chǎng)全球化進(jìn)程的加速，品牌之爭(zhēng)已如水銀瀉地一般滲透到人們的日常生活中。雖然消費(fèi)者對(duì)品牌的理解各不相同，雖然許多同類別產(chǎn)品的本質(zhì)特性大同小異甚至完全相同，同樣是服裝，耐克和雜牌馬路貨也有著天壤之別。所以具體而言，上述快時(shí)尚品牌的聯(lián)手合作也清楚的表達(dá)出——他們已經(jīng)成功的在消費(fèi)者心中留下不可磨滅的“烙印”。

　　程偉雄向中國(guó)服裝網(wǎng)記者指出，上述快時(shí)尚品牌的成功聯(lián)手也為服裝行業(yè)做出了重要的示范意義，特別是企業(yè)要有雙贏的思想，主動(dòng)參與合作，在合作中做大做強(qiáng)。此外，服裝品牌發(fā)展的重心依然是渠道建設(shè)，服裝品牌企業(yè)只有牢牢把握渠道這塊陣地，才能成為市場(chǎng)最后的贏家，只有具備專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)理念和品牌思想，才能夠在渠道高奏凱旋。

　　此外，程偉雄也向中國(guó)服裝網(wǎng)記者強(qiáng)調(diào)，快時(shí)尚品牌依靠什么贏利?品牌依靠什么生存，究其根本還是在于產(chǎn)品。中國(guó)擁有14億人口，消費(fèi)能力巨大，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民消費(fèi)力快速增長(zhǎng)的大市場(chǎng)，很多國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)反而沒(méi)有太大的作為，最關(guān)鍵的一點(diǎn)原因就是企業(yè)越來(lái)越忽視自身的核心力建設(shè)——產(chǎn)品發(fā)展策略，國(guó)內(nèi)到目前為止，也沒(méi)太多的服裝公司在這方面花費(fèi)足夠多的精力，去深入研究消費(fèi)者的需求。而國(guó)際快時(shí)尚品牌的經(jīng)營(yíng)策略則真正是以顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)策略，這種經(jīng)營(yíng)策略包含了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方向、物流速度以及消費(fèi)者對(duì)流行和時(shí)尚的渴望程度等。他們通過(guò)密切響應(yīng)消費(fèi)反饋，極大地滿足消費(fèi)者這種愿望，當(dāng)然還包括價(jià)格與店面形象的設(shè)計(jì)問(wèn)題，都充分考慮到了消費(fèi)心理，所以快時(shí)尚品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)后可以在短時(shí)間內(nèi)快速的壯大起來(lái)。

　　程偉雄最后向記者指出，物競(jìng)天擇，適者生存。隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，服裝品牌企業(yè)只有不斷改變產(chǎn)品基因和經(jīng)營(yíng)策略，才能在困境中求得生存與突破。